浅议大型钢铁企业建设施工管理

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1、浅议大型钢铁企业建设施工管理　　摘要：钢铁企业建设施工管理，是钢铁企业建设过程的一项重要工作，钢铁企业质量的优劣、进度的快慢、成本的高低和施工管理工作质量有直接的关系。本文从做好施工前期准备工作、施工过程的管理以及把好竣工验收关进行简述。从而对钢铁企业建设施工顺利完成。关键词：钢铁企业；建设施工；管理方面中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：钢铁企业质量不仅仅限于钢铁企业实体，还应包括钢铁企业建设过程中每个阶段所涉及的全部内容。只有严格控制各阶段、各环节、各项内容，才能真正实现全过程的质量控制，从而保证钢铁企业质量。一、做好施工前期准备

2、工作施工前期准备，是保证钢铁企业顺利开工，而需要在钢铁企业开工前所做的各项准备工作。为了能保证施工顺利开展和连续进行，在施工准备阶段应重视做好以下几点工作：61、抽调专业技术人员，组建好项目管理班子。一般新建大型、重点钢铁企业项目，工期比较长，可抽调和组建单独的专职管理班子；改、扩建和翻建更新钢铁企业，可由建设方挑选熟悉业务的专职或兼职人员组成管理班子，选配人员一定要具备较高的综合素质。此外，还要注意专业技术配套。2、择优选用设计单位，把好钢铁企业设计质量关。提高钢铁企业设计质量是确保钢铁企业质量的重要保证。在确定设计单位后，要签订设计合同

3、，明确设计单位的责任、目标和要求。对项目的设计要符合国家有关钢铁企业建设的方针政策、设计大纲、现行规范或规程的要求。3、结合钢铁企业实际，编制好施工组织设计。施工组织设计是指导施工准备和施工过程的技术文件。在钢铁企业施工前，必须编制出完整的施工组织设计，把设计和施工、技术和经济、工期和材料，以及施工中各单位、各阶段、各项目的活动做出全面部署、规划、协调好。当施工组织设计确定后，在施工中必须严格按照执行。4、精心组织，搞好施工图纸会审。施工图会审是澄清设计疑点，清除设计缺陷的重要途径。会审的重点：一是设计假定条件和采用的处理方法是否符合实际情

4、况，对安全施工有无影响；二是地基处理和设计有无问题，建筑、结构、各种设备安装、以及装修钢铁企业相互之间有无矛盾；三是图纸及说明是否齐全、清楚、准确，有无“错、漏、不全、缺”等问题；四是设计采用“四新”的技术可能性和可行性，是否有可靠的质量和安全保障措施等。二、抓好施工过程的管理6强化施工过程管理，对于加快建设进度，保证钢铁企业质量，发挥投资效益等，都具有十分重要意义。因此，在施工过程管理中应重点抓好钢铁企业质量、工期两个关键。1、钢铁企业质量管理要落实到位。在施工过程的质量管理中，首先要有针对性地制订好质量管理计划及保证质量的技术措施，明确

5、质量目标、完善质量保证体系，推行全面质量管理。二要严格按照设计要求、施工规范和操作规程组织施工。对施工及材料质量等都要符合设计和施工规范，防止偷工减料。三要建立健全质量管理责任制。施工质量管理人员要明确岗位分工，责任到人。四要把好建筑材料和构配件、设备采购关。在采购渠道上，要选择国家定点生产厂家或知名度高、社会信誉好的厂家；在采购材料种类和品种上，应选用通过国家质量体系认证，并且出厂合格证、试验证明等相关资料齐全的建筑材料。发现质量疑点，须及时进行取样检测，从而保证钢铁企业质量提供可靠的保障。62、施工工期管理要讲究科学。在工期管理上最主要

6、的应抓好两项工作：一是要科学合理地确定建设项目施工工期。确定工期一定要根据国家颁发的工期定额。结合建设钢铁企业项目所在地域条件和钢铁企业的具体情况，经测算进行确定，不能主观拟定，要处理好工期与质量、工期与成本的关系。片面追求施工进度，就会影响钢铁企业质量，过分地提高钢铁企业质量标准，就会拖延施工工期和相应提高成本。二是要科学地组织施工。依据施工组织设计和施工进度网络计划，合理地安排人力和机械，使任务及施工力量相互协调、相互适应、相互平衡，避免施工力量过多，造成窝工浪费，也要防止力量不足拖延工期。提倡优化施工方案，创新施工技术，提高施工效率，

7、缩短施工工期。三、严格把好钢铁企业竣工验收关钢铁企业建设项目竣工验收，作为项目建设的最后一道程序和建设投资成果转入生产或使用的标志，是对钢铁企业设计、施工质量的最后检查总结。对于做好竣工验收工作，施工管理机构要高度重视，严肃对待，不可草率从事，要坚持“建为用”的思想，不留后遗症。16、钢铁企业竣工验收要明确验收依据。钢铁企业竣工验收依据：一是上级批准的立项和钢铁企业建设计划、施工图纸和说明、设备技术说明书、钢铁企业概（预）算，以及其它有关建设文件；二是国家现行的钢铁企业建设施工规范、建筑钢铁企业施工质量验收标准等；三是国家钢铁企业建设管理有

8、关法规规章、钢铁企业建设施工管理责任书、招投标文件、钢铁企业承包施工合同等；四是严格审查竣工验收条件。在确定正式竣工验收之前要审阅设计文件，设计变更和施工合同，掌握钢铁企业是否完