浅议大型建设工程成本风险管理

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1、浅议大型建设工程成本风险管理　摘　要：文章分析了大型建设工程项目的成本风险管理，包括成本计划阶段的风险及控制对策，项目实施阶段的成本风险及控制对策。开题报告/html/lunwenzhidao/kaitibaogao/关键词：随着我国经济的发展和建筑水平的提高，大型建设工程项目越来越多，而大型工程项目通常具有投资大、周期长、环节多、影响因素多的特点，给工程项目的成本管理带来许多风险，不利于项目的成本管理。下面笔者简要分析大型建设项目的成本风险管理对策。　　一.项目资源计划的风险及管理措施　　在大型工程项目编制成本计划时，必须

2、编制项目资源计划，使项目资源能够满足项目实施的要求，如果资源配置不合理，必定会导致项目成本的增加和工期的延长。项目资源计划的主要目的是确定项目所需投入资源的种类、数量、质量和投入的时间，是项目成本管理活动中的重要一环。6　　项目资源计划过程有多个步骤，每个步骤中都存在风险。如在确定项目所需资源时，可能存在原有项目资源需求信息有误，计划安排的项目资源投入时间有误，和资源计划安排的种类和数量有误的风险，这些都会导致项目成本的增加和工期的延后，给项目带来经济损失。　　在对项目资源计划的潜在风险进行识别和评价之后，应采取相应的风险管

3、理措施。应收集足够的信息，采用定量测量和分析的方法，科学地确定项目资源需求的种类、数量和质量，采用系统分析法安排项目资源投入的时间，确保项目活动的时间与资源的投入时间之间有足够的浮动时间，要以留有余地、资源共享、配置合理和综合平衡的原则去编制资源计划，安排相应的计划和审计工作，明确项目资源管理的责任与应急措施，以避免和减少项目资源需求计划不周和分析错误导致的风险。　　代写论文二.项目成本估算风险及其管理　　项目成本估算的过程中，可能也会遇到各种风险。如项目资源需求计划和价格信息错误；估计项目范围、工期、预算限制、不确定性情况

4、和资源约束条件等因素对项目的影响时，信息出现错误或分析错误；成本估算方法选择错误，成本估算结果输出有误等等，这些都可能导致项目成本估算错误，进而对项目成本管理造成不利影响。6　　为了加强对上述风险的防范和管理，就要全面地收集项目资源需求计划信息和价格信息，做好各种资源的市场价格的预测，加强对项目范围、工期、预算限制、不确定性情况和资源约束条件的分析，根据项目具体情况选择合理的项目成本估算的方法和程序；严格按照项目文档化管理的方法，做好项目成本估算的文件以及输出工作；严格地开展项目成本估算的审计，解决好项目成本估算中现存套用定

5、额的成本估算方法问题，避免和减少由于项目成本估算的错误而造成的项目成本管理失败。　　三.项目成本预算风险及其管理　　项目成本预算是根据项目成本估算和项目风险情况，制定项目成本控制标准，为项目各具体活动分配和确定成本预算，并确定项目的总预算。　　项目成本预算的编制过程可能遇到以下风险：对整个项目的不确定性程度分析有误，由此确定的项目成本不可预见费或管理储备比率过大或过小；项目成本各项活动的成本预算和总预算的数量安排不当；项目各项活动成本预算的时间安排不当；编制项目成本预算报告时生成的文件有误和输出的结果有误等等，这些都会造成项

6、目成本预算错误，进而影响项目成本管理工作的效果。论文代写　　针对以上成本预算中的各种风险，就应根据项目合同类型的选择，综合考虑项目各种风险因素，合理安排项目不可预见费的比率；安排好相应的项目成本预算审计，避免项目各项具体活动和成本总预算的计算和数量安排不当的6问题；使用“S”曲线成本预算的时间安排方法，合理安排项目预算的时间分配，按照项目文档管理的方法做好成本预算文件的生成和输出工作，并加强对其的审计工作，最后要要采用动态项目预算管理的方法，在项目实施过程中不断预测项目成本的发展趋势并做出相应地调整。　　四.项目成本计划实施

7、风险及其管理　　项目成本计划实施阶段也即是项目的施工阶段，由于大型工程项目的大部分的资金投入在该阶段，所以应着重加强施工阶段的成本风险管理。　　工程项目施工风险主要来源主要有以下几个方面：（1）项目业主风险，包括项目业主的资信等级差、资金筹措方式存在风险、业主经济实力不足和管理能力低等方面的风险；（2）项目自身风险，如设计可靠度差、施工技术成熟度不足和工程成本的具体数额难以确定等风险；（3）项目管理风险，包括项目组织不够健全合理、物资采购出现差错、工程价款估算或结算错误、合同条款的错误与混乱、公司技术水平与经济实力不够等风险

8、；（4）项目环境风险，包括政府宏观政策调整、通货膨胀和信贷风险、汇率变化、不可抗力、气候自然条件恶劣等风险。6　　应对以上风险进行分析和评价，评估各风险对项目的影响程度和可能带来的损失程度，确定主要风险因素，并采取措施予以应对。大型建设工程项目风险回应的方法主要有：（1）风险回避，如当得知