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1、浅议工程项目建设成本管理经管空问2011年09月浅议工程项目建设成本管理文/朱智灵摘要:由于建筑市场的竞争越来越激烈,工程的单价的降低,当前工程建设管理人员深入研究的课题就是怎样能够有效的提高建设工程建设项目成本的管理和控制.就此,文章对目前招投标.工程建设设计和施工,竣工结算阶段应当怎样进行效地控制和管理工程项目成本方法进行了叙述.关键词:建设;成本管理;应用;成本控制;作用中图分类号:F406.72文献标识码:A文章编号:1006—4117(2011)09—0093-02事实上,工程项目成本管理贯穿于项目管
2、理活动的全过程,是一个相互制约与有机联系的系统过程,在项目投标开始至项目竣工结算的整个过程中,这项工作都是必不可少的.企业管理的目标随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,已经从短期内企业利润的最大化转变成为怎样在市场竞争中占据长期优势.目前建筑市场招投标的常用原则是合理低价中标,加强成本管理,降低工程成本,从而进一步压缩了工程项目的利润空间.很多企业随着自身的不断发展,市场激烈的竞争使得企业强烈的意识到目标成本管理的重要性,因此,企业增效的重要措施就是通过加强成本管理的工作来降低项目经营成本.一,如何理解工程
3、建设项目成本管理通过计划,决策,指导,组织,控制和监督协调等活动,将对工程建设项目实施过程中所发生的费用控制在批准的限额内,并且为达到企业生产经营效益的目的,最大限度的降低成本费用的一种科学的经费管理活动,就称为工程建设项目成本管理.建设项目造价管理的一个非常重要环节就是工程建设项目成本管理,成本计划,成本控制,成本分析,成本核算,成本考核等是其主要内容.成本计划的作用是具体化了成本决策所确定的目标,为保证成本目标顺利实现,而对成本计划的实施进行监督则是成本控制,负责检验成本计划最后是否能够实现,并且它所提供的
4、成本信息还可以作为基础资料提供给下一个项目成本预测则是成本核算.最后一步就是成本考核,它是实现决策目标的保证和实现成本目标责任制的重要手段.它的每一个环节都是能相互联系和相互作用.二.成本控制在设计阶段的应用建筑工程项目成本控制的关键点就是在设计阶段了.建设费用的多少和工期的长短跟设计质量的好坏是密切相关的,同时人力,物力和财力投入的多少也将由设计质量的好坏来直接决定.需要通过设计的科学合理性来实现对投资的控制和管理,所以应该优选设计,工程项目的成本会直接就要使财务人员对预算内涵进行拓宽.对以电价为基础倒推投资
5、预算可以降低盲目投资的概率,通过投资预算管理层可以对投资时间,资金的筹集,投资的收回都很非常的明确.通过借助财务软件的使用,建立合理的预算体系,可以把将固定预算发展成为滚动预算,把过去的年度预算发展成为季度预算,月度预算;在执行预算时,全面分析执行情况,完善预算管理组织机构,建章立制,保证预算管理规范化和程序化,并定期组织召开经济活动分析会,对预算的执行进行适时的控制.为保证经营目标的实现,在岗位上划分层级和专业,加强管理和考核,对经营目标进行分解,量化,落实各预算单位的责任和权利.4,控制财务风险,健全风险管
6、理机制首先在财务管理工作的每个环节中都应当有风险防范意识,应当建立健全风险预警系统,树立风险意识,认识到风险带来的影响,能够客观预测和科学的规避风险,及时发现风险时能够采取相应措施,不能规避风险时要勇敢承担风险,尽可能的减少因财务风险而对企业造成的影响及损失.5,财务信息化,全面提升财务工作质量财务信息化可以提升财务管理财务基础工作质量,促进财务工作现代化,并建立优良的信息平台,促使财务管理的科学化和规范化.为提高企业市场竞争力及应变力,掌握企业经营管理及时,完整的信息,实施集中化的财务管理模式,可以对企业内部
7、各种资源进行控制和配置,对各种财务,管理方案才能很快地作出科学的的决策,.其次,通过财务信息化可以规避和防范财务风险,加强财务会计监控和资金管理,为经营决策提供准确的经营状况信息,实现全面预算管理和集中财务分析.最后,为完成企业的财务信息化整体进程,在财务软件平台使用的同时应对财务信息硬件加大投资并且对员工进行培训.结束语:从根本上来说,相互的经济利益关系在企业财务活动中至关重要.企业对财务管理重视程度,会直接影响其经济效益.电场和电力企业所面临的环境和压力也在随着改革开放的不断深入而在不断的发生改变,随着电力
8、市场政策的放宽,私营和外来企业将会进入,国有电力企业也将背负着更大的风险,但是这一政策对国有电力企业既是一个机遇也是个考验,这时制定一个良好的融资计划及实施就显得极为重要.作者单位:湖南省衡阳电业局参考文献:【11国家电力公司农电工作部财务管理【M].北京:中国电力出版社,2002.【2】苏文芳.加强财务管理,促进电力企业健康发展[J].企业天地,2006,(9).【31卢建昌.电力企
