第四章--项目时间管理.ppt

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1、第四章项目时间管理主要内容第一节进度计划第二节网络计划技术第三节单代号网络图第四节进度控制第一节进度计划第一节进度计划一、项目时间管理概述二、项目时间管理的工具项目时间管理：又叫项目进度管理，涵盖使项目按时完成所必须实施的各项过程。项目时间管理包括的过程有：活动定义——确定项目团队成员和项目干系人为完成项目可交付成果而必须完成的具体活动（WBS）活动排序——确定项目计划活动之间的关系，并形成文件活动资源估算——估计完成各计划活动所需资源的种类和数量。活动历时估算——估计完成各计划活动所需要的工作时间制定进度计划——分析活动顺序、活动历时估算、资源要求，以及进度制约因素，从而制

2、定项目进度计划。进度计划控制——控制和管理项目计划的变更。一、项目时间管理概述二、项目时间管理的工具甘特图（横道图）网络图关键路径分析编号工序名称持续时间紧前工序036912151821242730331场地平整1w2进场道路3w13上下水、电等3w4主体结构施工15w2,35场地排水和配套工程7w2,36设备安装准备12w4,57设备进场0.5w8装修工程4w4,59场地清理2w810设备安装2w6,7甘特图（横道图）横道图的优点：能够清楚地表达活动的开始时间、结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次人员（上至战略决策者，下至基层的操作工人）所掌握和运用。使用

3、方便、制作简单不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合。横道图的缺点：很难表达工程活动之间的逻辑关系。如果一个活动提前、推迟或延长持续时间，则很难分析出它会影响那些后续活动。不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地。所表达的信息量较少。不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。网络图把项目中的各项工作组成了一个有机的整体，能全面而明确地表达各项工作的先后顺序和相互关系（紧前紧后关系）；能进行各种时间参数的计算，找出决定项目工期的关键工作和关键路线，便于管理者集中力量抓主要矛盾，避免盲目抢

4、工；能够从许多可行方案中选择最优方案；便于进行合理的进度调整；利用网络图中各项工作的时差，可以更好地调配资源，已达到降低成本的目的；能够运用相应的计算机软件，方便快捷的进行网络图、最佳工期、关键路线的计算与输出。与横道图相比，网络图具有如下优点：第二节网络计划技术主要内容：一、活动定义二、活动排序三、网络图绘制网络计划技术的起源与发展1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(CriticalPathMethod，简称CPM)。1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术(ProgramEvaluationandReviewTechnique，简称PERT)。20世纪60年

5、代初期，网络计划技术在美国得到了推广。1965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法。网络计划技术PERT(ProgramEvaluationandReviewTechnique)关键路径法CPM(CriticalPathMethod)应用：工业、农业、政府、科研、军事例：阿波罗载人登月计划海陆空联合作战计划电站、油田、建筑施工运输问题设备维修一、活动定义项目活动是指确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。活动定义过程的识别处于工作分解结构（WBS）的最下层，叫做工作组合的可交付成果。项目工作组合被有计划地分解为更小的组成部分，叫做计划活动。计划活动为估算、安排进度

6、、执行以及监控项目工作奠定基础一、活动定义1.活动定义的依据项目范围说明书工作分解结构WBS2.活动定义的目标确保项目团队对他们作为项目范围内必须完成的所有工作有一个完整的理解。也就是说，活动或任务是项目进行期间需要完成的工作单元：它们有预期的历时、成本和资源要求。3.活动定义的工具与技术（1）分解技术（2）样板法（3）专家判断法4.活动定义的成果活动清单包括项目将要进行的所有计划活动。活动清单应当有活动标志，并对每一计划活动工作范围给予详细说明，以保证项目团队成员能够理解如何完成该项工作。活动属性包括活动标志、活动编码、活动名称、先行活动、后继活动、逻辑关系、提前与滞后时间

7、、资源需求、强制性日期、制约因素和假设等等。此外，还可以包括工作执行负责人、实施工作的地区或地点以及计划活动的类型。里程碑清单活动排序是指识别与记载计划活动之间的逻辑关系。在按照逻辑关系安排计划活动顺序时，可考虑适当的紧前关系，亦可加入适当的时间提前量与滞后量，只有这样才能制定出符合实际和可以实现的项目进度计划。二、活动排序二、活动排序1.活动排序的依据项目范围说明书活动清单活动属性里程碑清单批准的变更请求2.活动排序的工具与技术（1）紧前关系绘图法（2）箭线绘图法（3）计划网络样板3.活动排序的成果项