浅议土建建筑工程项目管理

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1、浅议土建建筑工程项目管理　　摘要：建设工程项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作；项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。施工管理过程其实就是信息流动的过程，通过信息从上层到下层或从下层到上层的纵向流动，以及在同一层次间的横向流动，达到管理和控制的目的。关键词：建筑工程；施工；项目管理；中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同

2、心协力，才能按时保质地完成施工任务；建筑施工单位应在充分认识现场管理重要性和现有问题的前提下，制定和完善施工现场管理的各项规章制度，并结合现有问题和施工管理需要采取针对性的现场管理完善对策，不断提升施工现场管理水平。1、土建建筑工程项目施工前期的管理7认真阅读施工规范、审核施工图纸，编写审核报告；编写各种针对性的保证措施；结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则；备齐必要的参考资料，依据合同条款，技术规范的规定要求，完成各种临时设施符合性数据的采集，进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操

3、作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。进行现场详细调查，并根据需要进行地质补充勘探要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。现场控制点交接与复测，施工人员进场后即与监理工程师取得联系，进行复测。绘制控制测量布置图，实施闭合导线控制测量；补设或根据施工需要增设控制点，并进行固桩、护桩、交桩，复测完成后进行施工测量。要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料

4、供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。2、土建工程项目的合同管理在土建工程的项目管理中，加强合同管理对于工程项目的经济效益、施工成本有着一定影响。在土建工程项目的实施过程中，自合同洽谈、协商阶段起就应采取有效措施加以管理、监督，以项目的施工阶段为重点，全程监控工程合同的履行情况、进展效果，避免出现工程索赔、损害经济效益。7值得注意的是，土建项目施工队伍的选择，对于合同管理的成效有着直接影响，在具体的工作中应全面了解掌握施工队伍的生产能力、业务经验、筹资能力、人员配备、技术条件、施工

5、成本等事项，从而为项目的合同管理打下坚实的基础，而在实施合同管理的过程中，应严格规范合同的签订、履行合同的程序，在条件允许的情况下可实行会签制度，对于合同执行期间可能发生的工程变更、项目转包、结算程序、预付款等问题，应在合同中列有明确规定。3、.土建工程项目质量管理土建工程施工项目质量问题的复杂性，主要表现在引发质量问题的因素复杂。从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。是由于盲目套用图纸，结构方案不正确，计算简图与实际受力不符；或是荷载取值过小，内力分析有误，结构的刚度、强度、稳定性差；

6、或是施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成的。由此可见，即使同一性质的质量问题，原因有时也截然不同。所以，在处理质量问题时，必须深入地进行调查研究，针对其质量问题的特征作具体分析在质量管理中，首先是加强质量问题分析处理。4、提高现场施工人员的素质7现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督、处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为本的科学管理，想

7、尽办法调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。5、对土建工程进度进行管理对进度而言，特别是大型重点工程项目，工期要求十分紧迫，工程进度压力很大。数百天的连续施工，甚至24小时连续施工时有发生。不是正常有序的施工，而盲目施工，难免会导致施工质量和安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。因此，进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程质量和成本。但进度管理往往在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一

8、致的现象。对于这种现象，应先分析问题的原因所在。通常主要原因有：一，现场施工人员是否满足工作面需求，其二，现场施工所用的材料是否备料充足！发现问题后，应及时采取有效的措施进行纠偏。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，并且还要重视指令的执行效果，做到言必行，行必果，做到周例会有追踪，有整改措施，从而提高管理工作实效。6、土建工程成本控制方面管理7企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大