混凝土公司管理评审报告.doc

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1、受控状态分发号质量管理体系文件管理评审报告编号：QR5.6-03编制：评审代表：批准：总经理编制日期：2006年6月6日无锡市江达商品混凝土有限公司2006年6月5日总经理贾荣生主持召开了管理评审会议。参加会议的有试验室、营销部、生产部、材料部、办公室，会议由总经理宣布了管理评审的目的、范围、依据、管理评审的内容、要求对质量管理体系的建立和实施以来的适宜性、有效性和充分性作出评价。会议上，管理者代表作了质量管理体系建立、实施和保持情况的报告，作了内部审核结果的报告。试验室、生产部、营销部、材料部、办公室分别报告了质量管理

2、体系建立以来的本部门实施和保持情况的报告。会议由总经理对管理评审作了总结和评价：1.质量管理体系建立以来，公司质量方针、质量目标得到了实施，各部门质量目标均已实现，公司质量方针、质量目标是适宜的。2.顾客对公司的要求和期望已经满足，营销部顾客满意测量：满意率达到94.28％，超过公司质量目标≥90%的要求。在与顾客沟通中无顾客的投诉、无顾客的质量投诉情况。3.公司的产品交付批次合格率100％，生产过程中产品质量稳定提高，砼标准偏差均低于3.5Mpa，产品符合性得到实现。4.质量管理体系建立以来，通过内部审核，质量管理体系

3、符合GB/T19001-2000标准要求，建立和实施保持了符合性和有效性。5.质量管理体系建立以来，未发生有关合同、法规等经济和法律纠纷，公司能适应外部环境的变化。6.公司的基础设施、人力资源、工作环境等资源以及公司的组织机构能满足质量管理体系要求，人员能力均能胜任各岗位要求。1.质量管理体系建立以来，所采取的改进措施1项、纠正措施1项、预防措施包括内审中的不合格项，均经各部门实施，验证有效，质量管理体系得到持续改进。2.质量管理体系建立以来，内部未发生安全事故和质量事故。综上所述，公司质量管理体系的建立和实施保持了适宜

4、性、有效性和充分性。会议上，总经理提出了改进意见，要求试验室对检测人员培训岗位职责和检验制度培训，使试验室工作更加规范。附件（管理评审输入文件）1.质量管理体系建立、实施和保持的报告管代：任民业2.内部审核报告（另附）管代：任民业3.质量管理体系实施和保持报告营销部：包宁4.质量管理体系实施和保持报告办公室：潘永森5.质量管理体系实施和保持报告生产部：严晓铭6.质量管理体系实施和保持报告材料部：杨冬伢7.质量管理体系实施和保持报告试验室：密宗义质量管理体系建立和实施和保持情况的报告管理者代表：任民业质量管理体系实施以来，

5、受总经理委托，负责质量管理体系的建立、实施和保持工作，现将情况报告如下：一、按质量管理体系策划的要求，在公司质量方针、质量目标各部门质量目标建立基础上，按照公司的组织和资源及GB/T19001-2000标准总要求建立公司的质量管理体系主要做了以下工作：1.组织各级人员进行了标准和质量管理体系文件的培训，包括质量方针、质量目标、各部门职责、法律法规重要性、员工质量意识，体系文件实施、质检、内审、统计技术等专业技能培训，使全体员工法规意识、质量意识、工作技能得到了有效提高，使从事与产品质量有关的人员能够所从事的工作。2.抓好

6、质量管理体系的文件建立工作，先后组织行政部和各部门编制了质量管理手册1册、程序文件5份，策划、运行、控制文件，包括作业知道书等各类文件，满足质量管理体系文件要求。3.组织质量管理体系的实施和保持工作，质量管理体系于2006年2月15日发布，2月20日实施，主要工作有：（1）抓好文件和记录的控制工作，各部门全部统一到按文件和记录进行统一管理，使质量管理体系的管理进入系统、全面和全过程按标准管理阶段。（2）抓好质量管理体系实施中的一致性和协调工作，由于体系建立初期各方面的适应性和习惯势力，在按标准管理要求情况下，强调组织接口

7、、技术接口、时间接口的重要性，保持体系实施的一致性和协调性。（3）抓好质量管理体系的符合性和有效性工作。要求各部门按文件要求，写到的要做到，做到要有记录，对质量管理体系运行、实施和保持提供证据，并且要求符合性和有效性得到保证。(4)坚持运行和实施中的持续改进，主要通过内部沟通生产过程的监控，体系过程的监控实现，通过不断的检查发现问题及时采取改进措施、纠正措施和预防措施，进行实施并确保验证有效，使质量管理体系保持持续的适宜性和不断改进。4.组织内部审核工作根据计划和策划，于2006年5月26日～27日对公司质量管理体系进行

8、了内部审核，独立、客观、公正、系统地对质量管理体系过程和产品有关过程进行了审核，通过审核：(1)公司质量方针、质量目标和部门质量目标、各部门职责得以实现和得到贯彻，质量意识、法规意识均得到提高和加强。(2)顾客满意率94.28％超过公司≥90％质量目标。(3)产品的交付批次合格率100％，过程产品质量稳定产品的符合性