施工公司管理评审报告

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1、管理评审报告按照计划安排，2004年7月25日集团公司在四季春宾馆召开了管理评审会议，会议由最高管理者周勇董事长主持，参加管理评审会议的人员有集团公司领导、各部室负责人及各项目负责人。管理评审会议依据受益者的期望，特别是业主的期望和有关法律、法规、规章、标准等要求及内部管理体系审核的结果，以及公司内外部环境的变化，就公司的质量及环境方针和目标，对管理体系的现状和适应性进行了正式、全面、系统的检查和评价。一、质量管理体系（一）质量方针、目标的适宜性公司质量管理体系已于2002年顺利通过转版审核，通过转版后质量管理体系两年来的运行来看，公司目前的质量方针和目标与公司的实际情况是适宜的

2、、可行的、有效的。今年是公司改革改制的关键年，同时也是施工高峰年，公司下属各单位对工程质量是很重视的，在施工过程中，各项目经理部都对公司的质量目标进行了分解、细化，制定了本项目的质量目标，始终把质量摆在工作的第一位，一切以业主、监理的要求为主，严格遵守合同要求，争取创建一流工程，建设一流队伍和树立一流形象，以“质量重于生命、责任重于泰山”的承诺时刻要求自己，自始至终体现了“质量第一、用户至上”8的思想。所有工程的一次验收合格率为100%，其中优良品率已超过了90%，部分项目工程验收优良品率为95%，各项工程均受到了业主的高度评价。现在全体职工不仅把公司的质量方针和目标牢牢地记在心

3、里，而且落实到了行动上，牢固树立了质量第一的观念，大家认识到只有保证质量，才能赢得用户的信赖，只有满足用户的期望和需求，干出合格工程、优良工程，才能在竞争激烈的工程建设市场上立于不败之地。虽然在前一段时间公司的质量方针和目标执行的不错，但我们在今后的工作中决不能放松，要持之以恒，进一步加强对质量方针和目标的理解与贯彻执行，要在原来的基础上再接再厉，并结合公司的改革改制，要把贯彻落实公司的方针与目标当成一项大事来抓，尤其是对今年的新录用职工，要对他们进行一次很好的管理体系基本知识的培训，使他们对公司的管理方针和目标及有关工作程序有一个详尽的了解。（二）质量管理体系的适宜性、有效性目

4、前公司的质量管理体系正沿着良性发展的道路在运行着，过去工作中的一些与质量体系不相适宜的习惯做法在工作中基本上得到了有效的控制。公司的质量管理手册和程序文件及相关管理制度对质量管理体系的各项工作进行了比较详细的描述，通过运行来看能够满足标准和公司实际情况的需要。总的来看公司的质量管理体系是适宜的、有效的。但我们也要清醒地认识到体系运行中的不足，从今年的内审结果来看，公司的质量管理体系运行情况8良好，产品质量稳定，未发生大的质量和安全事故，公司管理者和员工质量意识较强，质量目标进行分解落实到相关部门和工程项目并得到较好的实施，质量管理体系持续满足标准要求。但也有个别地方需做进一步改进

5、，要加强文件和记录的控制，要进一步做好物料的采购供方的调查、认真规范物料申请和采购计划的填写等基础工作；要加强对设备的管理，做好进场设备的验收并保留相关管理记录；要加强对试验委托方的调查和评价，并保留相关的调查评价记录；要加强产品实现过程中的过程检查和测量，尤其是对劳务队和施工班组的检查，并保留检查记录。各部门、单位要在整改的基础上，对照所涉及的所有条款，加强自查工作，发现问题要及时整改，消除不合格产生的原因，确保管理体系有效运行。一、环境管理体系（一）环境方针、目标和体系的适宜性、可行性通过环境管理体系两年多的运行来看，我公司的环境方针、目标和体系与公司的实际情况是适宜的、可行

6、的、有效的。在运行过程中，各单位在狠抓质量的同时，密切关注对工程的环保要求，当地政府和居民的投诉已有所减少，环境管理水平较体系建立前有了明显改善，各种污染物的排放水平均满足国家和地方的环境标准的要求。在施工过程中，各项目不断改革施工工艺和材料，生活及生产废物实现了分类管理，合理地利用能源，减少了能源浪费，通过加强工程质量，使各工序的废品率逐步减小，减少了废品的损失。很好地遵循了公司“遵纪守法、建环保工程，节能降耗、创绿色企业”的方针，公司的环境目标也基本上得到了实现。环境绩效主要体现在如下几个方面：1、8公司下属各单位、各职能部门对可能影响环境的环境因素进行了充分的识别，并对可能

7、造成重大环境影响的环境因素进行了有效的控制，编制了重大环境因素清单，制定了详尽的管理方案，使污染因素从源头得到了控制。1、各种污染物的排放水平均满足国家和地方环境标准的要求，主要污染物的排放水平（如：扬尘、噪声、生产污水等）较体系建立前有了明显改善。2、生产及生活废弃物实现了分类管理，并实现了废物的减量化、无害化和资源化。3、加强对能源使用的管理，严格按项目用能计划来用电、用水，设专人对现场用电进行管理，对照明用电严格控制长明灯现象，在满足施工生产及生活的前提下选用功率小的节能型