调度室工作规划.doc

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1、调度室工作规划随着我矿生产规模的不断扩大，为了更有效地深入贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，进一步理顺了管理机制，逐步实现了二级管理、准军事化管理的模式，坚持24小时不间断调度指挥，充分发挥二级调度指挥协调作用和各级值班人员的主导作用，及时处理当班存在的问题，提高单产、单进水平，确保我矿安全发展。结合我单位工作实际，特将工作规划汇报如下：为了更有效地做好调度室的工作，我们从人员定位、产量监控、工业视频等系统为着入点，不仅要争创一流的业绩，还有管理成山西焦煤一流的标准化调度室。因此，我们必须认识到：只要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，才会有调度室的

2、长远发展。一、全面提高调度室工作人员的自身素质1、我们要定期组织全体工作人员认真学习公司、矿下发的各种文件精神，明确每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。2、树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为矿井上下沟通提供良好周到的服务。3、认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时要经常深入井下现场，深入采掘开一线，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。二、推行准军事化管理模式为提高员工素质，体现调度室规范化管理，营造“团结紧张、严肃活泼”的氛围，调度室率先在通讯组实行军事化管理，今后以点带面，逐步将在调度室内全面推广，从而

3、带动各项工作的顺利进行，为此，特制定以下方案：1、调度室人员上班期间必须统一着装，服装来源于调度室内部统一发放的服装（调度员统一着装为西装，系领带；其它人员统一着装为军用迷彩服），并且所有调度室人员都必须佩戴矿统一发放的胸卡。下井人员统一穿戴矿下发的井下工作服装。2、矿区内地面人员及井下人员行走时，至少要有2名以上的工作人员列队行走，两人一前一后结伴而行，并且要明确一名负责安全作业的组长。3、调度室所有下井人员，严禁大巷行走（规定大巷的严禁行人段），确需行走时，必须持有大巷行走通行证，穿戴反光背心，两人一前一后同行，方可行走。4、调度室井下作业人员，必须穿戴统一发

4、放的井下反光背心，大巷及运输巷道作业时，严格按照“十严禁”、“十必须”执行，必须设置警戒灯或警戒牌的标识，保证安全作业。5、调度室、办公室要统一军事化管理，实行每天一打扫，每周一大扫，并由各组组长进行检查督促，做到环境卫生六面光洁，保持清洁、优雅的办公、生活、工作环境。三、充分发挥调度室指挥协调作用根据2011年3月22日沙曲矿党政联席会的研究决定，为了进一步理顺管理机制，逐步实现二级管理的模式。因此，我单位担负者承上启下十分重要的作用。1、积极组织召开调度例会、生产协调会，与矿直属队组及相关科室共同解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门

5、进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真巡查每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通解决，尽全力提高工作效率和工作质量，及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替等进行专题调度。2、我们要加强调度指挥中心建设，充分发挥调度监控指挥中心作用。四、完善各类管理制度1、根据上级部门及矿领导要求，我们建立健全了调度室各项管理机制和制度和领导值班带班制度。因此，我们还要按照质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，要有完整的原始记录和档案管理，调度资料要定期归档保管。2、加强信息报送

6、质量，力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导、公司调度报送信息。我们要在信息中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。五、重点工程建设根据年初矿制定的各项工作目标及矿105项重点工作，矿调度担负着8项重点工作（其中：井下作业人员管理系统已于3月5日前完成；）。其余7项重点工作我们调度室会团结一致、再接再厉，严格按照矿下发《2011年单项重点工作考核表》的考核时间顺利完成。剩余7项重点工程分别是：1、井下工业电视系统；考核时间：2011年4月30日前。2、井下KT18无线应急通讯；考核时间：2011年5月20日前。3、井

7、下通讯线路扩容；考核时间：2011年7月31日前。4、下井人员识别系统；考核时间：2011年4月30日前。5、计划安装井下语音广播系统；考核时间：计划下达后60日内。6、地面洪灾应急演练；考核时间：2011年6月30日前。7、地面工业电视系统；考核时间：2011年7月20日前。沙曲矿调度室2011年3月28日