调度室制度(修改).doc

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1、调度室各种管理制度编制目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。编制范围适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。调度室的职责权限　　1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。　　2.负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行

2、使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。　　3.负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。　　4.根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对不服从安排而影响生产的，视情节给予50～200元的罚款，并通报批评。5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行

3、处罚。调度室主任岗位责任制一、在生产副矿长的直接领导下，全面负责调度室的日常工作。根据煤炭生产的有关技术、政策和矿生产计划安排对日常生产进行调度指挥，均衡地完成煤炭生产任务。二、认真贯彻《煤炭企业生产调度工作条例》，接受和传达上级调度部门和矿领导有关生产和安全方面的调度命令、指示、决定。三、组织安全生产平衡会议，参加各种安全生产会议，分析研究生产计划完成和生产安全情况，对会议的生产安排和决议负责检查、督促、落实。四、掌握生产动态，加强产、销、存的调度，搞好综合平衡，理顺生产系统，协调好生产单位和辅助部门的关系，确保均衡生产。五、坚持“安全第一”的生产方针

4、，对安全生产中存在的问题，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，立即赶赴现场，统一调动人力、物力，组织事故的处理，行使调度职权。六、组织调度人员的政治、业务学习，不断提高其政治、业务素质，组织实施调度标准化工作。七、负责向矿领导和上级调度部门汇报工作，提供情况。调度室主任工程师岗位责任制　　　　一、在矿总工程师和调度主任的领导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。　　二、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，组织采掘队按安全技术规程施工，对安全技术措施工作和季节性工程要定期进行检查，对当月生产和下月的趋势，要做出预见性估量。　　三、参加矿年、季、月度计

5、划的审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队创水平活动。　　四、掌握矿井的灾害预防处理计划、应急预案和避灾路线，负责了解矿井重大安全隐患处理情况，发生重大事故，协助主任、副主任参加处理。　　五、掌握综采、综掘队生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。　　六、对生产监测、（监控）系统、计算机等配套装备负主要技术管理责任。要协助有关单位搞好生产监测（监控）系统的管理与维修，保证信号畅通无阻，信息反馈准确及时。七、协助主任抓好本室人员的技术业务培训工作。调度室副主任岗位职责一、认真贯彻执行党的安全生产方针，执行煤矿“三大规

6、程”，在调度室主任的领导下，全面掌握全矿安全生产动态。二、经常深入井下现场，及时了解安全生产、工程质量及生产动态情况，积极主动协助区队解决安全生产和工程质量中的问题和事故隐患。三、坚持安全第一的思想，正确处理安全与生产的关系，当安全和生产发生矛盾时，要坚决服从安全，杜绝违章指挥。四、积极参加矿组织的安全质量大检查，对查出的问题，协助各专业部门下达整改计划和措施。五、贯彻执行上级和本矿领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，做好上传下达。六、当发生事故时要尽快弄清情况向领导汇报并赴现场参加事故的指挥抢救工作，了解清楚事故发生的原因及经过，参加事故的调查分析

7、。七、协助主任做好各项工作，如主任不在时负责全面工作，并负责完成领导交办的临时性工作。值班调度员岗位责任制　　　　1、在调度主任直接领导下，负责日常生产的调度组织、协调、指挥。按照月生产作业计划，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进（开拓）总进尺，并随时了解掌握生产任务完成好坏情况。　　2、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退。　　3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产，做到令行禁止。对安全生产中出现的重大问题，要及时向有关领导汇报，并督促有关部门迅速处理。凡发生重大事故，要按照事故汇报程序

8、逐级汇报，并协助领导积极组织抢救，把事故损失减少到最低限度，使其尽快恢复生产。