《调度室制度汇编》doc版

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1、调度室制度汇编4汇编说明4调度室主任岗位责任制5调度室副主任岗位责任制6调度室主任工程师岗位责任制6值班调度员岗位责任制7调度室统计员岗位责任制8生产管理员岗位责任制9调度室技术员岗位责任制10调度室标准化“十化”管理标准11调度室值班制度11调度会议室管理制度12调度室保密制度13调度室业务保安责任制14重大隐患及时撤人制度15与周边相临矿井建立信息沟通机制17调度员交接班制度18小窑头煤业有限公司生产组织方案19一、主要考核指标19二、总则20三、重点要求20(一)、生产事故汇报及领导到现场要求:2038(二)、生产系统设备检修要求21(三)、对“一通三防”

2、的有关要求21(四)、“雨季三防”及其它要求22四、考核22(一)奖励22(二)处罚(共同部分)23(三)处罚(专业部分)25小窑头煤业有限公司生产调度快速反应机制28一、生产事故的快速反应机制28(一)生产事故汇报及领导到现场规定:28(二)小窑头煤业有限公司生产事故汇报程序(调度室)29(三)考核办法31二、突发事件的快速反应机制31(一)突发事件的快速反应33(二)对相关领导到调度台的时间要求33(三)突发事件的响应处理32三、人员伤亡事故快速反应机制33(一)人员伤亡事故的快速反应33(二)对相关领导到调度台的时间要求33调度室管理职责34监测监控异常状

3、态下定时汇报制度35小窑头煤业有限公司调度室变化条件下的特别响应制度3638一、成立调度特别响应领导组36二、变化条件特别响应的范围:36三、实施细则37四、考核3838调度室制度汇编汇编说明煤矿调度工作是煤炭企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理科学。调度室是各级领导组织日常生产的指挥部,是联结煤炭生产环节,搞好综合平衡的枢纽。小窑头煤业有限公司调度室,担负着年产30多万吨煤炭生产任务的指挥协调工作。为了进一步提高我矿调度室的管理水平,使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要,使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化,我们根据

4、煤业公司《调度室质量标准化标准》要求,结合我矿具体情况,在原有制度的基础上,对我矿调度室的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充,在执行过程中,有不妥之处,希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见,使之更加完善。38调度室主任岗位责任制1、在生产矿长的直接领导下,负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。2、积极采取有效措施,认真组织各生产环节的协调配合,千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定,并随时监督检查执行情况,当好矿领导的参谋,协助领导搞好生产决策。4、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会,研究

5、部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。5、贯彻执行安全生产方针,严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时,要立即调动所需人力、物力进行组织抢救,尽快恢复生产。6、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作,严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法,对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。7、经常深入现场,调查研究,做到情况明、指挥灵、处理问题及时。8、负责调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。9、负责完成领导交办的临时性工作。38调度室副主任岗位责任制1、在调度主任的领导下,协助主任组织本室全体人员共同完成所担负的各项任务。

6、按照主任的安排,搞好分管工作,同时要搞好分工合作。2、认真组织安排各个环节的生产任务,采取有效措施,保证完成全矿作业计划制定的生产任务和经济指标。3、随时掌握全矿生产动态,解决生产中存在的问题,详细了解分管工作的进展情况,为领导决策当好参谋。4、贯彻执行安全生产方针,严格按照三大规程组织指挥生产。当生产环节和工作地点发生事故时,要立即协助主任调动人力、物力迅速组织抢救,尽快恢复生产。5、根据生产需要,有权协助主任召开全矿各部门参加的调度会议,研究、布署生产任务和解决安全生产中存在的问题。6、经常深入现场调查研究,做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断及时。7、协

7、助主任抓好本室工作人员的思想教育、业务学习、技术培训等工作。主任不在时,担负起全室各项工作的安排、组织、协调。8、负责完成领导交办的临时性工作。调度室主任工程师岗位责任制1、在矿总工程师和调度主任的领导下,负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。382、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化,组织采掘队按安全技术规程施工,对安全技术措施工作和季节性工程要定期进行检查,对当月生产和下月的趋势,要做出预见性估量。3、参加矿年、季、月度计划的审查、落实,掌握各采区接替和采掘工作面接替情况,参与组织好采掘队创水平活动。4、掌握矿井的灾害预防处理计划、应急预案和避灾路线,负责了

8、解矿井重大安全隐患处理情

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