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1、管理制度第六篇生产调度管理制度编制部门:调度室编制时间:2012年16—————————————————————————————————————————————————地址:山东东阿顾官屯镇鲁西化工工业园邮编:252211电话:0635-3481688管理制度目录1.生产管理制度LXHG-ZBJT-C-ZZ1-DDS-001-2012………………………………………22.生产准备管理规定LXHG-ZBJT-C-ZZ1-DDS-002-2012…………………………………43.生产调度会管理规定LXHG-Z
2、BJT-C-ZZ1-DDS-003-2012………………………………74.生产计划完成情况考核管理办法LXHG-ZBJT-C-ZZ1-DDS-004-2012…………………95.吊装、运输费用管理制度LXHG-ZBJT-C-ZZ1-DDS-005-2012…………………………116.合同评审管理制度LXHG-ZBJT-C-ZZ1-DDS-006-2012…………………………………147.销售管理制度LXHG-ZBJT-C-ZZ1-DDS-007-2012………………………………………1616—————
3、————————————————————————————————————————————地址:山东东阿顾官屯镇鲁西化工工业园邮编:252211电话:0635-3481688管理制度生产管理制度LXHG-ZBJT-C-ZZ1-DDS-001-20121.0目的为加强生产调度管理,提高工作效率,增强公司的竞争力和创造力,最大限度取得经济效益,制定本制度。2.0适用范围本制度适用于设备制作一公司生产计划、组织、调度和生产控制的全过程。3.0职责通过本制度的制定、实施,规范合理组织本公司生产工作,发挥企业生产
4、力整体效能,并以实现企业经营目标为出发点,贯彻“以销定产”的方针,确保安全文明生产。3.1调度室负责生产计划的编制下发,负责生产的调度和指挥、生产任务平衡及考核工作。3.2各生产车间负责生产计划的实施。3.3各车间工段长负责产品制作计划的执行工作。4.0工作程序4.1调度室负责各车间的生产计划、组织、控制工作,实行统一调度,并全面行使调度职能,对生产管理严格执行监督、检查和落实考核。各车间要积极配合调度,服从调度室的统一安排。4.1.1调度室编制生产计划,上报公司经理审核、批准,并将生产计划下发至各车
5、间及相关部门。4.1.2分解到各车间的生产计划和各项指标,由车间分解到各工段,落实到每个人,各工段负责编制制作工期。4.2为维护生产计划的严肃性,生产计划一经批准、下达后,必须严格执行。4.3各车间在产品设备制作过程中,及时与物资超市保管人员沟通,掌握产品所需各种物资,并及时反馈到调度室,调度室根据需用时间与相关部门协调材料到货情况。车间主任根据实际情况合理安排生产任务,并制定完工时间。4.4各工段在产品制作工程中必须严格按照“三按”、“三检”质量管理程序,严格执行工艺流程和技术标准,认真填写产品设备
6、制作各项记录。4.5协助安全生产科对车间进行不定期进行安全检查,确保生产设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织有关人员整改,车间暂时不能整改的要采取临时安全措施,及时向公司经理书面报告。4.616—————————————————————————————————————————————————地址:山东东阿顾官屯镇鲁西化工工业园邮编:252211电话:0635-3481688管理制度定期组织召开生产调度会,统筹、协调各车间(工段)生产工作的平衡,及时解决生产环节中的问题,以保证生产计划
7、的安全顺利进行。4.7各车间接到生产计划和临时性生产计划通知单后,应及时将生产任务分解到工段,认真组织生产,在保证质量的情况下,监督检查进度、以保证按计划完成生产任务。调度室按车间所编排的制作计划不定期进行跟踪落实产品完成情况,掌握生产进度,并及时协调生产中出现的问题;调度室每周对产品完成计划进行考核,对未完成本周制作任务的落实原因,根据实际情况进行奖罚。5.0制度执行与考核5.1本制度由调度室考核落实。5.2本制度由公司经理监督考核,综合管理科负责抽查监督考核。编制部门:调度室编制:刘凤军审核:刘凤
8、军批准:王世强16—————————————————————————————————————————————————地址:山东东阿顾官屯镇鲁西化工工业园邮编:252211电话:0635-3481688管理制度生产准备管理规定LXHG-ZBJT-C-ZZ1-DDS-002-20121.0目的为加强合同履行管理,提高工作效率,合同签订后,能迅速启动产品制作任务,特制定本规定。2.0适用范围适用于产品制作实施前的各项准备工作。3.0职责3.1销售人员负责签订合
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