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时间:2020-11-14
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1、模块六生产计划管理一、年度生产计划的编制依据市场需求(包括客户订单和市场预测需求)企业年度经营目标企业年度实际生产能力二、年度生产计划的编制原则实现年度经营目标;尽量充分利用企业实际生产能力;以销定产。三、年度生产计划的编制程序NONO开始核定实际生产能力年度经营目标年度销售计划拟定年度生产计划草案计算物料、动力等的需求量是否平衡制定资金需求计划YES是否平衡报批年度生产计划YES形成年度生产计划正式文件结束四、年度生产计划样式序号品种产量单位料耗单位能耗产值(万元)合计四、年度生产计划样式月份123456789101
2、112合计产量产值五、年度生产计划的编制方法编制年度综合计划或年度生产计划大纲时,其品种和产量数据主要来源于年度销售计划,其单位料耗和单位能耗指标主要参考上年度或前三年的平均数制定。产值指标用产量与估计的平均价格相乘而得。五、年度生产计划的编制方法编制年度分月生产进度计划的方法平均法递增法曲线法试误技术知识测试知识测试的重点内容为:年度计划的内容;编制年度计划的原则和依据;编制年度计划的方法和步骤。知 识 测 试任务二编制月度生产计划月度生产计划是指计划期为一月的生产计划。它主要描述车间在计划月度内在产品品种、质量、产
3、量、消耗以及生产进度等方面应达到的目标。不同生产类型的企业,月度生产计划的作用可能不同。在订货型企业,月度生产计划通常是指导性生产计划。这时,月度生产计划是制定作业计划的主要依据之一;在备货型企业,月度生产计划通常是实施性计划,即作业计划。一、月度生产计划的编制依据年度生产计划当月市场需求(含订单需求和预测需求)当月库存目标企业月度实际生产能力(包括设备实际生产能力、外包能力、加班可增加能力)二、月度生产计划的编制原则完成年度生产计划分任务以销定产满足当月市场需求平衡库存三、月度生产计划的编制程序开始拟定月度生产计划草
4、案月度市场需求月度库存计划年度生产计划收集信息核定当月生产能力审核平衡报批月度生产计划形成月度生产计划正式文件结束YESNO四、月度生产计划样式序号品种产量质量单位料耗单位能耗生产单位四、月度生产计划样式序号产品名称图号月需要数库存数在制数装配差数承制单位备注六、月度生产计划的编制方法独立车间是指该车间独立完成某一产品的全部加工过程,即该车间在产品的生产过程中,与其它车间没有半成品供需关系。作业计划编制相通常只需根据工厂在计划期的生产任务,结合车间的专业分工、生产能力和具体生产条件等进行直接分配。六、月度生产计划的编制
5、方法非独立车间月度生产(作业)计划编制非独立车间是指与其它车间存在半成品供应关系的车间。这时,编制作业计划就要考虑各相关车间在品种、数量、出产日期等方面的相互衔接与平衡,以尽可能减少在制品占用。通常以成品出产数量和时间为基准,按反工艺顺序,逐个安排各车间的作业计划。作业计划的编制方法有:(1)提前期法(2)在制品定额法生产周期法(又称提前期法)它是以单件工时定额为基础,根据生产周期或生产提前期确定产品在各车间的投入和出产时间的一种计划方法。可适用于单件小批和成批生产条件下的车间作业计划的编制。具体步骤为:第一步,根据各
6、产品订货合同规定的交货期,按反工艺顺序,确定各产品生产进度表;第二步,根据各产品的生产进度表,推算产品在各车间的投入和出产时间,并编制订货生产说明书;第三步,统计整理各车间在计划期内所有加工产品的投入、出产时间,形成该车间在计划期的作业计划草案;第四步,分车间进行作业计划任务与生产能力的平衡,并在此基础上,制订车间作业计划。在制品定额法在制品定额法适用于大量大批生产条件下的车间作业计划编制。在大量大批生产条件下,编制作业计划的基本思路是:以保证计划期末成品出产为基础,以生产均衡协调为目标,根据各生产环节现有在制品储备情
7、况,车间之间的半成品库存情况,以及生产过程的质量情况等来核定计划期末各生产车间的投入和出产计划。在制品定额法也叫连锁计算法,是指运用在制品定额,结合在制品实际结存量的变化,按产品的反工艺顺序,从成品出产的最后车间开始逐步向前推算出各车间的投入和出产任务的一种计划方法。知识测试知识测试的重点内容为:月度计划的内容;编制月度计划的原则和依据;编制月度计划的方法和步骤。知 识 测 试任务三编制作业计划作业计划是指将企业年度生产计划、月度生产计划以及当期订货合同等所规定的生产任务,按一定的时间阶段(如生产周期、周、日、班等)或
8、一定的产出量,分配到车间、工段、班组和工作地而形成的短期生产计划。它主要描述车间(班组或机台)在某日或某一较短计划期内在生产品种、产量等方面的计划目标。它是实施性生产计划,是车间、班组或工人及其它相关人员开展生产活动的依据。一、作业计划的内容作业计划的内容主要包括作业时间、地点、品种、产量以及各种消耗定额等。其中:作业时间是指计划
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