模块二-生产计划管理

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1、模块二——生产计划管理知识目标熟悉生产计划的概念及其所包括的内容。掌握影响企业生产能力的因素和确定企业生产能力的方法。熟悉生产计划编制的原则、所需资料，掌握生产作业计划的编制依据、内容和方法。了解生产调度的主要内容、原则以及调度工作的有关制度。熟悉ERP的体系构成、功能以及在纺织企业生产中的应用情况。能力目标能结合企业生产实际，制定企业提高生产能力的方式方法。能按具体工作要求编制企业的生产计划。会编制轮班组的生产作业计划。会进行生产调度工作。内容之一生产计划企业生产能力的确定生产计划的主要指标生产计划的编制企业生产能力

2、设计能力——是指在建厂时所确定的企业生产能力，一般要在企业建成投产后经过一定时期才能达到。查定能力——在投入生产时，技术组织条件和原计划已经发生了很大变化，因此对于企业的真正生产能力的确定必须重新调查，根据现有条件和企业已经采取的各种措施来重新确定生产能力。现有能力——是指企业在计划期内能够达到的生产能力，这种能力是考虑到企业计划期内还要采取的所能实施的各种技术措施来确定的。当确定企业生产规模、编制企业长期计划、安排企业基本建设和采取重大技术组织措施时，均应以设计能力或查定能力为依据当企业编制年度生产计划，确定生产指标

3、时，则应以现有能力为依据国外生产能力相关链接【相关链接】企业的生产能力国外一般把企业的生产能力划分成三种：（1）潜在能力，即最高管理部门预期在将来可能具有的生产能力；（2）现时能力，指在本预算期内可能实现的生产能力；（3）有效能力，指在本预算期内已投入使用的生产能力。一般潜在能力大于现时能力和有效能力。企业生产经营计划特别是销售计划的目标之一，就是要使有效能力和现时能力相等。有效能力愈是接近现有能力，完成就愈不容易，就愈需要有严密的组织管理。影响企业生产能力的因素生产产品的品种和数量，计算企业生产能力时，要分品种来计算

4、参与生产的设备工作时间。是指按照企业现行工作制度计算的全部机器设备有效工作时间和生产面积全部利用的时间。参与生产的设备机台数量，这个数量是指正在运转的机器设备数量，包括那些正在修理、装配或在那里准备修理以及因生产任务变化暂时停止运用的机器设备。单位时间内设备的生产定额。指机器设备在单位时间内所生产产品的数量，或者制造单位产品时所耗用的台时数。以kg/千锭时或m/台计算对已经损坏或丧失原有生产能力而不能使用的机器，都不应当计划在内。留存或备用设备也不应计入生产设备其他因素规范管理品种质量操作水平卷装尺寸劳动安排自动化程度

5、车速及人员提高生产能力途径提高设备生产率。如加快机器速度提高产量，提高质量，减少废品损失，开展技术革新，采用新式机器设备，增大卷装，提高工人操作技术，改进生产组织，使各种机器配套，保证机器设备能固定均衡地生产产品。改进设备利用时间。减少设备的停车时间，更好的利用日历工作时间，如适当延长设备维修周期，利用节假日修理机器，提高修理质量，进行组合部件预修轮换制度，保证动力、工具、用料供应，改进工作班次等。注意：在纺织企业中，纺部生产能力是以细纱工序为准，织部生产能力是以织机工序为准，因此应将这两工序作为重点安排。生产计划主要

6、指标生产计划的主要指标——品名和品种数。它能反映企业生产技术水平和经营管理水平的高低产品质量指标——目前参照的产品质量指标标准有Uster标准、国家标准、行业标准或客户标准等产品产量指标——产品产量指标是指符合质量标准的产品的实物量。纱以吨计量，布以米计量，服装以万件计量等关于——成品与半成品产值指标——产值指标是以货币表示的产量指标，产值指标按其所包含的内容不同，分为商品产值、总产值、净产值三种。先确定织部的生产品种和数量，再推算纺部自用纱（品种和数量），最后安排售纱的品种和数量。净产值计算公式见课本24页编制生产计

7、划生产计划编制的原则：1.以销定产的原则2.合理利用企业的生产能力编制生产计划所需的资料1.市场调查——摸清市场对企业产品品种、数量的需要，据此进行生产安排或新品种的开发。2.企业内外生产条件的调查——外部条件主要是指原料、辅助材料、燃料、动力等的供应情况。需要通过各种渠道，摸清各种资源供应的保证程度。内部条件主要是指生产计划完成可行性情况、职工人数、机器设备情况、各种物资的库存及在制品数量等综合情况。3.综合平衡，确立生产计划指标草案。综合平衡包括五个方面——生产能力、劳动力、物资、技术管理和资金等讨论、修正、批准正

8、式生产计划内容之二生产作业计划概念——生产作业计划是根据企业的生产条件，将生产计划中规定的任务，按月、旬、周、日、班、小时，把它具体而又合理的分配到车间、工段、小组以至个人工作地，从而保证企业生产任务能够按品种、质量、数量、期限均衡地全面完成1.生产作业计划是组织均衡生产、建立正常生产秩序的重要手段2.生产作业计划是企业经营计划管