走出PDM的认识误区.docx

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1、走出PDM的认识误区作者：清华天河曾宇波一、前言 客观上一个具备自主研发能力的制造业企业一定存在两大业务循环：一个是以市场、销售、订单、设计、制造、服务等环节组成的产品的销售和制造过程，一个是以产品开发、设计、制造、客户反馈等环节组成产品的开发和制造过程。越来越多的人认识到这两个业务循环将分别被ERP和PDM/PLM信息系统支撑，两大软件体系是从不同的角度对企业的业务进行管理和优化的。 目前关于ERP的认识误区问题，各种期刊杂志和网站都发表了很多有意义的建议和观点，但是关于PDM/PDM方面，这样的讨论还比较少，由于各种概念和观点比较多，各种与PDM相关的名称也

2、比较多，例如EDM，PIM，PDM，PLM等等，企业的认识已经非常混乱了，容易造成“望文生义”,要么又对它认识不够充分。要么把PDM的实施搞的过于学术化，复杂化，空洞化，不够实事求是；要么又把他过分技术化，“唯技术论”，不注意与管理实践结合，不注重信息化长期建设的分析。由此可见首先纠正人们错误的概念和认识至关重要。下面对常见的几种典型错误理解进行分析和纠正。 二、常见的认识误区分析和观点阐述 2.1、误区一：PLM是比PDM更高一代的软件产品 近几年，PLM的概念宣传的比较多，甚至某些PDM软件产品的名称也改为“xxPLM”，至此很多企业的人员都有这样的错觉，“

3、PLM是比PDM更高一代的软件产品”。实际上PLM并不是一个软件产品，而是一系列软件组成的为实现企业级商业目标而提出的解决方案。PLM解决方案包含CAD、CAE、CAPP、CAM、PDM等。 当然PDM作为PLM解决方案中一个比较重要的支撑管理平台，是具有相当重要的地位的，PDM要实现PLM所提出的企业级商业目标，本身从软件的架构上和所要用到的技术上都比以前有了更高的要求。但无论PDM如何进步，PDM的应用范围如何去延伸，PDM就是PDM，他只是PLM的一个部分，并且PDM强调的是管理，而不是某项单元技术。 目前主流的PDM厂商将新一代的PDM产品定义为“支持P

4、LM的PDM产品”，这样的说法是准确的，也是负责的。支持PLM的PDM产品一般具备几个特征，如：具备比较完善的企业建模功能，软件比较灵活，可以随需而变，具有良好的开发性和扩展性，应用范围向下可以延伸到工艺和制造部门，向上可以延伸到市场和销售部门。但是无论如何进步，PDM的本质决定了它的核心依然在设计技术中心，依然是对产品研发数据和过程的管理。 2.2、误区二：认为PDM系统就是PDM，该系统可以“雪中送碳” 实际上PDM是一个软件技术和产品开发方法相结合的产物，不能认为使用了商品化的PDM系统，企业就可以把产品数据管理搞好了，也不能说不使用商品化的PDM系统，企

5、业就不能进行有效的产品数据管理。 PDM软件系统本身并不能“雪中送碳”，如果企业在实施PDM的过程中，能真正理解PDM的精华，借实施PDM的“东风”，进行一次研发体系的变革，那么这才是真正给企业“雪中送碳”。变革的内容有很多，例如：在这个平台上从源头规范设计数据；从管理上规范行为；从研发体系的配置上将紧急的工作和重要的长远的工作结合起来，既要有面向市场的快速反应部队-产品开发项目团队又有长期从事基础工作，研究产品共性，积累和共享企业核心技术的研究部门。不过这个“碳”不是软件服务商“送”的，而是企业自己从管理创新上得来的！ 另外，建议企业在实施商品化PDM软件之前

6、，首先在企业已有的IT技术手段条件下，进行某些提高产品数据管理水平的工作。例如，制定企业的零部件、图纸的编码体系，制定设计和工艺数据的标准，制定并执行ISO9000所要求的产品开发过程等，无论这些工作是否能成功，相信这些工作对以后成功实施商品化PDM软件工作将有很大作用，不要总等着所谓的“雪中送碳”。 2.3、误区三：认为实施PDM只是IT人员的事情，是“锦上添花” 在某些企业，实施信息化系统是一个形象工程，在这样的背景下，实施PDM的确仅仅是IT人员的事情，的确是“锦上添花”，并且添的是一朵“假花”。 如果企业实施PDM是踏踏实实改进企业的产品开发，那么这个事

7、情可就不是好看的“花”了，有时候还需要在企业来一点“阵痛”。并且这个“阵痛”也绝对不是IT人员，更多的是企业的管理人员和产品开发人员。特别是在当前制造业行业比较景气、订单比较丰富，产品开发任务比较重的情况下，实施PDM还是需要企业领导和管理者有一定的魄力和策略、研发人员需要多一些耐心和奉献。但是这样的投入是值得的，企业得到的将是一个全新的产品研发平台，一个能不断积累企业技术知识的仓库，设计人员能更容易减少重复的设计，各部门能及时而准确获取产品数据，减少因部门之间的数据传递的及时和准确而引起的成本，更重要的是企业为新人搭建了一个产品技术的学习平台。 举一个例子，假

8、如设计人员在PDM平台上