走进华为,华为现任高管独家分享——华为管理真经特训营第二期.docx

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1、华为管理真经华为现任高管独家分享——走进华为特训营走进华为实地考察现任高管与管理培训顾问独家分享华为管理真经吃、住、行在华为，体验真实华为文化在中国社会变革和企业转型过程中，只有将标杆企业管理变革的前沿理论与实践，转化为符合现实环境的操作性管理解决方案，才能让企业管理者的实践能力得以有效提升，从而为企业的持续发展做出卓越贡献。20多年来，华为经历了多个阶段，面临了不同的挑战，在逐步从小到大、从本土到国际化，从不规范到规范、从规范到科学的过程。独家分享华为最核心的三大管理真经：1、唯文化生生不息——打造卓越绩效导向

2、的企业文化;2、企业运营与组织变革——保障企业战略制定与高效落地执行的解决方案；3、人的动力激发与持续激励——寻找基业长青的企业机制。最终使您能够在当今困难的商务环境中创造和保持竞争优势，帮助公司领先于竞争对手并不断自我创新：在竞争中获胜，实现职能与组织卓越，高效的战略执行力。课程内容与安排：报到日：下午：学员报到14:00-18:00华为总部签到、入住、集合18:30-20:00餐厅欢迎晚宴、交流、结识第一天上午：走进华为实地考察参观华为企业业务展厅（合影）：1全方位体验华为核心竞争力，企业业务展厅展示最尖端的

3、技术，最前沿的解决方案，最时尚的手机终端；2体验华为全线产品及解决方案，展示华为如何运用业界最具竞争力的产品为全球三分之一的人口提供通信服务；3体验视频会议室，可现场开会体验。参观华为数据中心：了解华为如何为全球客户提供及时高效安全数据服务。全面支持着公司全球的IT业务运作和客户服务运作。它可以提供公司IT资源集中管理和可靠保障，减少信息安全风险，提高灾难恢复能力，以满足公司未来5-10年的发展需求。行政A区参观董事会、总裁、人力、行政、财经办公区：建筑风格是仿照唐代建筑的风格而建造的，充满了复古的气息，展现的中

4、国的建筑艺术。可近距离目睹华为高层办公环境，从园区建筑亲身感受华为中西结合的文化。参观华为培训中心（华为企业大学）：培训中心是公司应现代国际通讯行业的发展需要，结合自身特点而建设的一个具有国际水准的客户和员工培训基地。在这里体验华为培训文化，感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。参观华为百草园：百草园单身公寓是由华为公司投资开发的，供员工培训与居住的智能化高档公寓小区。总占地面积10万5千平方米，绿化率超过70%。进入百草园，可以体验华为员工人文生活。下午授课主题：华为奋斗者为本的文化机制课程简介：“世界上一切资

5、源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”任正非强调文化，不仅仅是华为企业文化，不仅仅是每次每天所需执行的流程和制度，而是文化本身，积极将文化渗入了华为人的自身修养中去。课程大纲：1、华为十几万员工的精神力量来自哪里？2、华为十几万奋斗者的自我意识能力来自何方？3、华为怎样做到持续用正向的信念引导十几万员工？4、华为怎样将这些精神力量、意识及信念聚焦在“以奋斗者为本，以客户为中心，长期坚持艰苦奋斗”这一方向上？5、华为成功的背后反映出任正非具备的哪些领导力特质？第二天全天授课主题：华为的运营模式与持续

6、的激励机制课程简介：华为以20多年快速发展的的理解与实践，形成适应环境的、规范的、灵活的运营体系以承接战略、致力于执行、最终实现商业成功的无生命体系的方法，同时，适配一套将人的动力和潜力持续激发与挖潜的激励机制。使无生命的运营管理体系与持续焕发动力的人有机结合。支撑华为全球的战略落地与组织成长。如何使自身的运营与组织能力跟得上，如何通过激励充分发挥人的力量，如何使企业运营有条不紊、形成有体系、有规则、有活力、有成效、自发展、与战略联动、促进执行的一个有机整体？成为企业管理者面临的挑战。课程大纲：1、基于客户需求的

7、流程IT1.1流程架构设计方法l华为的实践：通过16年的建设，已经建立了企业级的端到端业务流程架构l流程架构：体现了对业务的理解、思考和洞察1.2流程优化设计的工作步骤IT1：支撑业务IT2：连接“孤岛”2、基于流程的组织2.1华为组织建设的理念：建设满足客户需求的流程化组织，无为而治2.2华为组织建设实践2.3.1华为研发流程l研发流程适配的组织l研发流程运作适配的跨部门团队l研发流程跨部门团队的成员组成2.3.2华为销售流程l销售流程的跨部门团队l销售流程适配的组织1l销售流程适配的组织2——铁三角对准客户，

8、向后方呼唤炮火l销售流程适配的组织3——代表处组织结构l销售流程适配的组织4——流程催生的组织，确保流程无断点2.3.3华为人力资源组织从职能型转向业务合作伙伴型2.4组织设计与建设3、跨部门团队的运作3.1为什么建立跨部门团队3.2认识跨部门团队3.3建设跨部门团队3.3.1主要步骤3.3.2建立双赢的沟通3.3.3跨部门团队运作规则l华为实践：跨部门团队运作规则举例l