华为特训营——创始人班

《华为特训营——创始人班》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、华为特训营·创始人班华为顾问、前EMT成员为您辅导企业未来对标华为，突破成长天花板几乎所有企业在经历一段时间的成长后，都会遇到发展的天花板。突破过去，就会由成长走向壮大；突破不了，这天花板就成了企业的瓶颈，难以逾越。华为，也曾经历过这样的天花板。任正非先生说，1997年后，华为内部思想混乱，主义林立，公司往何处去，不得要领。内忧外患之下，2002年，华为“差点崩溃”但华为最终完成了自身的蜕变。►华为前EMT轮值主席洪天峰先生、费敏先生曾亲身经历并带领团队走向辉煌►华为资深顾问黄卫伟先生、田涛先生鼎力相助，陪伴华为走向伟大在华为特训营·创始人班，我们将追随几位先生，学习体验华为、的成

2、长经历、审视我们的创业模式。经验也许不能复制，但一定能够给你启迪。师资与课程：课程1：华为向中外军队学到了什么？locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame华为有一次召开座谈会，有一名员工向任正非提问：“军人生涯对你最大的影响是什么

3、?”任正非答道：“服从。”但其实，华为向中外军队学到的远不止这两个字。►►价值观：用价值观对员工洗脑、换脑►►企业精神：狼文化►►战略艺术：进攻是最好的防御►►战术与组织体制的变革：“一点两面三三制”►►干部选拔制度：将军是从上甘岭上打出来的，不是培养出来的►►军队文化：华为的管理词典中很少有“NO”田涛华为顾问华为官方唯一认可专著《下一个倒下的会不会是华为》联合作者，最理解华为及任正非管理思想的人之一。课程2：如何站到下一个风口？洞悉并满足客户需求听华为前常务副总裁剖析IT产业变迁背后的主线，暨华为的立身之本►►农村包围城市：华为腾飞背后的客户洞察►►华为怎样抓住“神州行”起步机

4、遇►►小灵通，做还是不做？华为怎样讨论大战略►►方向与节奏：为什么华为战胜了北电等通信巨头？►►技术与需求：为何华为每一次都选对了技术标准►►研讨：苹果、小米和纸牌屋成功的背后locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame费敏华为前常

5、务副总裁曾任华为EMT（华为最高管理机构）轮值主席。毕业于清华大学，历任研发部、IT管理部等部门总裁。课程3：企业管理，如何用好“思想权”？华为管理政策及其演进任正非说，思想和文化是最大的管理权。他的思想是什么？他怎么行使他的管理权？作为任正非最信重的管理顾问，黄卫伟教授将为您深入解读华为实现持续成长背后的思想基石。►►华为的战略：压强原则►►华为的商业模式：深淘滩，低作堰;►►开放、竞争、合作;►►华为的组织结构：战略决定结构;►►乱中求治，治中求乱►►资本与劳动分享价值►►华为的绩效体系：责任结果导向，不让雷锋吃亏►►思想落地：干部的选拔、流动与淘汰黄卫伟华为顾问中国人民大学商

6、学院教授，博士生导师；华为公司高级管理顾问，《华为公司基本法》起草团队成员和执笔人。课程4：如何搭建以市场为核心的运行机制？locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame造势与做实，华为的营销之道任何成功企业，其发展必然是市场驱动，如

7、何构建强有力的市场和销售队伍，在市场上不断“抢银子”？如何与客户建立普遍的客户关系？如何让你的公司围绕市场需求的变化而舞？►►造势做到位——颠覆客户认知►►做实做到位——华为如何进行能力构建►►建立全员营销文化►►建立普遍的客户关系►►营销与平台能力构建►►实施立体营销策略杨汉超华为前常务副总裁华为前常务副总裁，先后主管过研发，人力资源，产品，销售，国内营销，国际营销。课程5：如何持续改善管理？成功实施管理变革的八步通过发起管理变革，十年间，华为的人均效率提升了近3倍