构建一个最佳企业领导团队教学文稿.ppt

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1、构建一个最佳企业领导团队CorporateChallenge企业的挑战(2)Meanwhile,otherswithintheorganizationseetheneedtochangebutdonothavetheauthoritytobringitabout同时，组织中的其他人意识到改变的需要，但是却无权把改变带入组织里Corporatechangefromthetopdownislimited(andfromthebottomupverydifficult企业的改变若是从上而下是有限制的（而从下到上却非常困难）2LEADERSHIPINCCorporateChallenge企业的挑战

2、(3)Youneedcorporatetransformation您需要企业的转化Whichisanindividual/collectivedecisiontobringaboutneededchangewithinanorganizationtoachieveagreedgoals/objectives那就是个人/全体决定把需要的改变带入组织里去完成共同议定的目标/目的Manymanagersintuitivelyknowthattheyneedtogetmorepeopleinvolvebuthowdoyoudothat许多的经理直觉的意识到他们需要让更多的人参与，然而您要如何实现3LE

3、ADERSHIPINCTheRoleofLeadershipTeams领导团队的角色LeadershipTeamsprovidethelinkbetweenthethetopleadershipandtheorganization领导团队是上层领导和组织之间的联系Howtheyoperatewillbereflectedbytherestoftheorganization他们要如何运作才会影响其余的组织Manyleadershipteamsaresimplyacollectionofindividualpractitioners许多的领导团队只是一个单纯以聚集个别的实践者的组合Keyquali

4、tiesofteamsincludealignment,strategicorientation,diversity,learning,participatory团队的主要特质有组合，战略导向，多样化，学习，参与分享4LEADERSHIPINCDevelopingLeadershipTeams构建一个领导团队Itispossibletoactivelydevelopleadershipteams(fromtheHRperspective)这是可以主动地构建一个领导团队（从人力资源着手）Thisisbestdoneinpartnershipwiththeseniormanagement最好是与资

5、深的管理团队合作Itinvolvescreatingaprocessforthemanagementteamtocollectivelyassesstheirsituationanddevelopstrategy这需要创造一个过程提供给管理团队共同地评估他们的情况和设定战略5LEADERSHIPINCParticipatoryStrategicPlanning参与战略计划（1）Thisisafivestepprocesswhichallowsthemanagementteamtoassessitssituationanddevelopnewstrategies这有五个步骤让管理团队共同地评估其

6、情况和设定新的战略CurrentSituation,PracticalVision,UnderlingContradiction,StrategicDirection,ImplementationSteps目前的情况，实践的远景，部属的矛盾，战略的方向，履行步骤6LEADERSHIPINCParticipatoryStrategicPlanning参与战略计划（2）Importanttodesignparticipationsothatallperspectivecanbeheardandnewideascanbegenerated重要的是构思一个分享参与，得以听到所有的远景和产生新的想法Fo

7、cusontaskbuildsuprelationshipswithteammembers集中于任务建立起与团队成员的关系7LEADERSHIPINCParticipatoryStrategicPlanningModel参与战略计划模式FocusQuestion焦点问题Whatisthefocusofmystrategicplan？我的战略计划的焦点是什么？Howtodevelopleadersh