浅议公路工程成本管理和控制

《浅议公路工程成本管理和控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、浅议公路工程成本管理和控制　　摘要：根据多年的实践逐渐探索出一套适合自身发展需要的成本管理模式，从以前单一的只管干、不管算的粗犷型管理到现在工程开工前预算、施工过程中成本控制、完工后成本审核、分析、总结、评价，以及统一内部单价、工程完工结算单审核签证制度的精细成本管理，能有效的控制工程成本。将平时成本管理与控制的一些心得体会进行总结归纳，供大家共同探讨。关键词：公路，工程，管理，控制Abstract:Basedonyearsofpracticeandgraduallyexploreasetfortheirowndevelopmentneeds

2、costmanagementmodelfromtheprevioussinglejustdry,regardlessoftheroughcalculationbasedmanagementtopresentthebudgetbeforetheprojectstarts,theconstructionprocesscostcontrol,costafterthecompletionoftheaudit,analyze,summarize,evaluation,andtheharmonizationoftheinternalprice,asing

3、leauditcompletionsettlementvisaregimefinecostmanagement,whichcaneffectivelycontrolthecostoftheproject.Willusuallycostmanagementand8controlsomeofthefeelingsandexperienceswillbesummarized,foreveryonetoexplore.Keywords:highway,engineering,management,control中图分类号：F275.3文献标识码：A文

4、章编号：一、工程公司目前的成本管理分五大步骤进行，依据工程进展情况分阶段进行控制1.投标报价时的成本估算投标报价时的成本估算主要是依据市场环境、招标文件、工程概况和竞争对手的情况综合确定适合本企业施工管理水平和施工能力的成本价格。在投标报价前要对工程项目进行详细的分析，对工程所在地的人工、材料及机械市场价格进行周密调查，根据企业自身的管理水平对成本进行分析和科学估算，在投标时就对该工程项目的成本目标和利润目标进行制定，克服投标报价的盲目性，提高工程成本控制预见性，并在此基础上确定投标报价。82.工程开工前的成本预算在工程开工的施工准备阶段，依

5、据项目部与劳务队伍、材料供应商、机械租赁方所签订的合同和项目部自身的成本管理水平，对工程成本进行详细的预算。项目成本预算是指导项目部成本控制的一个指令性指标，是建立目标成本的依据。要求项目部在工程实施过程中对工程项目的人工、材料、机械单价和数量均应控制在预算范围之内，对于超出预算范围的单价和数量要详述原因，并上报工程科以据实增补预算计划。3.工程实施过程中的成本控制是指在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本预算范围之内。在工程实施过程中要分阶段分时间对预决算成本进行汇

6、总、对比、分析，严格审查各项费用是否符合预算要求，计算实际施工成本与预算成本的差异，并进行比较分析，找出原因，采取措施，消除超出预算成本的现象。84.工程完工后的成本汇总、审核、分析工程完工后，对实际发生成本进行汇总和分类，计算出施工费用的实际发生额、施工项目的总成本和单位成本，并与相应预算成本进行比较分析。施工成本以一个工程项目作为成本核算的对象，依据单位工程和分项工程划分进行成本核算。成本核算的基本内容包括：人工费核算；材料费核算；机械费核算；其它费用核算。对照预算成本，检验各项费用是否在预算范围内。在成本汇总、分类、比较的基础上，对成本

7、的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，总结经验和教训。施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程，将施工项目实际成本与预算成本、估算成本进行比较，了解成本变动情况，分析经济、技术指标对成本的影响和影响成本变动的因素，检验预算成本的合理性和工程成本控制的质量，针对发生偏差的原因，采取切实措施，加以纠正，并在以后的类似工程中不断改进。5.项目成本控制的总结及评价项目成本审核分析完成后，对项目成本进行总体评价，以评价该工程成本控制的情况，人工、材料、机械、管理费成本是否超标，总结经验教训，取长补短，明确以后成本控制的重点和注意事项，不断完善成本控制

8、与管理理念，并对项目管理人员的成本管理水平进行评价。二、成本控制的三大方法1.完善岗位责任制度和成本管理制度，加强成本管理与控制施工成本控制是全员管理的过程，落实责