组织结构和重要岗位职责.doc

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1、组织结构：下图为较完整的组织机构图。总经理策划总监创意总监市场总监媒介总监客户总监副总经理财务部出纳会计行政总监策略部项目部策划人员房地产项目部旅游项目部快速消费品项目部创作部执行部业务部媒体部客户部人事行政部文案设计美术流程控制商务代表客服经理前台司机文员媒介专员媒介维护说明：1、上图是公司业务规模达到一定程度的较完整的组织架构，目前尚不具备条件。2、目前公司的架构：总经理陈晓勇策划总监散洪涛市场总监陈巨龙媒介总监（缺）0财务部行政总监黄海出纳王希会计创作部策略部项目部（尚缺）业务部媒介部人事行政部文案一名王丽雪设计指导一名设计师一名李继徳、王进美术一名卢芳执行督导谢

2、君道策划人员（缺）房地产项目部旅游项目部快消品项目部（紧缺）媒介专员（缺）媒介维护徐建勇前台朱薇司机夏向红商务代表余小双商务代表（紧缺）客户服务经理（紧缺）策划总监目前在做策划和创意执行两方面的工作。市场总监目前在做市场拓展和媒介建设两方面的工作。重要岗位职责：总经理：1、制定公司的策略目标和发展方向，并取得董事会的认可。2、选定合适的人员安置到合适的岗位，并确定激励方式。3、依据公司发展的方向，确定组织机构的组成，不断检视组织目标的进程，并定期考评组织内人员的工作绩效，以期确保公司目标的达成。4、公司文化建设。5、善用资源，协调和创造有利于公司长期发展的外部环境和内部

3、氛围。6、参与公司重要客户的维系和服务工作。7、参与公司重要项目的开发和策略工作。策划总监岗位职责：1、与客户进行全面、深度沟通并对客户进行创意表现提案。2、执行并监督创意作品的完成，包括美术和文字的构成符合品牌策略及创意标准。3、擅于把握策略方向，擅于领导团队将抽象的概念转化为成有视觉冲击力的各类作品。4、协助市场人员完成相关品牌、产品的策略形成。5、执行并监督广告作品的完成，使其符合品牌策略及创意标准。6、掌握科学的工作流程，协调部门与其它部门的协作。7、掌握公司所服务客户的业界状态，掌握广告行业特点，发挥本公司优势。8、负责对部门成员的专业培训和指导。9、其他有关

4、品牌策划的工作。市场总监岗位职责：1、根据公司的发展战略目标及要求，制定部门年度发展规划、销售任务指标和业务工作开展计划；2、负责部门业务工作的管理与开展，实现团队及个人销售指标；3、负责本部门的管理环境，加强成员对公司文化，战略、价值观的学习交流传播；4、建立客户管理制度，梳理客户结构，维护、拓展良好的媒体关系和重要客户关系；5、负责业务团队的组建，日常工作指导和培训，打造出一支高素质、高业绩的优秀销售队伍；6、拓展、整合业务资源（媒体资源与客户资源），思考开辟新的业务平台与模式。；7、负责其主导的销售客户/项目与公司其他部门的工作协调、配合；8、负责与客户签订并执行

5、广告合同。9、其他有关市场业务开拓的工作。客户服务经理岗位职责：主要职责：1、代表公司负责与重要客户的企业决策人员、市场主管或经理保持接触；2、协助业务部门进行相关客户服务工作，及时反馈客户意见和建议；3、与创意/策划部门、销售部门进行沟通及配合相关工作；4、负责团队所有客户资料的建立、保存和分类管理；5、负责对客户进行深度服务；6、负责客户比稿、推广会等重要会议前期准备和过程中的服务、配合工作；7、客户关系的维系工作；8、客户关系的危机处理工作。人事行政部经理岗位职责：一、行政方面：1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；2、负责组织公司通用规章制度的拟

6、定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理。3、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议决议的贯彻实施；4、监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。5、负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调员工活动、市场类活动，开展年度总结评比和表彰活动。6、负责公司办公用品管理。负责公司档案的管理工作。7、其他后勤支持工作。二、人事方面：1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。2、负责制订和完

7、善公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要。3、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；4、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；5、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；6、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理。总经理策划总监创意总监市场总监副总经理行政总监财务总监策略部项目部创意部执行部客户部人事行政部财务部媒介部