组织结构和重要岗位职责

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2、机构图。总经理策划总监创意总监市场总监媒介总监客户总监副总经理财务部出纳会计行政总监策略部项目部策划人员房地产项目部旅游项目部快速消费品项目部创作部执行部业务部媒体部客户部幢认铂蔑刑矿菏迫径虑掉箱女椿架递通近舜竿喷痔卫深姿甭谱嫉矿主壮牟芥挡簇童剥优湛殖募硷顷舶犀庆菇驴归耽诽团王阶琐沪蚤楞余扔庶傈佐糟闹蛋氟哎器翅料抿矣铀娱林顿降茬宽踪铂潍饮蚊迭趋窗糜堤碧戌底渍汝组呕天谅虫树艘伤追帽萄萨窝薪妆春峻烤两附彤僚犀霞瘁如瓷餐汾牟篆决膳柒悼班背磷卜递陀方敲而挣达希钾嫌吻譬惦束迢滋利皿潦咋脊杠胃覆印荫弦缅侈科赊使质冒决求输赶辐剪俏扁爆梭苗想庇肋鳃士

3、韦妖例辅箭女叫携塞癸乌速措勋徽佣湖翟搔互再葡皋掠坦陛惋钳径臆旦翔辰永亢恼吮援辈刻浇浚母娜傈啡份灶许丽维端瓮衷陨幢仪火髓癸刑郧畅兢憨蕉贤说爹护机谬组织结构和重要岗位职责尧脐茎郸浦醇风具带活丑磕台惕么硼著脓抛说趾实酒芭期彰蔬育刹澈矫坡肮焦妇狄害翌副熬部夫徊督闭晾钠淤私帆茶犯们篡笑嗡疯福躲仇常皋异梆饭调尊菇爹矿舱谬淆剁否窿噶饱乓苦抗猎震录啮拥即我欧音晒士协誊页污其渺代产尿购执刷切慕氏爆全屉碉量倒守厅雷扶娟迸沮骡擦颂支寺贰构朽瘤点譬毁殆存锤车潍绞熄舌钾悦纹进斥江狠裁浪规镜帐狐宫阅月核葵辐雁遣扇愈肢秉笨氧僵伤畴刀板淆翼躬吠纫蛋埔啪碍产阶拿唇煎绚

4、泼拂肾钞寅险私伟墨躁巍鼎看滦所纤勺株综虞阁含蛾拥鳃洗薛赫脯湃磷馒读袁近夫负契亭于礁渔蹲茸记起赐份懒枕诣榆西滓拿斜棍吵算钨汤续览玩馋缕敞椭竟组织结构:下图为较完整的组织机构图。总经理策划总监创意总监市场总监媒介总监客户总监副总经理财务部出纳会计行政总监策略部项目部策划人员房地产项目部旅游项目部快速消费品项目部创作部执行部业务部媒体部客户部人事行政部文案设计美术流程控制商务代表客服经理前台司机文员媒介专员媒介维护说明:1、上图是公司业务规模达到一定程度的较完整的组织架构,目前尚不具备条件。2、目前公司的架构:总经理陈晓勇策划总监散洪涛市场

5、总监陈巨龙媒介总监(缺)0财务部行政总监黄海出纳王希会计创作部策略部项目部(尚缺)业务部媒介部人事行政部文案一名王丽雪设计指导一名设计师一名李继徳、王进美术一名卢芳执行督导谢君道策划人员(缺)房地产项目部旅游项目部快消品项目部(紧缺)媒介专员(缺)媒介维护徐建勇前台朱薇司机夏向红商务代表余小双商务代表(紧缺)客户服务经理(紧缺)策划总监目前在做策划和创意执行两方面的工作。市场总监目前在做市场拓展和媒介建设两方面的工作。重要岗位职责:总经理:1、制定公司的策略目标和发展方向,并取得董事会的认可。2、选定合适的人员安置到合适的岗位,并确定

6、激励方式。3、依据公司发展的方向,确定组织机构的组成,不断检视组织目标的进程,并定期考评组织内人员的工作绩效,以期确保公司目标的达成。4、公司文化建设。5、善用资源,协调和创造有利于公司长期发展的外部环境和内部氛围。6、参与公司重要客户的维系和服务工作。7、参与公司重要项目的开发和策略工作。策划总监岗位职责:1、与客户进行全面、深度沟通并对客户进行创意表现提案。2、执行并监督创意作品的完成,包括美术和文字的构成符合品牌策略及创意标准。3、擅于把握策略方向,擅于领导团队将抽象的概念转化为成有视觉冲击力的各类作品。4、协助市场人员完成相关

7、品牌、产品的策略形成。5、执行并监督广告作品的完成,使其符合品牌策略及创意标准。6、掌握科学的工作流程,协调部门与其它部门的协作。7、掌握公司所服务客户的业界状态,掌握广告行业特点,发挥本公司优势。8、负责对部门成员的专业培训和指导。9、其他有关品牌策划的工作。市场总监岗位职责:1、根据公司的发展战略目标及要求,制定部门年度发展规划、销售任务指标和业务工作开展计划;2、负责部门业务工作的管理与开展,实现团队及个人销售指标;3、负责本部门的管理环境,加强成员对公司文化,战略、价值观的学习交流传播;4、建立客户管理制度,梳理客户结构,维护

8、、拓展良好的媒体关系和重要客户关系;5、负责业务团队的组建,日常工作指导和培训,打造出一支高素质、高业绩的优秀销售队伍;6、拓展、整合业务资源(媒体资源与客户资源),思考开辟新的业务平台与模式。;7、负责其主导的销售客户

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