浅究施工企业工程造价管理若干问题

《浅究施工企业工程造价管理若干问题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、浅究施工企业工程造价管理若干问题　　摘要：对于工程造价的管理与控制，在整个工程施工期间关键且重要。项目自投标报价一直到施工完成，工程造价管理一直贯穿始终，并发挥着重要的作用与意义，本论文主要对项目执行单位的工程造价管理做相对详尽的论述，并进一步阐述其特点与特性。从参与市场竞争到规范价格管理等各个切入点出发，进行多方面的探究与论证。总结出，要真正将项目造价管理控制到位，并做好，就要保证做到：首先确定与制度定额，将各级的价格管理做好，并将单位的相关制度不断完善与充实。关键词：工程造价管理；企业定额；招投标Abstract:Atpresent,ChinaStateGrid

2、Corpis“threefive”reform,acceleratetheconstructionof“astrongthreeexcellent”ModernCorporation,objectivelyhigherexpectationsanddemandsforhumanresourcesmanagementwork.Powersupplyenterprisescomparedwithotherenterprises,hasitsparticularity,itshumanresourcesmanagementalsohasitsparticularity,a

3、ndexplorehowtoadapttothepowersupplyenterprisethisparticularity,betteruseofhumanresourcesinthe9steadygrowthofenterpriseseconomicrole,itwillbealong-termtask.Thiswillbeinthestrategictargetofenterpriseunderthebackgroundofsomethinkingandresearch,tryingtoexploresomenewproblemsinthehumanresou

4、rcemanagementofpowersupplyenterpriseunderthenewsituation,andputsforwardsomesuggestionsandmeasures,promotetheenterprisetocreateagoodculturalenvironment,enhancetheattractionoftalent,improvetheenterprisedevelopmentinthefutureinthecompetition.Keywords:powersupplyenterprise;humanresources;m

5、anagement;problem中图分类号:F2859社会经济不断进步与发展，推进工程建筑业的发展与进步，工程建筑业的前景逐步广阔，相应的与之相关的投招标制度也变得日益规范，同时，我们自加入世贸以来，我国与国际不断接轨，借鉴国际上的种种经验与优势，我们也相应的制定了相关的规范制度等。比如《工程量清单计价规范》就是比较典型的例子，国际化的趋势日益增强，使工程承揽方也必须与国际不断加强联系，这对于承揽方来说是新的挑战，同时也给了承揽方发展的机遇。工程实际的实施操作单位在整个工程阶段必须始终保持对成本价格的控制与管理。要真正做到全面的控制与管理，就要使各个部分与环节加强

6、对此方面的工作，各个环节与部门协调一致，才能够保证权责分明，保证成效。当下，市场竞争日益激烈，工程承揽单位必须不断完善与提高自我水平，在整个施工过程中不断学习进步，保证施工质量的同时，降低成本投入，从而在竞争中处于绝对优势的地位。1什么是工程承揽单位价格管理9所谓工程承揽单位的价格的控制与管理，主要是对房屋建筑物进行建设时的价格控制，也就是说，工程承揽单位要依据协议价格，科学合理的对成本造价进行管理与控制，以取得最大的经济效益，在改革开放之前，市场还属于计划经济，工程承揽单位对于价格成本的控制并不是特别的关心与重视，因为，在当时的市场背景下，生产的数量以及进程都是国

7、家按照计划给予定量规定的，无论经济效益如何，企业都没有什么生存的压力。随着改革开放，市场经济的不断发展与进步，市场竞争日益激烈，一般的，要承揽项目，必须经过招标投标环节，中标的企业也必须签订相关的协议等，协议一般要确定协议价格，这个价格一旦形成不能随意变动与更改。企业要在协议价格的范围内对成本进行合理的控制与管理。简单的说，就是企业要在协议价格的范围内，科学合理的对成本进行管理与控制，尽量在合理的范围内压低成本，以保证经济效益的最大化，这便是企业生存发展的关键问题，所以，作为企业必须对工程项目各个环节的成本投入做严格的管理与控制，以保证企业健康长期的发展与进步。