工厂成本与控制教学教材.ppt

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1、工厂成本管理与控制1、认识成本1、1企业的使命与目标1.2成本的意义A为定期的财务报告计算销售成本和估计存货价值;B估计和预测作业、产品、服务、客户等成本对象的项目成本；C为企业提高业务效率、进行战略决策提供经济信息和反馈。1.3、成本的定义财务会计领域:在一定条件下,企业为生产一定种类产品所发生的各种资财耗费的货币表现。1.3.1成本的定义:付出的费用支出管理会计领域：企业在生产经营过程中对象化的、以货币表现的、为达到一定经济目的而应当或可能发生的各种经济资源的价值牺牲或付出的代价。1.3.2成本的实质1.4、成本的构成生产成本直接材料直接人工制造费用

2、间接材料间接材料间接材料非生产成本管理费用财务费用销售费用2、成本管理概论2.1、成本管理的基本理念2.2、成本管理流程2.3、成本降低策略2.4、MBO与成本降低体系2.5、成本的归口与分级管理2.6、成本管理的基础2、成本管理概论2.1、成本管理的基本理念2.1.1、成本管理的概念企业根据预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在成本发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。2.1.2、成本管理的对象成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的

3、历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本。既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。2.1.3、成本管理的目标成本管理的基本目标是提供信息、参与管理。2.1.3.1、成本管理的总体目标为企业的整体经营目标服务。具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。2.1.3.2、成本管理的具体目标可分为成本计算的目标和成本控制的目标。A成本计算的目标成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者

4、需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编曲制资产负债表的需要。内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。B、成本控制的目标成本控制的目标是降低成本水平。在历史的发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，

5、通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。到现在在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而有所不同。成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品品质和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。而差异化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、供应商部分成本和消费成本的重视和控制。2.1.4、成本管理的基本理念成本效益观念战略成本观念成本统计分析成本的系统管理观念2.2、成本管理

6、流程成本规划成本管理业绩评价控制计划成本控制效果确认持续改善现状把握设定目标对策实施全面控制制订方法监控手段2.3、成本降低原则2.3.1、节约原则;满足要求的条件下,进行节约2.3.2、全面控制原则全面控制原则包括两个涵义:全员控制和全过程控制。2.3.3、目标控制原则2.3.4、动态控制原则2.4、MBO与成本降低体系2.4.1、MBO与成本降低总成本降低目标总成本降低策略Z部成本目标对策Y部成本目标对策X部成本目标对策B组成本目标对策A组成本目标对策C班成本目标对策2.4.2、成本降低体系管理成本材料规格办公成本运输成本返工率油料费用路桥费用通讯费用

7、外车成本柴油费用人员效率人员总数人员成本其它成本设备成本工时成本耗用量失败成本利用成本原价成本辅助成本材料成本维修成本制造成本办公用品饭堂费用间接人数设备效率易耗品采购量报废率利用率私自用车2.5、成本的归口与分级长管理2.5.1、成本的归口管理部门成本管理项目生产计划部门与产品产量、货基等有关的成本技术工艺部门各项物料消耗定额、新产品制造与老产品改进以及技术革新、技术改造产品设计等有关的成本物料部门与原材料、外协件、燃料等有关的成本人力资源部门与工资、劳动定额、福利有关的成本设备动力部门与能源消耗、设备维修、零配件等有关的成本品质管理部门与产品品质有关的

8、成本市场部门与市场销售有关的成本行政部办公费、差旅费等财务部门综合