工程结算相关知识教学文案.ppt

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1、工程结算相关知识前言工程结算贯穿于工程全过程，一定不能把结算认为是在工程结束以后做的，其实结算在工程投标时就已经开始，过程中收集、积累、发现、创造结算资料，最后汇总而成。所以我们谈工程结算不能只是谈结算，它涉及到工程施工过程中的各个方面。前言商务岗位主要职责有：工程投标编制成本目标（项目管理实施规划）分包采购招标成本分析合同管理工程结算一、工程投标不仅仅是根据招标清单套用定额，最重要的是测算出该项目的企业成本，当然前提是预算编制的准确性。工程投标中的工作主要有：⒈预算编制：招标清单——图纸、项目特征定额——工作内容、附注、说明投标方案——施工方法、

2、工期、大型机械一、工程投标⒉项目企业成本测算：⑴固定单价或总价模式下：人——材——机——专——费——⑵按一定比利下浮模式下：一、工程投标⒊投标报价：按照测算出的项目企业成本或者决策成本调整预算形成报价。投标要注意预留伏笔，对于投标报价范围以外的内容要详细说明或强调投标报价范围以内的内容；对于没有品牌、等级、型号要求的一般情况要自报。如彩板、防火涂料、花岗岩和大理石、涂料、进口或国产、土方。二、项目实施规划中的成本目标项目实施规划中的成本目标其实就是结合项目管理实施规划、施工部署等对整个项目实际操作后的成本进行预测，作为工程施工中的成本控制目标。这个

3、成本和投标报价时测算的成本在计算时最根本的区别就在于：前者的测算建立在模拟项目实际实施的基础上，后者只是投标报价决策需要的基础数据。二、项目实施规划中的成本目标最终的目标成本所组成的内容和实际的操作、实施的意图、想法、安排是对应的，直至施工完成，调整的内容应该不多。通过成本目标的编制过程，分析、对比实施规划或施工方法的成本，反过来影响规划或方法的制订，以便于最终确定合理、适合的规划或方法。如周转材料、劳务分包、专业分包是否包工包料等等。二、项目实施规划中的成本目标成本目标确定后，管理部还需要将目标成本进行分解，责任到部门或人；成本目标是过程成本分析

4、的比较对像；也便于施工过程各种采购的招标实施、施工安排等。按合同约定的定额、让利幅度进行工程结算的项目，成本目标的制定尤为重要。因为这种模式下，收入是不确定的，但需要先预估收入，再确定目标成本，如何控制、调整好措施费、材料费等相关内容的成本，来弥补定额人工费和实际施工人工费的差，是首先要考虑的。三、分包采购招标按照项目管理实施规划中的施工部署，有计划地实施分包采购，将施工安排、分包模式、计价方式等反映在分包招标文件中，参照公司的分包合同示范文本完善合同。分包合同中的结算条款需要特别注意的：⑴固定价格包括的内容一定要详细说明，承包范围的内容并不等于都

5、包括在固定单价或固定总价中。⑵临建承担费用的条款；水电费用承担的条款；分包结算发票提供的条款。三、分包采购招标⑶签证有效的条款；最终确定分包工程结算价款的条款；争议解决方法。⑷扣款的确认。如分包方材料领用人的确认、工地安全、质量方面的处罚，等等。⑸对一些有歧义的或可变的或想固定的工程量计算，事先约定。如模板、桩、钢筋、夹层、坡屋面面积、基础架空层等等。⑹分包工程结算条款不能仅考虑该分包合同顺利履行后的结算，还要考虑部分履行、停工缓建后能够确定出分包工程结算造价。三、分包采购招标问题条款举例：⑴乙方承诺若因乙方原因达不到“××杯”、“×级文明工地”，

6、乙方同意接受甲方××万元的罚款。⑵甲方有权利增减工作内容，乙方无条件配合，并且不得为此提出费用变更要求。三、分包采购招标⑶工程竣工验收达标且保修期满后，支付扣除总价5%的保修金后的所有工程费用。⑷分包工程范围：××采用××防水防腐涂料，××元/m2。⑸使用商品砼另减××元/m2。⑹按建筑面积单价计价，除建筑面积发生变化外，其他原因单价不调整。四、施工过程中的成本分析和合同管理⒈成本分析：就是将一个时间段内的收入与实际发生的成本进行对比，分析亏或赢的原因，以制定、采取应对措施。⒉合同管理：包括工程合同和分包合同的管理。合同管理的核心内容就是资料的“收

7、集”。这里的“收集”不是普通意义上的收集，包括了发现和创造。甲供材的供应数量往往决定了结算工程量。固定比例下浮模式下的资料是否完善是结算能否成功的关键。四、施工过程中的成本分析和合同管理⒊施工方案：区分固定价、可调价、按定额计价集中模式。⒋工程签证、索赔：付款延误、工期、不可抗力等等。五、工程结算⒈工程结算编制的基本思路：首先将结算资料整理分类。工程中用来编制结算书的资料有很多，我们从便于结算编制的角度把它分为四大类：一是合同类，包括工程施工合同、投标文件、招标文件、施工图纸等；二是过程资料类，包括联系单、变更、签证等；三是定额类，包括采用的预算定

8、额和费用定额等；四是调价资料类，包括材料价格信息、批准的材料单价、综合单价等。五、工程结算然后先进行合同类资料的工程量计算