市政工程施工概述01讲课讲稿.ppt

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1、市政工程施工管理概述01施工准备阶段任务了解工程特点、施工条件，从技术劳动力、物质、机械准备、组织计划、现场、关系协调等方面为施工创造必备的条件。办理各种施工文件的申报、审批手续，预测可能发生的变化，提出应变措施。范围全局性：各项准备工作。局部性：特性、雨季施工准备等。内容和要求调查、收集资料、技术准备、施工现场准备、资源准备、工、机、料、雨季准备、外部协调。准备工作完成计划。收集资料管线：供电、电信、排水、供水、路灯、交通等。天气、地质、水文、材料、临时设施位置、水电供应。技术准备1、熟悉和会审图纸。2、熟悉图纸的重点。3、图纸会审的主要内容。4、编制施工组织设计。5、编制施工预算。市政

2、工程施工管理概述施工特点工程施工及建设程序等施工现场准备1、测量交桩、测量放线2、现场“三通一平”拆除障碍物平整施工现场路通水通电通3、临时设施的搭设。物质准备1、建筑材料的准备按工程进度分期分批进货现场材料的堆放应合理做好技术试验和检验工作2、预制构件和商品混凝土的准备3、施工机具的准备4、模板和脚手架的准备劳动组织准备1、项目经理部的组建2、基本施工班组的确定3、配属队伍的组织4、施工队伍的教育季节施工准备不同的季节对市政工程的质量、安全、工期等各方面影响较大。比如气象条件：温度、湿度、降雨、严寒等都直接影响施工质量，需根据现场实际情况，针对不同季节不同天气编制季节性施工专项方案，并采

3、取针对性的质量、安全措施，降低或避免季节性环境因素对质量事故的影响。道路、排水工程主要包括冬季施工、雨季施工，结构工程需编制夏季施工方案。在工程进度计划时应尽可能将受季节性影响较大的工序安排在季节性影响之外。外部协作准备1、合同或协议2、召开管线会议3、召开施工配合会议4、落实拆迁工作5、办理开工的相关手续施工组织设计的编制一、内容1、工程概况：工程规模、工程特点、工期要求、参建相关单位等。2、施工平面布置图。3、施工部署和管理体系：施工阶段、区划安排；进度计划及工、料、机、运计划表和组织机构设置。组织机构中应明确项目经理、技术负责人、施工管理负责人及其它各部门负责人等。4、质量目标

4、设计：质量总目标、分项质量目标、实现目标的主要措施、办法及工序、部位、单位工程技术负责人名单。5、施工方法及技术措施（包括冬、雨季施工措施及采用的新技术、新工艺、新材料、新设备等）。6、安全措施。7、文明施工措施。8、环保措施。9、节能降耗措施。10、模板及支架、地下沟槽基坑支护、降水、施工便桥便线、沉井、软基处理等。二、格式及语气要求1、A4纸竖向打印（平面布置图等除外）；页边距上下2左3右2；字符间距设为标准；正文字体宋体四号字，阿拉伯数字选用TimesNewRoman四号字（表格等除外），标题比正文大一个级别，且需加深颜色，行间距固定值26磅；目录正文汉字宋体四号加深，数字Tim

5、esNewRoman四号字加深；原表格上“工程概况施管03-2”等文字作为页眉内容，“工程概况”设为宋体小二号字加深，“施管03-2”设为宋体五号字加深，施组不设页脚。2、禁止使用不确定表达方式如“应”、“宜”、“可”等字眼，凡提到公司或项目部本身时，禁止使用“施工单位”等第三人称，应使用“我公司”、“我们”、“我项目部”等第一人称词语。过程控制1、熟识常用的工程质量标准和施工规范。2、熟识施工程序，有较强的组织协调施工能力，掌握施工进度，控制工程质量。3、理解合同内容，及时办理工程变更手续及做好签证工作。市政工程现场施工管理1、现场施工管理的任务、内容和原则现场施工管理的任务施工管理包括

6、施工准备、现场施工管理、交工验收三个组成部分。2、现场施工管理的基本内容包括：a、编制施工作业计划并组织实施，全面完成计划指标。b、做好施工现场的平面管理，合理利用空间，创造良好的施工条件。c、做好施工中的调度工作，及时协调各专业之间、总包与分包之间的关系，组织交叉施工。d、做好施工过程中的作业准备工作，为连续施工创造条件。e、认真填写施工日志和施工记录，为交工验收和技术档案积累资料。施工管理的原则1、讲求经济效益2、组织均衡施工3、组织连续施工4、讲究科学管理施工作业计划的编制、贯彻和调整施工平面管理文明施工和环境保护施工平面管理的经常性现场文明施工和环境保护安全、文明施工专项方案1

7、、工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。2、编制依据：所依据的法律、法规、规范性文件、标准、规范的目录或条文，以及施工组织（总）设计、勘察设计、图纸等技术文件名称。3、施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。4、施工工艺：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。5、施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。6、劳动力组织：专职安全生产管理人员、特种作业人员等