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时间:2020-11-12
《战略(第四讲)-上海交通大学讲课教案.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、战略管理(第四讲)-上海交通大学第4讲内部环境分析财务状况评价☆资产规模与资产质量分析☆盈利水平分析☆资产管理水平分析☆成长性分析☆风险分析第4讲内部环境分析资产规模与资产质量分析☆现金流量分析☆企业规模在行业中的排序☆企业资产的状态如何☆资产的专用性情况如何第4讲内部环境分析利用度指资源被使用的程度;转移性指资源扩展、复制,使用于其他业务的可能程度;这部分资源在企业内部没有被充分利用,又具有较好的转移性,说明存在着资源的浪费和不经济现象。这部分资源又是企业内部最具活力和有效性的资源,是企业进行其他业务活动时最有力的支持。
2、利用度转移性低低中中高高闲置资源固化资源活力资源问题资源第4讲内部环境分析盈利水平分析第4讲内部环境分析成长性分析第4讲内部环境分析财务风险分析☆短期风险分析第4讲内部环境分析财务风险分析(续)☆短期风险分析(续)第4讲内部环境分析财务风险分析(续)☆短期风险分析(续)第4讲内部环境分析财务风险分析(续)☆长期风险分析第4讲内部环境分析财务风险分析(续)☆长期风险分析(续)第4讲内部环境分析管理水平分析☆计划水平☆组织水平☆协调能力☆控制能力☆激励水平第4讲内部环境分析资产管理水平分析第4讲内部环境分析技术优势分析市场网络
3、分析资源独特性分析生产规模与成本分析第4讲内部环境分析内部因素评价(IFE)矩阵a.确定内部关键因素b.对因素进行排序c.估算因素重要性的离散度d.确定因素的权重e.确定企业在各因素上的优势与劣势得分f.计算企业的总加权分数第4讲内部环境分析第4讲内部环境分析此课件下载可自行编辑修改,仅供参考!感谢您的支持,我们努力做得更好!谢谢
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