战略考试考试常用题讲解学习.ppt

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1、战略管理考试考试常用题案例分析一在2007年度暨第三届“管理中国”评选活动中，英特尔与摩托罗拉两家跨国公司荣获“企业管理杰出贡献奖”，与去年的GE、微软、鞍钢、大庆相比，展现不同的特点：运营机制更加国际化；社会责任领域各自展现了不同于传统以社会捐赠为主的创新之处。【摩托罗拉（中国）】：“每投入一美元的培训费就会产生30美元的产值。”这是摩托罗拉的的格言。有了这个投入产出比，摩托罗拉每年教育经费约在1.2亿美元以上，开创了闻名遐迩的企业大学，全球计有14个摩托罗拉商学院的分校。摩托罗拉中国公司总裁高瑞斌的获奖时感言：“摩托罗拉公司能有今天，是因为它在全球价值链里面扮演一个非常重要的角色，同

2、时对中国的发展做出我们的贡献。”——一个有远见的产业领袖，应该矢志于引领并打造整个产业链的提升与共赢。【英特尔（中国）】：英特尔在中国的战略，第一是技术创新；第二是如何与产业链紧密的合作，把整个产业链带动起来，共同把饼做大。早在英特尔（中国）刚刚立足华夏时，就曾说：“构建一个可持续发展的IT生态环境，是我们坚持的战略，只有我们的本地的伙伴‘奔腾’了，我们才能一同‘奔腾’。”2006年，英特尔投入3000万美元支持建设中国农村信息化。2007年，又推出针对中国农村的个人电脑与社区电脑。英特尔专门在中国设置了“首席社会责任官”，如今，成为“优秀的企业公民”已经成为英特尔的第三大战略。1、通过

3、材料简要说明摩托罗拉和英特尔获得“企业管理杰出贡献奖”的成因。比较两公司在战略上的共同之处，结合相关知识谈谈你的看法。（10分）2、你认为什么是“优秀企业”？以上两公司的做法与“利润最大化”的企业目标是否冲突？为什么？（10分）3、结合中国企业现状与所学本学科知识，谈谈本材料对你的启示。（10分）案例分析二宝洁彻底告别食品业务。4月5日，宝洁宣布，将旗下45年历史的薯片品牌品客出售给美国食品公司戴蒙德，总价23.5亿美元。至此，宝洁旗下已经罕有日化之外的业务。业内纷纷预言，卖出和宝洁主业完全不搭调的金霸王，是迟早的事。一个多世纪以来，通过错综复杂的并购，宝洁的主业几经变迁。上世纪70年代

4、，宝洁一度热衷于食品，买下咖啡、花生酱等多个优质品牌。而在上一任CEO雷富礼在位期间，宝洁坚定了剥离副业、集中发展核心业务的决心。近年来宝洁每一次重要并购，无不清晰地印证了这一思路。食品与日化运作规律相距甚远，做蜡烛起家的宝洁深知，如果战线过长，自己不但不是卡夫、雀巢等食品巨头的对手，更将无法集中精力抗衡欧莱雅，丢掉看家本领。“割爱”品客在宝洁旗下处于边缘位置的品客薯片即将转投一家食品集团。4月5日，宝洁宣布将品客以换股的方式出售给美国公司戴蒙德。未来宝洁仍持有品客57%的股份，而戴蒙德买下其余的43%，收购价为15亿美元。加上戴蒙德承担的品客8.5亿美元的债务，交易总价值为23.5亿美

5、元。宝洁中国方面没有回复记者关于这一收购的问题。根据宝洁全球官方网站的消息，虽然宝洁仍是品客的大股东，但在品客的角色已转向财务投资，不参与品客的管理和运营。品客的管理将全部交给戴蒙德，品客的总部仍留在加尼福利亚州旧金山。收购消息宣布后，戴蒙德的CEO对品客赞赏有加，他表示，品客拥有的是一个全球级别的生产线和供应链。这笔交易接下来还有待股东和相关机构的批准，预计在2011年底前完成。品客在中国表现平平。一位熟悉宝洁的业内人士告诉《中国经营报》记者，品客甚至没能挤进国内薯片品牌的前五名，价格也被认为不够亲民，放弃品客，对宝洁中国区来说等于抛弃了一大鸡肋。而在全球范围内，品客表现不差。品客是目

6、前全球最大的薯片品牌，销售范围遍及全球140个国家。宝洁中国新闻发言人张群翔曾向外界表示，品客是宝洁年销售额“10亿美元”俱乐部成员之一。在宝洁全球数百个品牌当中，能跻身这一俱乐部的不过20多个。雷富礼的加减法卖掉品客，是宝洁产品线“瘦身”的收官之战。2000年到2009年，雷富礼担任CEO期间，宝洁先后出售了饮料品牌阳光心情、果汁品牌普尼卡;还卖掉了一度表现强劲的Folgers咖啡以及Jif花生酱。与此同时，宝洁还以50亿美元的高价买下了洗发水品牌伊卡璐、44亿美元收购染发品牌威娜;更是“不惜血本”以570亿美元鲸吞下吉列，在宝洁繁多的女性产品中增加了针对男性的产品。2009年麦睿博接

7、任CEO后，宝洁与联合利华“瓜分”日化集团莎莉，甚至还传出对德国日化集团拜尔斯道夫感兴趣。雷富礼曾明确对外表示，宝洁应该退出食品行业，把精力集中在家庭日化用品和美容产品上。依靠核心业务实现宝洁的增长，将工作重心向年销售额超10亿美元的核心品牌倾斜，是贯穿雷富礼任期始终的指导思想。这一“俱乐部”从雷富礼上任之初的10个增长到目前超过20个。2007年的一份统计显示，宝洁在全球的五大业务类别——婴儿护理产品、洗涤用品、女性护理产品、洗发