推行5s培训讲学.ppt

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1、推行5S管理一、5S的含义2、5S的内容5S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。其中：整理（Seiri）：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。整顿（Seiton）：科学布局，取用快捷。将必需物品放于任何人都能立即取到的状态，即寻找时间为零。清扫（Seiso）：清除垃圾，美化环境。将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。清洁（Seiketsu）：洁净环境，贯彻到底。将整理、整

2、顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。素养（Shitsuke）：形成制度，养成习惯。对于规定了的事，大家都按要求遵守执行，并且成为一种习惯。三、5S活动的内容3.1主题释意5S活动，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。5S活动的着眼点是强调随时对生产现场进行调整、优化，保持良好的现场秩序。三、5S活动的内容3.25S活动的内容3.2.1整理（Seiri）效率和安全始于整理。整理即区分要与不要。除需要的东西外，一律不准把不要的东西放在现场。3.2.1.1要点首先区分现场物品哪些是需要的，哪些是不需要的；对于不需要的

3、物品，坚决清理出现场。这就要求对于车间里各个工位、设备前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外、车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物，这是树立好作风的开始。3.2.1.2效果和目的整理能够取得效果和达到的目的是：改善和增大作业面积；现场无杂物，场地宽阔，行动方便，提高工效；减少库存，节约资金；消除混乱，避免差错；减少磕碰机会，保证安全；改变作风，提高质量；改善环境，提高工作情绪。三、5S活动的内容3.2.2整顿（Seiton）是将整理后的物品即生产现场需要留下的物品加以定量、定位，置于随时能够立即取出的状态。这是定置管理的雏形。3.2.2.1要点需要的东西一定要定

4、区、定点、定置摆放；定量装载的东西一定要过目知数，物品摆放目视化，同时不同的物品摆放区域采用不同的色彩和标记；物品的摆放地点要科学合理，偶尔使用的物品应集中放在车间某固定地点，经常使用的物品要放在作业区。3.2.2.2效益和目的取拿物品，迅速准确，提高效率；现场整齐、紧凑、协调，一目了然，便于目视管理；生产现场井然有序，确保安全，提高质量。三、5S活动的内容3.2.3清扫（Seiso）即对于工作地的物品、设备、地面勤加维护打扫，达到现场无垃圾、无脏物的状态，同时查清问题及时加以解决。3.2.3.1要点自己使用的物品自己清扫干净，不依赖他人；清扫设备要同时检查是否有异常——清扫即

5、点检；清扫设备要同时对设备进行润滑工作——清扫也是保养；清扫地面要查究飞屑和油水泄漏原因，并采取措施加以改进——清扫也是为了改善。3.2.3.2效益和目的对设备的清扫和良好润滑，是为了提高设备的清洁度，保持设备精度；检查设备，避免设备故障；切屑和油水不落地，保持地面清洁，减少浪费；消除隐患，减少和消除事故；创造明快、舒畅的工作环境，使职工心情愉快，身体健康，保证安全、优质、高效率地工作。三、5S活动的内容3.2.4清洁（Seikeetsu）不能单从字面上来理解，而是对前三顶的坚持和深入，保持完美和最佳状态。也就是说在进行彻底的整理、整顿、清扫之后要认真维护，根除对人体有害的油雾

6、、粉尘、噪音、有毒气体等，根除安全事故的根源。3.2.4.1要点不搞突击，贵在坚持和保持；清洁环境，清洁本人，清洁“形体”，清洁“精神”，互相尊重，礼貌待人，清除隐患，保证健康，提高工作热情。3.2.4.2效果和目的是整理、整顿、清扫活动效果的综合和强化。三、5S活动的内容3.2.5素养（Shitsuke）：素养即素质和修养。养成良好的工作习惯，严格遵守规章制度。这是5S活动的关键。3.2.5.1要点自己动手创造良好的工作环境，强化“美”的意识，实现自我满足；尊重自己的劳动成果，养成良好的风气和习惯；努力提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。3.2.5.2效果和目的

7、提高素养，改变观念，便于各项工作的顺利进行；执行标准，减少疏忽，自觉严格地遵守规章制度和纪律；改善人际关系，增强集体意识。四、5S的八大作用5S有八大作用：亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零。因此，这样的工厂也称之为“八零工厂”。5S的八大作用—亏损为零1、亏损为零——5S是最佳的推销员至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工厂；无缺陷、无不良、配合度好的口碑在客户之间相传，忠实的顾客越来越多；知名度很高，很多人慕名来参观；大家争着来这家公司工