提升线长能力5知识分享.ppt

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1、提升线长能力5一﹑觀念意識篇仁者﹐以先修其志﹐方可成其事。-------孔子1﹑一流的企業干部線長應該具備的心態1-1要有企業主人的心態線長是公司的重要智囊﹐為公司的發展作出了巨大的貢獻﹐線長是公司的巨大資源財富﹗增強對公司的榮譽感﹑認同感﹑歸屬感。這是增加公司凝聚力的關鍵﹐只有這樣﹐才會對工作有全力以赴的力量。1-2認定使命﹐肯定自我公司在不斷發展壯大﹐線長所面臨的挑戰也越大﹐線長不僅需要不斷的提升管理能力﹐在知識能力和觀念意識上更加要有所提升﹐改變陳舊觀念﹐与時俱進﹐不斷創新﹐堅定信心﹐發揮自己的管理才智﹐多些創意﹐多些活力。1﹑

2、一流的企業干部線長應該具備的心態1-3优秀線長應具備的心態積极主動熱情知福感恩回饋1﹑一流的企業干部線長應該具備的心態1-4成功的線長應具備的特質嚴肅嚴格嚴謹嚴勵博愛進取1﹑一流的企業干部線長應該具備的心態2﹑优秀的線長如何适應多變的企業環境2-1一流的企業需要一流的線長隊伍我們的線長們在年齡﹑資歷方面都有較大的差异﹐隨著公司的發展和環境的變遷等諸多方面的變化﹐線長所承受的壓力和挑戰都在不斷增加﹐所以難免會有一些線長有牢騷和不滿情緒﹐甚至有失落感﹐這是一种正常現象﹐這說明在目前的這种高速發展形勢下﹐不進則退﹐我們的線長要認識危机和挑戰

3、﹐不斷的進取﹐千方百計想辦法改善問題﹐提高效率﹐才可以适應目前的這种競爭環境。2-2態度比能力更重要這就是我們一直強調的觀念意識問題﹐“能力”取決于人的態度﹐沒有人怀疑你的能力﹐只有否定你的態度﹐我們對待問題只要全心全意的投入﹐既使達不到目的﹐一樣雖敗猶榮。這也是我們的制度總是得不到有效的執行落實的一個關鍵所在﹐我們有的是制度﹐缺少的是執行的力度﹐而這個力度取決于我們的態度﹗2﹑优秀的線長如何适應多變的企業環境2-3自我品質的形成作為線長﹐如果僅僅在生產中取得一定的成績是不足夠的﹐這不能完全証明你是优秀的﹐我們的線長應該是全方面發展的

4、﹐具備良好品德素質的﹐她是站在公司的整体利益出發思考問題的﹐合格优秀的線長﹐她的眼光不能僅局限于產線之中。2﹑优秀的線長如何适應多變的企業環境2-4金錢是价值的交換金錢是我們必須要面對的話題﹐我們不須去回避。我們付出的努力与獲取的金錢是難以等值的﹐因為一個公司的運作自有她衡量价值的諸多因素。很多人在為自己付出多少﹐獲得又多少而計較著﹐如果我們站在“付出多少就要索取多少”的角度上工作﹐那我們將喪失進取心和斗志。2﹑优秀的線長如何适應多變的企業環境3﹑線長如何掌控自己的情緒3-1成功者要自已控制情緒一個成功的線長應學會控制自已的情緒﹐無論

5、喜﹑怒﹑哀﹑樂﹐切勿變化無常的輕易表現出來﹐你給人的感覺應該永遠都是穩重﹑內蘊﹑自信的﹐一個線長的情緒變化會給整個生產和團隊的士气會造成非常微妙的影響。3-2線長要保持良好的巔峰情緒狀態保持高昂的斗志﹐并同時激勵你的部下﹑員工﹐使整個團隊都處于一种飽滿的精神狀態中。不要在你的部下面前抱怨﹐也不要在你的部下面前有過份激動的表現﹐這樣會讓部下感到你的浮燥。當取得成就時要激勵部下与你一起乘胜追擊﹐面對失敗時更加要鼓勵部下与你一起再接再勵。3﹑線長如何掌控自己的情緒4﹑提升自己的使用价值4-1樹立終身學習的意識﹐不斷提升自已的管理方法。社會在

6、不斷進步﹐公司也在不斷的發展﹐我們面對的是一個充滿競爭的環境﹐每一個人既使她再有才能和天賦﹐也將無法滿足适應社會發展的需求﹐所以我們要認識到危机﹐不斷的學習補充自已的知識基礎和提升管理方法。4-2与時俱進﹐不進則退墨守成規﹑駐足不前﹑孤芳自賞﹐這些都是我們管理工作中必須要消除的東西﹐這些陳舊觀念已無法适應目前的這种發展需求﹐我們的線長必須要清楚的看到現在的發展潮流﹐我們要多尋求辦法﹐將我們的團隊引入更高的一個階段。ERP系統的導入將使公司的發展﹑管理邁進一個更新﹑更高的階段﹐給我們的啟示既是希望更是考驗。4﹑提升自己的使用价值4-3變

7、應該做為喜歡做你是否一直對上級下達的任務极不情愿的執行?你對工作的態度是否一直采取消极應付的形式?你是否對工作缺少激情?你應該以你的工作為榮﹐把工作當成是一种磨練﹐對工作采取主動的姿態﹐當你用心去做好工作時﹐你會感受到成功的喜悅。4﹑提升自己的使用价值4-4具備不可替代的專長作為線長﹐你的管理技巧就是你的專長﹐公司賦予你的職責就是管理﹐我們不僅要“管”﹐還要去“理”﹐在工作中﹐我們可以學到系統﹑科學的管理方法﹐你也可以在工作中去鑽研﹑嘗試新的管理方法﹐如果你具備了良好的管理專長﹐既使將來你走出公司﹐你所具備的專長將會是令你受益無窮的。

8、4﹑提升自己的使用价值二﹑管理技巧篇工欲行其事﹐先利其器。------孫子柔性管理﹐以逸代勞﹗直達巔峰﹗1﹑建立有效的溝通渠道1-1与主管的溝通主管需要的是你的成績匯報﹐需要听取的是你如何改進工作?你有哪些措施?進展如何