开发心灵的精益创新说课材料.ppt

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1、开发心灵的精益创新二、饲料业的精益创新丰田精益生产原理+畜牧和饲料业的专业化特点。丰田：高科技和高附加值产品汽车、多和标准化配件、标准化流程。饲料：非标准化粮食和副产品、易变质（霉变和氧化）、人工+自动。生命和健康（动物和人类）。工序少和简单。设备结构和原理不同。如何减少或消除影响安全、质量、效率（不便操作和不稳定）、服务、成本、形象的因素（供-产-销全程）2精益创新.内外协同三、精益生产的基本原理精益生产思想和方法精益生产的基本原则3精益创新.内外协同精益生产的核心1、消除一切无效劳动和浪费，追求尽善尽美，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段，确保

2、企业在市场竞争中的优势。2、把责任下放到组织结构的各个层次，充分调动全体员工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。4精益创新.内外协同精益生产的思想和方法1、人本位主义：强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力。（不是缺乏服务、协作的“本位主义）（1）彼此尊重，鼓励员工参与决策，为员工发挥才能创造机会，以主人翁的态度完成和改善工作。（2）重视培训，轮岗培训、一专多能培训，提高技术、管理能力，培养整体、系统观念。（3）共同协作，分工、合作，打破原有的组织障碍，解决跨部门、跨层次的问题，减少扯皮现象，消除指责和抱怨，相互理解，共同完

3、成企业目标。5精益创新.内外协同精益生产的思想和方法（4）对员工的评价上，美国的核心思想是20%的员工是优秀的，是社会的精英。（5）丰田认为：至少80%员工都是优秀的，10%是最优秀的，10%是笨的。但即使那10%的笨，原因也是在领导身上。（如何育人？）（6）成功的团队当中没有失败的个人。（7）失败的团队当中没有成功的个人。6精益创新.内外协同精益生产的思想和方法（8）实行奖励文化充分调动员工的上进心及积极性。容纳员工的各种错误，唯独不能容忍的就是打架（、破坏、闹事、拉帮结伙、歪风斜气）。实行终身雇佣制和年工序列资制。（发挥老员工的熟炼优势、发挥“学习曲线”效应、避免“老油条”）7精

4、益创新.内外协同学习曲线：培训、熟练、经验多能降低单位成本学习曲线TheLearningCurveTOP单位成本累计产量PerUnitCostsCumulativeVolumeofProductionAC1AC2Qx2QxPerUnitCostsCumulativeVolumeofProductionAC1AC2Qx2Qx8精益创新.内外协同精益生产的思想和方法2、库存是“祸根”（1）库存提高了经营的成本，积压资金,并以物的形式存在,因而是无息资金。不仅没有增加产出,反而造成许多费用。（国内特殊时期，必须抓豆粕、棉粕等原料机会性、季节性采购，锁定货源、质量、价格、到货期）。（2）库存

5、掩盖了企业的问题。库存过多，掩盖了生产计划、设备、生产组织、废品、次品、换模、换料、批量、运输、重复等问题。（3）零库存。（饲料企业为合理、配套库存）9精益创新.内外协同精益生产的思想和方法3、永不满足：“无止境地追求完美”作为经营目标，追求在产品质量、成本和服务方面的不断完善。（1）消除一切无效劳动和浪费。（尤其重复、故障、事故、返工）（2）追求理想化的目标。“零缺陷”、“零库存”、“零抱怨”、”零故障“等，树立永不满足的进取精神，极大限度地发挥潜在的智慧。（3）追求准时和灵活。10精益创新.内外协同精益生产的思想和方法（4）持续改进丰田的成功靠的是年复一年的渐进式改进。丰田以生产

6、率和创新这两座灯塔为指标。假如获得利润的代价是降低生产率或者没有创新，那么，这些利润就不是真正的利润，而是在破坏资本。11精益创新.内外协同精益生产的思想和方法4、企业内外环境的和谐统一把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。对企业的内外环境、企业文化、产品属性和市场状况等作深入的分析和研究。12精益创新.内外协同精益生产的思想和方法5、一个流（1）流程和信息高效联接。（2）物流同步：从原料到成品的整个过程，始终处于不停滞、不堆积、不超越，按“节拍”一个一个的流动的生产方法。每道工序加工完一个制件后立即流到下一工序；工序间的在制品不超过前一工序的装夹数量；

7、制件的运动不间断、不超越、不落地；生产、检验和运输工序合为一体（工序自检）；只有合格的产品才允许往下道工序流。13精益创新.内外协同精益生产的思想和方法（3）内部用户每一道加工工序无缺陷、无故障，若制件出现缺陷，要么停掉生产线，要么强行把有缺陷的制件流下去，无论何种选择都将引起成本的上升。（认真作业、自检、互检）每一道工序是前道工序的用户每一道工序是后道工序的供货商每一道工序只接受前道工序合格的产品每一道工序只生产合格的产品每一道工序只提供合格的产品给后道