县“五步法”选用干部.doc

《县“五步法”选用干部.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、干部选用过“五关”主战场上竞风流近年来，县在干部选拔中积极探索，大胆创新，把干部选用工作分为“考、炼、评、用、验”五步，以经济建设主战场为平台培养干部、检验干部、挑选干部。2007年以来，县委通过五步法选拔副科级以上领导干部占全部提拔人数的61.59%。这种新的干部选用机制扩大了干部选拔范围，拉长了干部培养链条和考察区间，规范了考评程序，提高了干部选拔的公平性和公信度，受到了社会各界一致好评。“五步法”干部选用机制，就是以经济主战场和信访稳定、项目建设等重要岗位为舞台，通过“考、炼、评、用、验”五个步骤发现人才、培养干部，从而做到重能力，重公论，凭

2、业绩用干部。考——公开考试，选准“苗子”在出现领导岗位空缺时，县首先通过考试从现有后备干部中选拔重点培养对象，然后把他们放在经济主战场锻炼，重点培养。培养对象重点从全县优秀正副科级后备干部中选拔，要经过单位推荐、个人报名、公开考试、面试等环节，充分体现“公开、公平、公正、优中选优”的原则。2005年以来，全县先后三次考试选拔140余名后备干部组建专职招商队伍，选拔的专职招商人员中乡镇占63%，委局占26%，企业占11%；男82%，女18%；35岁以下的占62%，35岁—45岁的占38%；本科以上学历的占85%；这些同志无论从实际综合素质、工作经验，

3、还是年龄、学历以及在原单位的威信都是出类拔萃的，基本汇聚了全县的精英人才。炼—提供舞台培养锻炼以“培养人才、锻炼人才、发现人才”为出发点，县在选出重点培养对象后，通过从事专职招商引资、信访稳定、重点项目建设等方式，将他们放到经济建设主战场进行锻炼和考察。通过定任务、定目标、压担子，搞好培养和服务，让这些后备干部同台竞技、展示身手，使经济主战场成为“赛马”的主赛场。一是注重培养，提高其市场搏击能力。在专职招商队伍建立后统一组织选出的人员赴江苏无锡全国乡镇企业家培训中心集中培训,使他们在较短时间内掌握相关专业知识,具备招商引资的基本技能,尽快进入角色。

4、二是搞好服务,减少其工作阻力。专门成立招商引资领导小组，协调解决专职招商和项目实施遇到的困难，每年每人拨5万元专款作为专职招商经费，同时保证其工资、奖金、福利待遇不变，让这些后备干部轻装上阵，大胆工作。三是目标管理，加压驱动。根据专职招商成效给予不同奖惩措施，并作为下一步提拔使用的主要依据。通过培养、服务、加压，使专职招商人员能力进一步提高，才华得到充分展示。2007年以来，这些后备干部在培养锻炼的过程中引进项目145个，引进投资87亿元，专职招商引资队伍引资总额占全县引资总额的72%。评——科学考核，全程考评在后备干部培养、锻炼期间，该县建立了严

5、格科学的考评机制，对选拔出来重点培养的干部做好日常考核，建立个人政绩档案，跟踪考察，全程管理，在实际工作中考察其德才表现。一是联合考评机制。针对各项重点工作，成立了专门的考评管理小组，由县委目标办、组织部、招商局共同组成考评组，对招商期间每位干部的工作方法、工作进度、工作质量和成效进行全程跟踪。二是督查通报机制。每月通报一次工作进度，每季度进行一次实地督查，半年一次小结，年终进行评比考核。三是实绩认定机制。成立项目核查专家组，科学制定考评认定指标，仅招商引资一项的认定指标就达31个。然后由组织部牵头，组织有关专家对合同资金、固定资产投资、项目进度、

6、科技含量等进行现场核查，实地论证。同时对招商项目的认定，需由项目投资方、项目所在地、县招商局、民营企业局等单位分别出具认定意见，严防以旧报新，以小报大，以单位的招商项目顶替个人招商任务等弄虚作假、虚报瞒报情况。四是工作激励机制。定期公布招商业绩排行榜，公开透明，接受广泛监督。保持重要岗位有一定的空缺比例，明确承诺，对招商力度大、成绩优异的招商人员，优先提拔或破格使用；工作没思路、招商无成效，不适宜从事专职招商工作的，返回原工作岗位，并取消其正副科级后备干部资格。完善的考评机制，为专职招商干部提供了客观、公平的竞争规则，通过考评为干部任用提供了可靠依

7、据。用——阳光操作，选贤任能在经过考试选拔、实战锻炼之后，坚持注重实绩，公开公正的原则，大胆任用那些在市场经济大潮中敢于弄潮博浪，能驾驭市场经济、政绩突出的干部。在提拔专职招商干部时，该县以招商业绩为基础，实行“两推一察”的方法，最终确定提拔使用意见。首先，对招商人员成绩张榜公示，然后由县四大班子领导根据招商业绩进行差额推荐，其三是组织部门对其德、能、勤、绩、廉、社会公信度等方面到所在单位进行民主推荐、综合考察，最后由县委常委会投票表决。使干部提拔真正做到“不唯身份重政绩，不唯资历重能力，不唯文凭重水平，不唯关系重公认”。2007年以来，全县先后有

8、41名干部因招商引资成绩突出受到提拔重用，5名专职信访干部受到提拔。其中15名干部被提拔为乡科级正职，4人被破格提拔到重要