中海地产合约策划研究教学文案.ppt

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1、中海地产合约策划研究中海地产合约管理模式合约管理原则合约管理主控部门合约管理制度中海地产合约管理模式－－－合约管理原则体制上：采用决策、管理、操作三个环节相对独立；程序上：通过文件、规程等形式事先对某一项工作程序有一个明确的、定性的、定量的标准和尺度）例如：后面讲到的定标原则；合约上：采用公认的FIDIC条款，并明确规定投诉机制；工程管理过程中：规范每一个环节，保持公平、公正、透明的原则。中海地产合约管理模式合约管理原则合约管理主控部门合约管理制度中海地产合约管理模式－－－合约管理主控部门营销策划部：

2、是市场调研、市场定位、广告媒体、销售合约的主控部门；设计部：是规划（方案）设计、施工图设计合约的主控部门；合约部：是工程招投标合约管理的主控部门，负责编制各个阶段的建安成本目标；物资部：是工程甲供物资合约管理的主控部门。中海地产合约管理模式合约管理原则合约管理主控部门合约管理制度中海地产合约管理模式－－－合约管理制度之合约部架构合约部架构中海地产合约管理模式－－－合约管理制度之合约人员素质有计算工程量的能力；有对主材料价格的了解，对劳动定额的认识、对劳动力市场价格的认识、对施工企业管理费用的判断、对行

3、业社会利润研究的能力中海地产合约管理模式－－－合约管理制度之合约人员素质（续）有法律、税务方面的知识；要有文字功夫。能够起草合同文件，起草往来函，做到内容全面、逻辑严密、无漏洞；注意“德”的修养。对公司有责任心；能够和谐地与其他部门同事相处，建立良好的工作关系。工作既要有原则，也要有灵活性；中海地产合约管理模式－－－合约管理制度之合约人员素质（续）要能能动地对设计和施工环节提出建议，达到降低工程成本的目的；对已完成程的合约管理工作要有分析、总结能力；培养对成本的敏感性；树立自已的专业荣誉感，培养自已的

4、专业精神。中海地产合约管理模式　　　　　　　－－－合约部管理制度目录承判商管理程序工程招标分判程序物资采购分判程序工程议标、定标规则合约管理工作程序工程签证管理程序中海地产合约管理模式－－－合约部管理制度之承判商管理程序承建商考察承判商登记及考察.doc考察方法考察意见投标资格试用承建商及其评价承判商动态管理.doc中海地产合约管理模式　　　　　　　－－－合约部管理制度目录承判商管理程序工程招标分判程序物资采购分判程序工程议标、定标规则合约管理工作程序工程签证管理程序中海地产合约管理模式－－－合约

5、部管理制度之工程招标分判程序工程招标流程招标管理.doc合约管理策划报告分判工程招标工作计划招标文件编制与评审中海地产合约管理模式　　－－－合约部管理制度之工程招标分判程序（续）投标单位名单发标、答疑、开标评标、议标、定标签约中海地产合约管理模式　　　　　　　－－－合约部管理制度目录承判商管理程序工程招标分判程序物资采购分判程序工程议标、定标规则合约管理工作程序工程签证管理程序中海地产合约管理模式－－－合约部管理制度之物资招标分判程序物资招标流程图甲供物资招投标流程图.doc招标准备招标评标中标通

6、知书与采购样板合同签署中海地产合约管理模式　　　　　　　－－－合约部管理制度目录承判商管理程序工程招标分判程序物资采购分判程序工程议标、定标规则合约管理工作程序工程签证管理程序中海地产合约管理模式　　　－－－合约部管理制度之定标、议标规则投标总价修正原则议标单位选择定标原则中标机率中标总价限制工期因素中海地产合约管理模式　　　　　　　－－－合约部管理制度目录承判商管理程序工程招标分判程序物资采购分判程序工程议标、定标规则合约管理工作程序工程签证管理程序中海地产合约管理模式　　－－－合约部管理制

7、度之合约管理工作程序合约交底合约交底记录.doc付款工程款支付流程.doc工程变更价款审核变更审核流程.doc合同执行过程中的往来函件结算结算办理流程.doc中海地产合约管理模式　　　　　　　－－－合约部管理制度目录承判商管理程序工程招标分判程序物资采购分判程序工程议标、定标规则合约管理工作程序工程签证管理程序中海地产合约管理模式及实践　　－－－合约部管理制度之工程签证管理程序需要办理工程签证的情形承建商申报签证程序签证单内容签证单审批程序审核意见要求中海地产成本管理制度－－－成本管理制度目录目的

8、范围成本管理体系成本管理分工目标成本的确定原则成本管理流程中海地产成本管理制度－－－成本管理制度之目的构建中海地产项目发展成本管理体系，实施全过程成本动态管理，加强成本控制工作，积累经验、持续改进，不断提高公司的竞争能力。中海地产成本管理制度－－－成本管理制度目录目的范围成本管理体系成本管理分工目标成本的确定原则成本管理流程中海地产合约管理模式－－－成本管理制度之范围指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的总和，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他