【最新公文】中海地产滨江项目合约策划报告

【最新公文】中海地产滨江项目合约策划报告

ID:12564858

大小:404.01 KB

页数:30页

时间:2018-07-17

【最新公文】中海地产滨江项目合约策划报告_第1页
【最新公文】中海地产滨江项目合约策划报告_第2页
【最新公文】中海地产滨江项目合约策划报告_第3页
【最新公文】中海地产滨江项目合约策划报告_第4页
【最新公文】中海地产滨江项目合约策划报告_第5页
资源描述:

《【最新公文】中海地产滨江项目合约策划报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、【中海·钱塘山水】项目合约策划报告【中海·钱塘山水】项目合约策划报告(200712修订版)编制:审核:签发:编制日期:2007年12月17日-30-【中海·钱塘山水】项目合约策划报告【中海·钱塘山水】项目合约策划报告一、项目概述【中海·钱塘山水】项目位于杭州市滨江区东信大道地块,总用地面积为47735M2(71.6亩),容积率为2.5,拟建设销售面积12万平米的高档次住宅小区,住宅类型初步定为高档次小户型之高层建筑、联排别墅。整个项目分一期开发,计划于07年9月18日开工建设,09年12月25日竣工,总

2、发展期约2年零3个月。项目目前已开工。本项目属自有资金投资项目,建安费用初步估算为34932万元(含内配套),具体明细详见附件一。二、合约策划综述(一)目的鉴于本项目占地面积小、房屋类型多、设计标准高、工期紧、项目管理要求高,同时,该项目又为中海地产进入杭州市场的第一个项目,如何克服新的陌生市场环境带来的困难进行有效的成本控制管理、预控指导下一步的工程协调管理,是我们合约管理工作的重点和难点。为此,有必要在项目前期阶段制定出良好的合约管理体系、合约工作计划表等,以确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现

3、。(二)合约管理架构为有效管理和控制成本,我们拟采用总承包+专业分包的管理模式进行合约体系构架,总承包工程拟分为两个标段同步施工。具体合约管理架构见图1:【中海·钱塘山水】项目合约管理架构图。(三)合约分判总体思路为控制成本和施工管理,本项目拟采用总承包+专业分包的管理模式。总承包商承担的工作是主体结构施工、内外粗装饰、强电及给排水工程施工,以及对指定专业分包商的照管(现场全面管理的责任);各专业分包需与我司及总包签订三方合同,明确相互关系和各自权利义务。招标报价模式采用地产集团标准工程量清单报价模式(

4、按相应模板)-30-【中海·钱塘山水】项目合约策划报告,定标原则上采用最低价中标,确保最佳性价比。特殊项目(如政府电力配套等垄断性项目)可采用直接议价委托的方式。对于已出图工程合约价款形式采用总价包干,对于无图的暂定量工程和物资采购合同采用单价包干。具体而言,本项目拟进行以下专业分包:桩基工程、铝合金工程、公共部位精装修工程、室外园林绿化工程、售楼处及样板房精装饰工程、交通设施及划线工程、水景系统工程、弱电智能化工程、消防工程等;甲供料及设备拟包括电梯、外墙面砖、玻化砖、阀门、水电管材、外墙石材、屋面瓦

5、、进户门、车库门等。图1:【中海·钱塘山水】项目合约管理架构图杭州中海房地产有限公司合约关系总承包总包管理现场照管桩基及围护综合机电外墙砖总包管理机电协调土方弱电智能化铝合金玻化砖木门消防外保温变配电设备电梯公共部位精装修PVC水电管材变配电水泵景观绿化裙房外立面装饰水景装饰材料电信及网络洁具交通设施及划线-30-【中海·钱塘山水】项目合约策划报告(四)标段划分根据目前项目发展情况,考虑到施工管理和工期进度要求,我们拟将本工程分为两个标段进行操作管理;专业上有具体要求不可分割的(如消防工程、弱电智能化工

6、程),则统一为一个标段。(五)时间节点控制思路本项目工期较紧,对合约时间节点控制要求较高,同时合约分判计划又受到设计出图计划和工程进度计划的制约。因此,本项目时间节点的控制原则是以工程发展进度计划为根本控制点,根据设计出图及样板确认计划安排具体的合约分判时间节点计划。在工作开展之前我们将与设计管理部、项目发展部等部门进行良好的沟通,对彼此制定的时间节点计划之间的冲突进行协调处理;在工作开展过程中,我们将随项目实际发展进度对合约时间节点计划进行动态调整,并严格执行;一旦出现部分工序的延误,我们将及时分析原

7、因,寻找补救对策,确保合约管理工作不影响到整体项目发展。(六)工程量清单编制原则工程量清单原则上由我司自行编制,模式按照地产集团统一工程量清单模板进行;同时,考虑到杭州公司合约管理部目前的人手配置情况,为减少工程量计算失误概率,我们将采取两阶段招标方式,先通过回工程量的方式对5-8家投标单位的工程量进行比较复核,统一工程量后再进行报价。(七)工程价款支付本项目工程价款支付方式有两种:里程碑节点支付和按月完成量支付,原则上无预付款(除大型/大批定制货物或设备外)。里程碑节点支付方式适用于总承包等工期要求严

8、格的工程、工程额较小的工程、工期仅1-2个月的工程;按月完成量支付方式适用于一般项目。为了能够及时掌握建安成本实际变动情况,良好的控制建安成本,我们计划对设计变更和工程签证的工程量进行即时审核确认,对变更价款原则上在三个月内审定,款项在审定后的次月中期付款中支付。工程结算在无特殊情况下,总承包工程在具备结算条件后6个月内完成结算工作,一般专业分包工程在具备结算条件后2个月内完成结算工作。-30-【中海·钱塘山水】项目合约策划报告(八)销售卖

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。