主生产计划培训资料.ppt

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1、主生产计划4.主生产计划的任务(1)排出独立需求的、按日、周、月的计划。(2)对本企业的能力与生产任务进行细的平衡,以便确定能力的补充或计划的调整。(3)根据产量及能力的动态变化,对每周计划做修改.(4)作为配套厂、销售网点、厂内制造部门、库存信息等的联系枢纽,也是向客户承诺的依据。6.MPS的可行性传统计划的问题在于它不注意计划的可行性。MRPⅡ可行性与否关键在于主生产计划。策略是:(1)主观上要采用客观的数据,而不是把计划看成是“主观愿望”。可执行才是可信的。(2)在计划方法上,在编制计划时同时运行粗能力计划。

2、所以称为“主”(Mater)就是“主控”的意思。(3)计划要按时间滚动。§5-2MPS的对象1.最终产品生产规划(综合生产计划)所规定的产品系统的具体化后的产品,称为最终项目(enditem)。独立需求的备品配件变形产品也是最终产品,但是系列产品的种种变形组合,难以在最终项目表上一一列举。可用系列产品的比例方法确定。选装件、套件在模块产品系列中,大量引用选配件、通用件。预测一下各基本件占总需求量的比例。可从总装计划(FinalAssemblySchedule,FAS)规定。主生产计划处理的最终物料(enditem)

3、 ——独立需求的物料例:床垫主生产计划月12产量900900周12345678型号327200100100100400150200200100100200538749综合生产计划:§5-3MPS的时段概念1.MPS的变与不变可实行性的最大挑战是如何适应持续不断的变化。变的因素包括:内部:设备故障、质量事故、缺料待料等。外部:市场需求变化、顾客取消定单。导致:主生产计划的增加、减少、提前、推后(最终产品)。时段性解决了这个问题。在MRPⅡ应用计算机轻而易举地调整计划,可以作到每天调整一次。但调整也会带来损失。通常只是

4、一周、一月调整一次。时段的划分每周每月每季(可变化)最后总装零件制造采购今天制造提前期累计提前期由计划员控制(一般不变动)生产计划(合同、预测)由计算机自动提出1时区2时区demandtimefenceDTF3时区需求时界计划时界PlanningtimefencePTF时段的几个重要的概念1.规划期(planninghorizon)---3时区从今天往前推算,一般在制造、装配、采购阶段之前。这是根据合同(定单)、预测想结合定的。在MRPⅡ是由计算机软件自动计算而确定()一年或更长),在这一时段,计划可变化,一般,每

5、季调整一次。2.累计提前期---2时区:一般等于或略大于累计提前期。从3时区进入二时区意味着生产计划开始实行,材料已购买,资金投入并逐渐进入加工,直至装配,这时区中如果合同增加,必须由计划员人工录入,系统只能提供信息。需求时界(demandtimefence)DTF:1、2时区的分界线。提醒计划人员:已进入机器总装,除特殊情况,一般计划不能再做调整。总装期---1时区:进入整机总装阶段(或略为提前)计划时界:2时区与3时区之间的分界线(planningtimefence)PTF。提醒:计划已经确定,采购或生产周期较

6、长的物料已经备好,资金已投入,能力开始耗用。变动必须由计划人员手工做。毛需求量(grossdemand)2.净需求量(netdemand)3.计划接受量(Scheduledreceipt):计划接受量是指从外部定购的预期到货数量(正在执行的定单数量)。4.计划产出量(Scheduledoutput):是指被确认为本厂生产量。有时被归并到接受量中。预计可用库存量(ProjectedAvailableBalance,PAB):各时段的可用库存量。本阶段预计库存量=本段初结余+本段产出+本段接受量-本段毛需求量§5-4M

7、PS的计算方法1.预测需求和合同需求合同(定单)和预测需求是两种信息。例如:项目编号:XB2000123456789预测需求:1623212710合同需求:64222562.毛需求量的确定毛需求量是生产信息,在MRPII中是分时段给出的。将合同与预测结合起来,有如下方法:(1)毛需求量=预测量------适合于备货生产(2)毛需求量=合同量-----适合于定货生产(3)毛需求量=Max(预测量,合同量)------适合于既有合同又有市场需求(4)毛需求量=合同量:------在需求界内毛需求量=预测量:------

8、在需求界外时间(周)123456789预测:1623212710合同:6422256MPS毛需求量:164232152710计划接受量:20预期可用库存3730-21/19147-3/1313计划定单:20402020定单下达:20402020项目编号:(XB2000)提前期为2周说明:预期可用库存在第四周出现-21,故自动增加定单。本应在第四周时增工厂生产

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