人本来就是凭直觉决策word版本.ppt

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1、人本来就是凭直觉决策人本来就是凭直觉决策内在声音，启动灵魂的密码七个习惯是关于提高效能，它们是放诸四海皆准、永恒不变的原则，它是进入游戏场的“入场券”。但想要在这个全新的时代生存、创新成长、业绩出色，需要奠基于效能，甚至超越效能。而这新时代的要求和人们内心的声音，就是卓越——有成就感、热情的执行，以及做出重要贡献。“第八个习惯”不是增加一个遗漏的习惯，而是一个全新的习惯。这是一种让人找到并驾驭其他习惯，迎接新知识工作时代的力量。第八个习惯就是：“发现内在的声音。”心声位于中心，而围绕它的是天赋才能、热情、需求，以及良知。如果某项工

2、作能开发你的天赋才能、唤起热情，而且世界也需要、良知也敦促你去行动，那么，你的心声、你的召唤、你的“灵魂密码”就在那里。有一次，我巧遇葛拉米银行的创始人尤纳斯。葛拉米银行是个特别的机构，它成立的唯一目的是向孟加拉最贫穷的人发放小额贷款。他告诉我，他的努力起因于孟加拉街道上发生的一个事件：刻板认知，蒙蔽银行家的脑和眼25年前，我在孟加拉的大学里教经济学。当时国家正处于饥荒，我带着刚获得美国博士的热情，在教室里教着经济学的优雅理论，而走出教室，就看见大街上到处是骨瘦如柴的人，他们在等待死神的来临。我觉得我所学的、所教的都是假的，对于人

3、民的生活毫无用处，所以我试图探索紧邻校园的村庄里人们的生活状况。有一天，我遇见一位正在制作竹椅的妇女，谈话中我发现她每天只能赚美金两分钱。我简直无法相信，一个工人做得这么努力，做出的竹椅那么漂亮，赚到的钱却如此的少。她向我解释，因为她没有钱买竹子，只能向收购商借钱，而收购商强加的条件是：妇人只能把竹椅卖给他，价钱也由他来定。她实际上成了收购商的奴工。那么，竹子的成本又是多少？她说：“大约20美分，质量好的25美分。”我想：“人们为了20美分而受苦，难道没人可以为此做些什么吗？”我正想着是否要给他20美分时，突然有了另一个想法——把

4、所有需要这类钱的人列出清单。我和一个学生一起去那个村落，花了几天时间列出一张清单，共有42人。把所需的款项相加后，结果令我大吃一惊：一共才27美元！我为自己所属的社会感到羞耻，这个社会居然无法为42个辛勤劳动、技能高超的人，提供区区27美元。刻板认知，蒙蔽银行家的脑和眼为了摆脱羞耻，我拿出了27美元给我的学生说：“你把这些钱给他们，说是贷款，但他们可以自己选择还钱的时间。这样他们可以把产品卖个好价钱。”这些人收到钱后非常振奋，也让我深思，“我现在该怎样做？”我去见一位银行分行经理，建议他们贷款给这些穷人。他说：“你疯了，怎么可以贷

5、款给穷人？他们没有信誉。”我恳求：“这只是一笔很小的钱。”他回答：“不行，我们的规则不允许。”他建议我去见银行高层主管。我接受建议，去找那些可以做决策的人，每个人的回答都差不多。奔波几天之后，最后我提出自己作为担保人。于是他们贷款给我，而我则把钱借给我想借的人。那是在1994年，我的著作《基业长青》刚刚面世。可以说，在那时我还是个无名小卒。不过，有位同事认识彼得·杜拉克。一天，我收到了一条语音留言：“我是彼得·杜拉克。我很乐意在克莱蒙特（在加利福尼亚，杜拉克居住的城市）花一天时间和你会面。”我给杜拉克回了电话，我当时紧张极了，而他

6、却说：“大声点！我已经不年轻了！”于是我大喊：“彼得·杜拉克，我是吉姆·柯林斯！”随后，他竟真的花了一天时间。想想吧，能在彼得·杜拉克85岁高龄的时候与他共同呆一天，那是多么宝贵。有趣的是，在那一天，他彻底改变了我的生活。就一天！真正的磨练在于向错误的机会说不我那时想创办一家咨询公司，名字就叫“基业长青”什么的。他问我的第一个问题是：“是什么驱使你这样做（创办咨询公司）？”我回答说，“是好奇心和受别人的影响。”他说，“噢，看来你陷入了经验主义，你身上一定充满了低俗的商业气息。”片刻之间，我觉得眼前的场景仿佛是向尤达大师（《星球大战

7、》中的角色）寻求智慧，而他却说：“来杯可乐！”但他也许在考验我，也许在开玩笑，我不能肯定。他说的重要的话是：“你是想提出一种长青的思想，还是想打造一家长青的公司？”我回答说，“提出一种长青的思想”。他说，“那你就不能开公司。”他的看法是：从你拥有组织的那一刻起，你就要解决一个恼人的问题，即向组织里的员工灌输思想。如果去制定专用于向员工灌输的思想，从员工那里又得不到思想，你的影响就会下降，即使你在商业上不断成功也于事无补，因为传授思想和宣传思想有很大的不同。而你的使命究竟是什么呢？是去影响那些有影响力、有辨别力的人们的思想。如果你错

8、误地行使了你的职责，也就影响不了那些人了。所以，一旦你走上开公司这条路，你就完了。他还说了其他重要的话：“真正的磨练在于向错误的机会说不。”增长并不难。难的是说不。我永远不会忘记我曾问他：“我怎样才能报答你？”他回答说：“你已经报答过了。我从我们的