价值导向的财务议题讲解学习.ppt

《价值导向的财务议题讲解学习.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、价值导向的财务议题財務基礎篇(6Hrs)四大財表與財務管理資產負債表損益表現金流量表EVA報表如何評價財務表現成長/獲利/風險/評價可維持的成長率計算與拆解企業成長價值(PVGO)的計算9Hrs財務分析工具現值與NPV決策法則PV應用–資產評價投資決策法則–NPV,IRR,PI損益兩平點分析敏感度分析,情境分析實質選擇權分析營運資金管理工具–現金轉換天,A/P,A/R管理工具,現金預算表個案練習與分析(3hrs)本公司企業市值是多少?本公司財務表現成長/獲利/風險/評價本公司負債比率之計算本公司可維持的成長率計算

2、與拆解本公司企業成長價值(PVGO)的計算本公司股價是否超過每股淨值?本公司預收款如何管理?本公司投資方案如何評估?本公司營運資金管理工具–現金轉換天數,A/P,A/R管理工具,現金預算表企業關鍵價值因子(6hrs)影响企業價值的三大財務關鍵因子(超額報酬率、成長與風險)何種經營績效指標才符合企業價值創造?判斷目前銷售與新增銷售是否創造價值?如何控管企業經營的三大風險(景氣∕營運∕財務與會計風險)--盈餘品質分析財務決策分析執行正確的三大財務決策(投資∕融資∕股利決策)平衡成長與風險?FCF分析產品價值曲線分析企

3、業最需要建立的能力是什麼?五種能力個案練習與分析(6hrs)本公司企業目前的產品與顧客,那些有創造價值?那些沒有創造價值?針對本公司的新產品與新市場開發案,如何判斷是否成長有創造價值?如何透過自由現金流量流程分析,控管與平衡本公司的成長目標與風險?如何透過各事業部的績效評估與資源配置來創造本公司價值?本公司企業盈餘不穩定的原因何在?本公司目前產品定位是否正確?本公司目前最需要建立的能力是什麼?本公司有那些無形資產?企業價值衡量與創造(6hrs)衡量企業的價值?評價模式創造與管理企業價值如何透過五大途徑創造企業價值

4、?(行銷/效率/彈性/內部創新/外部創新)如何透過各事業部的績效評估與資源配置來創造企業價值?各事業部的擴充/維持/縮編決策如何透過三大重組決策來創造企業價值?(資產/資本結構/所有權重組如何透過各種成長策略,追求企業成長價值?個案練習與分析(6hrs)如何透過五大途徑創造本公司企業價值?如何透過各事業部的績效評估與資源配置來創造本公司價值?本公司應如何透過三大重組決策來創造本公司價值?本公司應採用那些種成長策略,追求企業成長價值?參考書目吳啟銘(2001)，《企業評價個案實證分析》，台北，智勝文化。Copela

5、ndT.,KollerT.,andMurrinJ.(2006),Valuation─MeasuringAndManagingTheValueofCompanies,JohnWiley&Sons.Palepu,HealyandBernard(2004)BusinessAnalysisandValuation:UsingFinancialStatement,3/eEVAManagementBusinessPortfolioManagement此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢