劳动组织教案资料.ppt

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1、劳动组织（二）劳动协作1、劳动协作含义：许多工人在同一生产过程中，或在不同但相互联系的生产过程中，有组织的协同劳动。2、劳动协作的形式：车间之间的协作；工段之间的协作；工作组与轮班组内的协作。二、作业组和工作轮班的组织作业组——劳动分工和协作在空间上的联系；工作轮班——劳动分工和协作在时间上的联系。通过对作业组和工作轮班的组织，可以在劳动分工的基础上，把生产各环节之间的协作关系，从时间和空间上加以有效的协调。（一）作业组的组织在下述情况下，应建立作业组：任务不能由一个人独立承担。看管大型复杂的机器设备。上下工序之间必须有机配合，如流水

2、线作业组。当生产技术准备、基本工作和辅助工作之间存在紧密配合关系时可将各工种人员组成综合作业组。工人没有固定的工作地，或者没有固定的工作任务，为便于调动和分配任务而组织作业组，如电工修理组。为了便于组织和管理，便于互相帮助和交流经验将同工种的工人组织在一起，如车工组。（二）工作轮班的组织1、工作轮班制度：每班八小时，每周工作五天休息二天。2、轮班方式：单班制：适宜于辅助生产车间。如机修、工具。多班制：适宜于基本生产车间。如加工、装配。采用何种轮班形式取决于生产工艺特点。多班制的倒班方式：正倒班和反倒班周间歇方式的正倒班制班次第一周公休

3、第二周公休第三周早班甲丙乙中班乙甲丙晚班丙乙甲周连续方式的反倒班制班次第一周第二周第三周早班甲乙丙中班乙丙甲晚班丙甲乙纺织行业实行的“四班三运转”每天有三班在运转，一个班在休息。每班工人工作６天，连续休息２天。工作日１２３４５６７８早班甲甲丁丁丙丙乙乙中班乙乙甲甲丁丁丙丙晚班丙丙乙乙甲甲丁丁休息班丁丁丙丙乙乙甲甲三、工作地组织工作地是工人加工活动的场所，是企业生产组织的最基本环节，它占有一定的生产面积，配备一定数量的工人、设备和工具，并适量堆放劳动对象，在一个工作地内，进行个体作业或群体作业。（一）工作地组织的基本要求：有利于工人进行

4、生产活动，减少或消除多余的、笨拙的动作，减少体力消耗缩短辅助时间，提高劳动生产率。有利于发挥工作地的设备、工具、工位器具的效能，尽量节约空间和生产面积。有良好的工作环境和劳动条件，保证工人的生产安全和身心健康。（二）工作地组织的基本内容合理装备工作地合理布置工作地建立良好的工作地秩序和工作环境搞好工作地的服务供应工作参见5S管理1、合理装备工作地就是配备工作地设备、工具、必要辅助设备等；两类：固定在工作场地的装备：机床、常用工具等；临时性装备：一次性工装、半成品与运输设备等。2、合理布置工作地毛坯、半成品和工位器具必须放在固定位置，并

5、符合作业内容和操作顺序要求。频繁使用的物品放在近处，不常用的物品可放在远一点的地方。工作台的高度、物品放置的高度与形状等要符合工人躯体特点。3、工作地秩序和工作环境保持工作地清洁卫生，物品堆放整齐有序，通道畅通。保持良好的工作环境。防止有害气体侵袭和减少工业粉尘。厂房和工作地的涂色应明亮和谐。4、工作地的服务供应工作及时供应原材料和半成品；按计划对设备进行维修保养；及时处理完工品；按照供应图纸、工具和其它技术文件；做好技术指导。此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢