劳动组织设计(1)讲课教案.ppt

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1、劳动组织设计(1)第二节劳动定额一、劳动定额的概念劳动定额是企业在一定的生产技术、组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的标准。劳动定额一般使用两种形式；1、时间定额t指每生产一个产品所需要消耗的工时数，是用时间表示的定额。2、产量定额q指在单位时间内应该完成的产品数量，是用生产量表示的定额。3、时间定额与产量定额关系两种定额互为倒数即：二、劳动定额的时间组成1工时消耗的构成工人在生产中的工时消耗，可分为定额时间和非定额时间两大部分，其构成情况如下：基本时间辅助时间技术性的组织性的休息与生理需

2、要时间布置工作地时间准备与结束时间作业时间定额时间。全部时间工人原因造成的停工非生产时间非工人原因造成的停工非定额时间2、定额时间构成单位产品工时定额=作业时间十布置工作地时间十休息与生理需要时间十准备与结束时间／每批产品的数量=作业时间×（l十放宽率）十准备与结束时间／每批产品的数量三、劳动定额的制定方法制定劳动定额总的要求是做到全、快、准。1、经验估工法凭借经验确定定额数值。2、比较类推法此法以现有的劳动定额为基础，根据相似性原理推算出其他相似工作的定额。3、统计分析法它是根据过去同类产品（或零件、工作）的实际工时消耗的统

3、计资料，结合当前生产技术与组织的变化情况来制定定额的一种方法。4、工程技术计算法加工所需要的时间主要取决于设备性能和加工量。　　　　加工时间=加工量/加工速度例：某机械厂本月份车制某零件的产量和工时列于下表，用统计分析法确定平均先进定额。项目单位甲乙丙丁戊己庚辛产量件10501100143014501300185014901130实耗工时分钟105009900128701160011700129501192010170单位产品耗用工时分钟/件10９９９９７８９平均实做工时=丁、己、庚的单位产品实耗工时均小于平均到达数8.5，因

4、此：平均先进工时==7.6﹝min﹞四、劳动定额的维护劳动定额的维护包括以下三个主要方面：1、统计、检查和分析定额的执行情况例：某工人九月份(26个工作日，每日工作8小时)完成定额工时209小时,该月份按计划规定机床停修18小时，该工人九月份完成定额的程度为多少？工时定额完成率=产品定额工时/实际工作时间＝２０９／（２６＊８－１８）＝１１０％2、做好劳动定额修改工作在劳动定额的修改工作中，要把握住劳动定额的两个特性，即稳定性和变动性。3、额修改贯彻执行做好劳动定此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更

5、好！谢谢