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时间：2020-11-11
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1、员工考核项目您有给他(她)们正确的职场教育?您有给他(她)们充实自我的机会?您有给他(她)们良好的激励机制?您有给他(她)们生涯规划吗?身为领导领导应扮演何种的角色以身作则─树立典范走动管理─感受需求落实策略─持续关注勇于创新─尝试突破如何协助“销售顾问”?职场教育的因势利导销售技巧的经验传承耐心倾听部属的心声激发动机引导及协助因人而异的方式管理“销售顾问”管理及考核?时间管理行为管理客户管理预测管理目标管理时间管理出勤的准时性纪律的遵守性洽商的及时性计划的流程性行为管理热忱的“态度”丰富的“知识”优异的“技巧”行动的“习惯”客户管理潜在客户的开发A卡客
2、户的促进CR客户的维护预测管理客户邀约客户确度销售预测目标管理阶段掌控外围商品客户满意目标达成考核重点流程应标准化项目应可量化审核应公开化评核应公平化为更上层楼作准备计划性培育部属宏观性管理思维领导者立场思考需展现个人价值能创造公司利润谢谢!此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢
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