闭环管理模式(胡胜文档顶级精品)

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1、胡胜文档，顶级精品闭环管理模式模式简介：“闭环管理模式”即采用从目标、计划、计划闭环管理、积分、绩效的模式，使整个管理形成有效闭环。是广大中小企业快速发展的模式，简单而有效化管理。形成人人有目标，人人追绩效的局面，从而形成企业强大的发展力量。此模式来源于西门子的咨询部门，主要是银行也和国际公司在用，主要用于销售管理，例如美的、格力的销售管理。现在此模式优化转化为民营企业模式，使更多民营企业获得更快发展。模式基础：目标：目标来源于企业的发展目标（目标具体怎么得来，属于经营和战略层面，不在这里讨论。），将企业的目标分解到每个部门，部门分解到每一月，每一周

2、，每一个人。具体分解，可以在年底总结会和明年发展计划会议之后，由各部门领导，具体实施分解。积分：公司根据需要，每年将主要工作分解为具体分值，每个部门根据工作也许，也将主要工作分解为具体分值，即做一项分值是多少分。比如生产一个产品是多少分，招聘一个人是多少分等等。（部分人员分值，用基础分调节，基础工作用基础分）计划：目标分解到每一周、每一人之后即形成个人的基础计划，同时由公司管理层、部门领导、以及个人自报目标等，形成每周个人目标计划（生产可以是小组计划）！员工目标顺序为，这周拿多少分，到需要完成多少工作？到每项工作怎样完成？形成计划的闭环。（非目标价值

3、工作，不列入具体计划之中，即基础本质工作。）计划闭环管理：计划实行到周的闭环管理，即周一部门领导通过部门会议，检查审核每个人的一周计划，主要为计划目标准备和计划实施准备；周三，时间过半计划过半，部门负责人，在周三的时候检查每个人的计划完成情况，并为督促员工执行，帮员工建议，以及调整资源，保证计划完成。周五或周六，一周过去，部门会议检查和分析本周计划完成情况，并为下周计划做准备。积分与绩效：公司人力资源部门或者各相关部门，安排拿出各个人工资的50%或60%（具体数额，可以根据工作测试后执行。）作为部门总奖金池主要部分，公司也设置相关奖金，根据部门积分，

4、奖励做的好的部门。部门奖金加上从公司获得的奖金，形成总胡胜文档，顶级精品的部门奖金池，每月根据部门的有效积分，分解为每一有效积分等于多少钱，根据每个人的有效积分，进行奖金分配！团队与PK：每个部门人员可以分为两个小组，进行部门小组PK，形成传帮带和你追我赶的氛围。主要PK计划完成率和分值。团队完成率，即本月团队内每个人的完成率，取平均值。相关公式：个人有效积分=（个人工作积分-基础分）*部门领导评价*团队任务完成率积分单价=总奖金/部门所有人的有效积分个人总奖金=积分单价*个人有效积分绩效与计划：公司根据每季度或年度绩效以及计划调整，从新分配每项核心

5、目标工作的分值，部门也相应调整，形成整体的闭环管理。公司管理闭环：计划闭环管理！胡胜文档，顶级精品总结：大闭环为公司整体管理模式闭环！小闭环为计划管理的闭环！主要工具表单：周计划工作表：本周目标分值：序号计划工作分值完成措施完成时间记录1记录2记录3说明：每年每人一本，一本58周左右，即1年零1个月！部门业绩看板：部门业绩看板部门：时间：第周，月日至月日部门本周目标姓名1姓名2姓名3部门总计团队A本周积分任务完成率月总积分团队B本周积分任务完成率月总积分本周部门积分姓名1胡胜文档，顶级精品本周目标完成率姓名2年度部门积分姓名3年度完成率姓名4团队合计

6、业绩看板可以喷绘放于办公室内，进行业绩比拼！部门负责人周管理日志：部门负责人周管理日志部门：时间：第周，月日至月日部门本周目标周一周三周六姓名1姓名2姓名3周一准备周三过程检查周六结果检查本周分享本周总结下周准备部门负责人，每周一页；日常工作之用！胡胜文档，顶级精品力可闭环管理模式的实施第一阶段：基础准备公司目标梳理；部门主要工作梳理，包括工作频度；整体积分计算，每项积分计算；每个部门基础模式；时间：1个月左右；第二阶段：试运行整体培训讲解，动员；试运行，并计算每个人的分值；奖金测算；时间：2个月左右；第三阶段：正式运行正式全面运行，整体公司均按此执

7、行！先期时间：3个月左右；第四阶段：深化调整测试对比各方面数据；调整整体目标和计划，以及工作重点。深化各项工作的开展！时间：1个月左右！公司目标梳理表：序号公司目标重要程度负责部门协助部门建议分值胡胜文档，顶级精品说明：负责部门和协助部门分值一般为7：3或8：2；部门核心工作梳理表：部门：制表：审核：序号主要核心工作重要程度工作频度负责岗位辅助岗位岗位人数建议分值力可分解每部门实施重点：1国际业务部：业务管理和分值管理，均用此模式；产品销售数*价格系数=销售分值；过程指标管理：周开拓客户数；胡胜文档，顶级精品计划目标：每周客户跟进表；2研发开发部：工

8、作项目分值形式；每周工作计划表；3生产制造部：按生产线，划分为小组；生产过程产品数*质量分值*可退相关系数=