[精品]顶级管理

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1、1、迈克尔•戴尔的管理思想椿髄：站在别人的肩上让员工做老板，抢在顾客之前了解他们的需要，和对手“玩游戏”，做永远的“学生”，永远的工作是寻找接班人，变“不可能”为“可能阅读手记：做企业要先做人2、山姆•沃尔顿的管理思想精髓：相信偶然中的必然让“上帝"满意，尊重是成功的基石不是技术的技术，前进的卓越动力，做简单的事并始终如一。长期以來，我让口己坚持几个信念，比如：信念一：敬业。我相信，“如果你热爱工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里感染到这种热情J信念二：所有同事都是合伙人，虽然合伙人

2、要分享你的利润。但只有当同事把自己作为合伙人，他们才能创造出超乎想像的业绩。信念三：激励你的合伙人。仅仅靠金钱和股权是不够的。经常想一些新的、较有趣的办法来激励你的合伙人。比如，设置高冃标，鼓励竞争，并随时进行区分；止经理们互相调换工作以保持挑战性；讣•每个人都去猜测你下一步的计策会是什么，但不能被一猜就着。信念四：坦诚沟通。尽可能地同合伙人进行交流，他们知道的越多，理解得就越深，对事物也就越关心。情报就是力量，把这份力量给-了同事后所得到的益处，将远远超出消息泄露给竞争对手带来的风险。信念五：感激同事为公司做的每一

3、件事。支票与股票或许可以收买某种忠诚，何东西都不能替代几句精心措辞、适时而真诚的感激Z词。它们不花一分钱，珍贵无比。信念六：成功要大肆庆祝，失败也不必耿耿于怀。不幸失败，妨穿上一身戏装，唱一首歌曲，其他人也会跟着你一起演唱。要随时随地设计出自己的新噱头。所有这一切将比你想像得更重要、更有趣，而且会迷惑对手。信念七：倾听公司每一位员工的意见，广开言路。第一线的员工才是最知道实际情况的。你要尽量了解他们所知道的事情。为了组织下放责权，激发建设性意见，你必须倾听同事们告诉你的一切。信念八：要做得比客户期望得更好。如果你这样

4、做了，他们将成为你的冋头客。妥善处理你的过失，耍诚心道歉，不耍找借口。顾客永远是对的。信念九：为顾客节约每一分钱，这可以为你创造新的竞争优势。如果是高效运营，你可以犯许多不同的错误而依然能恢复元气。但如果运作效率低下，那么你可能显赫一时，最终却会败北。信念十：逆流而上，另辟蹊径，蔑视传统观念。如果每个人都在走老路，而你选择一条不同的路，那你就有绝好的机会。这些信念都是很简单的，但是需要一种恒久的精神。我一直以来都是这么做的。做实干家一直以来，我都是以实干家的身份自居的，并觉得做一名实干家才是我真正的管理之路。阅读手记

5、：快乐之本3.托马斯•沃森的管理思想精髓：我用自C的哲学指导IBM管理员工用薪水激励员工，从下而上坚持改革，视顾客为上帝，让管理者充分发挥自C的才能，把事业交给儿子。阅读手记：好个性的公司。所以，个性并不是一件坏事情，关键是看是否个性得让别人接受，让市场喜欢。4.安迪•格鲁夫的管理思想：偏执是成功的必要偏执是生存之木：偏执是生存之木我常笃信“只有偏执狂才可以生存”这句格言。初出此言是在什么时候，我已经忘记了，如今的事实是：只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁！偏执，我的理解是那种对于信念的异乎寻常的执着。在这个定义里，

6、只要与金业管理有关，我就和信偏执是生存之本。作为一•名企业的管理人员，我坚持企业繁荣之中孕冇着毁灭口身种子的观念。我觉得当人取得成功的时候，就会有很多人來窃取你的胜利果实，他们想一块块地分割你的果实。这个时候，就必须对别人有所提防。作为金业老板，要时刻提高口己的提防意识，企业里的任何一个管理人员也都要提高口己的这种意识。同时，我还常常给我的员工打这样的预防针，告诉他们，无论什么时候，这样的意识都不能放松。我相信，我的保密工作和提防意识是很成功的。另外，我的偏执还源于我每天所顾虑的事情。我每天都在有所顾虑。我会想我的产

7、品在哪个地方出了什么岔子没有；我也在考虑在宣传自己产品的时候是不是正好适合这个档期；我还要考虑我的企业是否一直在运转得很灵活；还有我的工厂数目是不是恰到好处；我关心我的员工，我关心他们是否士气饱满；我想着我的竞争对手，我在想，他们是否在抢我的客户。经历是一种财富，对投资的管理，推动他与转折点，不做追随者。阅读手记：管理就是人生…3.麦肯基的管理思想精髓：资源共享+团队精神二核心竞争力选择合适的人才进入我的团队；多和员工进行沟通；多花点时间和员工在一起；给员工优厚的冋报；给自己和员工一起设定压力；把产品管理出神秘感；阅

8、读手记：公式化的管理4.沃尔特•迪斯尼的管理思想精髓：借鸡生蛋曲折中的管理智慧；科技管理是发展的关键；合理管理出高效；管理好自己；模糊等级是一种文化——要求领导者在具体的工作中保持低调处理的方式；5.沃尔特•克莱斯勒的管理思想精髓：适之时者方能突飞猛进对危机的管理；在改革小寻发展；对产殆的质量管理；利用企业家的智慧；坚持口己的相決•阅读手从学徒