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1、培训与开发课程http://www.chinahrh.com,中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载.培训经理的角色战略者指导者服务者调查者http://www.chinahrh.com,中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载.培训与发展http://www.chinahrh.com,中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载.培训管理者做什么http://www.chinahrh.com,中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载.培训的基本原则战略前瞻长期性按需施教，学以致用主动性全员与重点系统性严格考核和择优奖励投资效益http://www.chinahrh.com,中
2、国人力资源精英论坛,海量资料免费下载.第一节建立培训制度第二节制定培训规划第一单元制定员工发展规划并确定培养目标第二单元确定培训对象第三单元培训需求分析第四单元培训方法选择第五单元制定培训规划、计划与经费预算第三节培训管理第一单元选择培训机构第二单元培训课程的设置第三单元培训教材的开发第四单元培训教师的选配第四节培训效果评估第一单元培训效果评估的方法第二单元撰写培训评估报告http://www.chinahrh.com,中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载.第一节建立培训制度一、起草培训制度的内容要求二、具体培训制度的起草与解释三、培训制度的制订相关知识一、企业培训
3、制度二、岗位培训制度http://www.chinahrh.com,中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载.建立培训制度技能要求：能够根据企业的情况，用准确的文字、规范的体例，起草、解释各项培训制度，并能够及时提出修订方案相关知识：岗位培训制度http://www.chinahrh.com,中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载.一、起草培训制度的内容要求1、制定企业员工培训制度的依据2、实施企业员工培训的目的或宗旨3、企业员工培训制度实施办法4、企业培训制度的核准与施行5、企业培训制度的解释与修订http://www.chinahrh.com,中国人力资源精英论坛,
4、海量资料免费下载.企业培训制度包括培训服务制度入职培训制度培训激励制度培训考核评估制度培训奖励制度培训风险管理制度http://www.chinahrh.com,中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载.二、具体培训制度的起草与解释（一）培训服务制度1、培训服务制度条款提出培训申请；履行服务协约签订；参加培训；2、培训服务协议条款：申请人；培训的目的、培训项目；培训时间、地点、费用等；培训后要达到的技能或能力水平；服务时间和岗位；违约的补偿；部门经理意见；参加人和批准人签名。培训服务制度是培训管理的首要制度http://www.chinahrh.com,中国人力资源精英
5、论坛,海量资料免费下载.二、具体培训制度的起草与解释（二）入职培训制度培训的意义和目的；需要参加的人员界定；特殊情况不能参加入职培训的解决措施；入职培训的责任区（部门经理和培训管理者分工）；培训的内容、时间、如果考核；培训方法；入职培训制度规定员工上岗之前和任职之前必须经过全面的培训，否则不得上岗和任职。“先培训。后上岗。先培训，后任职”的原则http://www.chinahrh.com,中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载.二、具体培训制度的起草与解释（三）培训激励制度岗位任职资格要求；业绩考核标准；晋升规定；以能力和业绩为导向的分配原则；培训激励制度主要目的是
6、激励各个利益主体参加培训的积极性：对员工的激励：形成培训-使用-考核-奖惩的配套制度对部门及其主管理的激励：建立培训责任制，把培训任务的完成情况与领导的责、权、利结合对企业本身的激励http://www.chinahrh.com,中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载.二、具体培训制度的起草与解释（四）培训考核评估制度被评估的对象；考核评估的执行组织（培训管理者或部门经理）；考核的标准；考核的方式；评分标准；考核结果确认；结果备案；考核结果证明（证书）；结果的使用；考核评估制度的目的，既是检验培训的最终效果，同时为培训奖惩制度的确立提供规范培训相关人员行为的重要途径h
7、ttp://www.chinahrh.com,中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载.二、具体培训制度的起草与解释（五）培训奖励制度目的；制度的执行组织和程序；奖惩对象；奖惩标准；奖惩的执行方法；奖惩标准一致和明确奖惩制度是保障前几项制度顺利执行的关键http://www.chinahrh.com,中国人力资源精英论坛,海量资料免费下载.二、具体培训制度的起草与解释（六）培训风险管理制度企业根据《劳动法》与员工建立相对稳定的劳动关系；与受训者签定的培训合同，明确双方权利义务；在培训前明确企业与受训者各自负担的成本、服务期、保密协议、违约补偿；“利益获
