实用IE1学习资料.ppt

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1、实用IE1一个民主投票的故事A是一个有较大争议的人，无记名投票可能很难当选前提：1、由约11个有投票权必须进行无记名投票选出2、你是领导有你制定无记名投票规则你作为领导一定要A当选，如何制定投票规则？四类成本改善方法类别责任归属战略型成本变革经营层、高层管理者系统型成本变革中高层管理者、经营者成本改善方法工人、中低层管理者运动型降低成本经营层与全体员工什么是工业工程（IE）工业工程（IndustrialEngineering),是对人员、物料、机器设备、信息所所组成的集成系统进行设计、改善和实施的科学，它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程

2、分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。-----------美国工业工程师学会（AIIE）什么是工业工程（IE）IE从事于设计、改革和设置关于人员、材料和机器设备的综合使用及消耗的详细分析，以求提高企业生产效率、利润率和经济效果。-----------美国百科全书IE是通过对人员、材料、机器设备组成的系统设计和改革，从而提高生产效率并降低成本的技术-----------日本IE研究会认识企业是如何烧钱企业常见8大浪费库存的浪费制造太多的浪费不良修理的浪费搬运的浪费停滞的浪费管理的浪费动作的浪费库存的浪费某公司仓库管理科准备建立评价在库成

3、本制度，统计了近3个月的数据如下：1、原料月保管金额总计：3000万元/月成本月保管金额总计：5000万元/月2、原材料保管使用面积：4250平方米/月成品保管使用面积：8250平方米/月3、使用人员：原材料组--------30名工人+1名职员成品组--------15名工人+1名职员该公司公司工人平均费用1250元/月：职员2560元/月4、每月仓库管理科的经费（例：办公用品、清洁费用、电费等）为5万元/月，请根据上述数据建立库房的模拟成本观念上：库存是企业的负资产辛辛苦苦一年才有10%的纯利。库存与在制品的金额占年度营业额30%以上，财务报表上是资产，但经营

4、管理人员要将其认为是负资产制造太多的浪费制造量>市场需要：是浪费前工序生产（投入）量>后工序用量过分强化个体的计件制，往往注意了局部利益，而忽略了全体利益以下全是库存浪费零部件、材料库存半成品的库存成品的库存已向供应商订购的在途零部件已发货的在途成品水平面不良品故障点点停能力不平衡调整时间长缺勤计划有误品质不一致搬送的浪费搬运是一种不产生附加价值的动作。搬运的损失、分为放置、堆积、移动、整列等动作浪费。1）物品的移动所需要的空间浪费2）时间的损耗3）人力、工具的占用4）搬运的物损停滞（等待）的浪费生产线的品种切换；每天的工作的变动大，当工作量小时，便无所事事；时常

5、因缺料而使机器闲置；因上游工序发生延误，导致下游工序无事可做；机器设备时常发生故障；生产线未能取得平衡；材料虽已备齐，但制造通知单或设计图并未送来，导致等待。动作的浪费传统生产方式是粗放式管理，个工序存在大量在制品，即使动作稍慢，对生产也不会有太大影响，就不会研究动作浪费产生的效率低下的问题。两手空闲的浪费一只手空闲的浪费动作中途停顿的浪费动作幅度太大的浪费拿的动作中途变换的浪费步行的浪费动作之间配合步连贯的浪费不懂技巧勉强动作的浪费踮脚尖勉强动作的浪费弯腰动作的浪费重复动作的浪费IE主要分析技术方法分析程序分析产品工艺分析作业流程分析联合作业分析业务流程分析经济

6、原则动作经济性原则流程经济性原则两手作业分析动素分析VTR分析PTS分析动作分析IE主要技术分析2作业测定配置研究时间分析运作分析标准时间的设定加工路线分析搬运分析生产能力平衡采样分析永续运作分析VTR分析秒表时间分析单位作业时间分析动作要素时间分析IE主要标准制度标准资料标准时间设定方法生产工艺标准工序设定标准工装夹具制作标准效率计算标准作业标准与标准作业管理制度为标准成本计算提供数据程序分析把工艺过程中的物流过程及人的工作流程以符号形式进行记录、设计的方法，通过它可以反映工序整体的状态，从而有效的掌握现有流程的问题，并研究制度改善对策，以提高现有流程效率。4大

7、类程序分析程序分析产品工艺分析作业流程分析联合作业分析业务流程分析产品生产工序工序：指一个（一组）工人，在一个工作地上，对作业对象进行加工，到变换此工作为止所进行的一切连续活动。例如：对加工一个零件来说，使用的设备和工作地变了，工序也就变了。常见产品生产工序的有那些种类？工序图示符号1序号工序名称符号名称日本（JIS的规定）美国（ANSE的规定）符号表示的内容1加工加工表示原料、零件或产品，依其作业目的而发生物理或化学变化状态2搬运搬运表示原料、零件或产品由某位置移动另一位置的状态，日本符号圆的大小为加工符号的1/2-1/3。工序图示符号23停滞贮存表示原料、零件

8、或产品，不