创业资源复习课程.ppt

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1、创业资源关于创业资源的三个问题何时需要资源？需要什么资源？如何获得资源？前搜房网大区经理朱郁丛，设计了求职帮项目，流程是：求职者拨联通的服务电话114求职，114收集用户的年龄、性别、学历、工作经验等信息，其后再把合适的工作信息以短信发送给求职者。在他看来，求职帮寻找企业资源，联通具备天然的渠道推广能力。通过朋友推荐，朱郁丛与联通正式合作。2011年9月左右，他与联通导航中心洽谈了合作。联通的支持让朱郁丛心动。因为“在中国，有的时候资源是制胜的。”他很看好此次创业，“能借助联通的平台，我觉得成功的几率应

2、该比较高。”但项目上线之后，联通收到的反馈效果十分不理想。接着，联通加大了推广力度，求职帮却仍然不见起色。这时，“就这样吧。”联通停止了一切合作项目。【案例导读】资源是饼，也是坑反思：资源看上去是个饼，但是如果自己不能独立的话，资源可能就是个坑。有些资源是好资源，你跟它合作，它能马上给你钱。还有一种资源，你跟它去合作，通过这个资源绕了一下，能不能直接给你钱，却是个未知数。所以把盈利的希望放在资源上不是好事。【案例导读】资源是饼，也是坑资源团队机会创业过程模型杰弗里.蒂蒙斯模糊创造力不确定性资本市场外界力

3、量领导沟通商业计划匹配和差距创业三要素资源团队机会创业过程模型模糊创造力不确定性资本市场外界力量领导沟通商业计划匹配和差距创业三要素杰弗里.蒂蒙斯资源团队机会创业过程模型模糊创造力不确定性资本市场外界力量领导沟通商业计划匹配和差距创业三要素杰弗里.蒂蒙斯资源团队机会创业过程模型模糊创造力不确定性资本市场外界力量领导沟通商业计划匹配和差距核心驱动力必要保证主导者创业三要素杰弗里.蒂蒙斯巧妇难为无“米”之炊!没有资源，创业者也只能望（商）机兴叹。4.1资源基础理论与创业资源资源——生产资料和生活资料的天然来

4、源（辞海）社会学意义上的资源：任何社会生存和发展都无法离开的物质基础经济学意义上的资源：能够产生新的价值和使用价值的客观存在物——物质资源和人力资源4.1.1资源基础理论:资源的分类根据资源性质的分类人力资源社会资源财务资源物质资源技术资源组织资源资源的其他分类法：有形/无形资源离散/系统资源简单/复杂资源11资源特性和竞争优势企业资源的异质性企业资源的固定性有价值稀缺性难以复制－独特的历史条件－模糊的因果关系－复杂的社会关系不可替代持续竞争优势12资源的分类复杂性组织资源人力资源技术资源社会资源物质资

5、源财务资源高生产性高低低134.1.2资源基础理论:战略性资源有价值稀缺性难以模仿不可替代【案例】借力修天桥国际商场是天津市第一家上市公司，邻南京路，这是一条十分繁忙的主干道，对面就是繁华的商业街。在国际商场开业时，门口并没有过街天桥，行人穿越南京路很不方便也不安全。应该修天桥！估计经过那里的人都会产生这样的想法，但政府一直没有行动。有一天，一个年轻人没有认为这是政府该干的事情。他找到政府商量，提出用自己的钱修天桥，但政府要允许他在天桥上挂广告牌。不花钱还让老百姓高兴，政府觉得不错，就同意了。这个年轻人

6、拿到政府批文，立即想到找可口可乐那样的大公司洽谈广告业务。在这样繁华的街道上立广告牌，这是大公司求之不得的事情。很快，这个年轻人从大公司那里拿到广告的定金。他用这比钱修建了天桥还略有剩余。天桥修建好了，广告也挂上了，年轻人从大公司那里拿到余款，获得了第一桶金。4.2创业者利用资源的方法依靠自有资源拼凑发挥资源的杠杆效应164.2.1利用资源的方法之一：利用自有资源学术界用“Bootstrapping”这一词描述这一过程中创业者利用资源的方法，主要指在缺乏资源的情况下，创业者分多个阶段投入资源并且在每个阶

7、段或决策点投入最少的资源，所以也可以称为“步步为营”174.2.1利用资源的方法之一：利用自有资源杰弗里·康沃尔总结了步步为营的9条理由企业不可能获得来自银行家或投资者的资金新创建企业所需外部资金来源受到限制创业者推迟使用外部资金的要求创业者对自己掌控企业全部所有权的愿望使可承受风险最小化的一种方式创造一个更高效的企业使自己看起来“强大”以便争夺顾客为创业者在企业中增加收入和财富审慎控制和管理的价值理念4.2.2利用资源的方法之二：拼凑拼凑（bricolage）的概念和要素：在已有的元素基础上，不断替换

8、其中的一些要素，形成新的认识创造性拼凑的三个关键要素：手边的已有资源整合资源用于新目的将就使用194.2.2利用资源的方法之二：拼凑全面拼凑和选择性拼凑全面拼凑：往往过分重视“零碎”，经常收集储存各种工具、材料、二手旧货等；e.g.摩托车/自行车修理档偏重个人技术、能力和经验；不太遵守工艺标准、行业规范、规章制度；不遵守在社会网络中的传统角色，顾客、供应商、雇员、亲戚、朋友等角色都是可以互换的，并且形成了一种“互动强化模式”。主要问题：拼凑