供应商评价和体系建议知识分享.ppt

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1、供应商评价和管理体系建议对供应商的评估将涵盖八大因素，并以量化的打分方式对供应商进行全面评价八大因素拟采取的评估方式1)各因素细化为多项指标，每项指标赋予一定的分值和评分的标准供应商评估由技术、战略采购、质量工程师、成本工程师所组成的小组一起开研讨会确定评估的结果为ABC类分供方的确定评估必须撰写总结报告，与结果一起报部长审批，其结果再抄送技术、质量、生产部门公司总体情况合作生产物流研发采购生态质量体系1)尚在讨论中，具体指标在11月15日提交TTT根据重要性的程度，八大因素分别赋予不同的分值，并细化为多项指标(1)权重和细化指标评价因

2、素权重细化指标总体情况生产制造研究开发质量管理123415151520企业知名度供货能力地理位置市场地位管理层的稳定性市场的接受程度生产能力(现有/潜在)生产技术和设备可靠性生产员工素质过程文件的完备性研发业绩技术开发手段的先进性样品技术参数技术资料的完备性客户服务质量体系认证情况质量过程控制质量改进计划产品质量客户服务TTT根据重要性的程度，八大因素分别赋予不同的分值，并细化为多项指标(2)权重和细化指标评价因素权重细化指标物流和交货原材料采购生态合作5678155510交货运输库存JIT的可能供应商管理原材料的使用原材料降低成本的可

3、能和相关的改善计划预警系统紧急订单环境认证环境保护危险··资源消耗合同期限成本结构质量协议客户服务TTT各项指标均以100分制进行打分，再计算加权平均值，并根据得分确定供应商的等级计算方法结果供应商总得分=100(R总体情况Ř15+R生产制造Ř15+R研究开发Ř15+R质量管理Ř20+R物流交货Ř15+R原材料采购Ř5+R生态Ř5+R合作Ř10)供应商等级划分85~100：A级供应商70~84：B级供应商55~69：C级供应商42~54：D级供应商42分以下，不予考虑的供应商供应商的供货安排每种··的供应商一般选择2~3家(根据评分的结

4、果确定)根据供应商的等级确定供货比例如果选择的供应商分别属于ABC级供应商，则供货比例可按照70~80%：20~30%：0的差异化比例确定如果没有A级的供应商，则应调整比例结构(如：50：30：20)，并通过寻找新的供应商或培养有潜力的供应商来实现差异化管理每一项得分均需要有足够的数据/资料加以支撑，并随打分结果一起提交评分由战略采购经理、质量工程师、成本工程师、研发工程师组成的小组以研讨会的形式公开进行对于不能明确作出评分决定的项(如：数据不足等)，由小组讨论后确定，并作补充说明说明TTT因素“总体情况”反映供应商的整体能力总体情况：

5、100分(15)1因素主要指标评分标准评分人主要指标评分标准评分人总体情况1.企业知名度(30)2.供货能力(20)3.地理位置(15)A相关领域的国际知名企业30B相关领域国际知名企业在中国的合资企业20C相关领域的国内知名企业20D以上都不是0A具备全系列供货能力20B具备部分产品的供货能力10C仅具备少量产品的供货能力0A200公里以内15B1000公里以内10C1000公里以外54.市场地位(15)5.管理层的稳定性(10)6.市场接受程度(10)A占相关市场的市场份额15在10%或更高B占相关市场的市场份额5在5~1

6、0%C占相关市场的市场份额0在5%以下A非常稳定(2年内无大的10变动或权有1次变动)B稳定(1年内无大的变动)5C不稳定(1年内变更2次或更多0A相关产品有向国内外知10名企业供货B相关产品没有向国内外知0名企业供货战略采购经理战略采购经理战略采购经理战略采购经理战略采购经理战略采购经理TTT因素“生产制造”反映供应商生产的软、硬件基础生产制造：100分(15)2因素主要指标评分标准评分人主要指标评分标准评分人生产制造1.生产能力(25)2.生产技术和设备(30)现有的生产能力是否能满足目前？？的订单A完全满足(100%)

7、15B不满足0未来生产能力的扩张有无潜力A有10B否(请附详细说明)0关键工序使用工艺的新旧程度得分=10X已使用年限5年以下的设备/生产线产生的销售额占总销额的比重A80~100%5B60~70%3C<50%0关键工序采用设备的先进程度得分=15X3.可靠性(25)4.生产员工的素质(10)5.生产制造过程文件的完备性(10)产品生产线的一次合格率(行业通常水平)A高于行业通常水平(+5%以上)25B接近行业通常水平(±5%)15C低于行业通常水平(-5%以下)0A专科以上员工占总生产员工的比例在70%以上10B专科以上员工占总

8、生产员工的比例在30~69%5C专科以上员工占总生产员工的比例在30%以下0关键工序的生产制造过程的描述文件是否完备并严格实施A完备具严格实施10B完备但没有严格实施5C不完备0已使用年限小于10年的工艺数