供应链mba讲义05电子教案.ppt

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1、供应链管理MBA讲义05营销与物流中的成本权衡产品订单处理与信息系统库存持有成本地点/客户服务水平促销价格批量成本仓储成本运输成本物流营销二、仓储的必要性1、降低运输—生产成本仓储及相关的库存增加费用，但也可能提高运输和生产效率，从而降低运输—生产成本，达到新的平衡。联合慈善公司的全国办公室为许多著名的慈善机构，政治组织的酬款活动准备资料。公司将资料印好，并分发到各地的活动站。合同签定以后，通常是整公司的劳动力和印刷设备完全投入进来，为某一活动准备资料，常常加班加点。印刷完备后，由UPS直接将资料由印刷厂送到各地的批发点。公司的总裁具有良

2、好的物流管理意识，他在考虑如果在美国各地租用仓库可能会降低总成本。他认为虽然那样仓储费用会增加，但可以先将资料整车运到各个仓库，然后由UPS从大约35个仓库做短距离运输，送到当地分拨点。因为当地分拨点可以从仓库提货，而不必直接向印刷厂订货，因而不需要常常改变生产计划，所以生产成本也可能回因此下降。该总裁针对500万册资料的典型活动作了一个粗略的成本估算：从工厂直接运输通过35个仓库运输成本变化生产成本运输成本至仓库至当地仓储成本500000025000004250005000010000075000-75000+50000-150000+

3、75000总计750000650000-1000002、协调供求3、生产的需要4、营销的需要三、仓储系统的功能1、存储2、集中如果货物供应来源较多，建立货物集中地的方法或许更为经济。3、拆装以低费率大批量运输的货物运进仓库后，在根据客户的需要以小批量送到客户手中。4、混合利用仓储设施进行产品混合的方法。三、仓储的类型1、直接存储送货2、接驳式转运3、契约式仓储4、公共仓库四、仓储的功能仓储有三个功能：搬运、存储和信息传递。仓储的典型职能和流程保存存储及托盘分拣补货补货货箱分拣拆箱分拣集中、分类、包装、使用运输接收直接保存直接分拣接驳式转运

4、搬运订单分拣的方法接收转移或存放客户订单分拣/挑选接驳式转运运输全面分拣批处理分拣分区分拣分波分拣什么情况下应考虑采用接驳式转运？当公司具有如下两项或者两项以上的因素时，可以考虑接驳转运：当接受到存货时，已知其目的地客户马上要接收这些存货每天运输的地点少于200个每天产量超过2000包70%的存货可运性高你接收的货物的批量很大存货在到达站台之前已贴标签一些存货对时间很敏感分配中心快要达到其能力限度至少有些存货是预先定价的四、公共仓储与自营仓储1、公共仓库的优势节约资产满足需求高峰期对仓库空间需求增加的能力减少风险规模经济灵活性税收优势

5、详细了解存储成本和搬运成本2、公共仓储的劣势由于系统之间的不兼容性，很难进行有效的信息沟通并不是总是能获得专业化的服务的。可能在需要的时候无法获得空间3、自营仓储的优势控制灵活性更低的成本更好地利用人力资源税收收益无形收益4、劣势灵活性投资第二节仓储设施的设计一、仓库的规模和数目仓库的规模和数目是相互关联的，它们通常具有反比关系。1、影响仓库规模的因素需求与仓库规模之间的关系时间(月)库存(‘000单位)公共仓储自营仓储影响仓库规模的重要因素客户服务水平所服务市场的规模投入市场的产品数目产品大小所用的物料搬运系统吞吐率（存货周转率）生产提

6、前期规模经济库存布置通道要求仓库中的办公区域使用的支架和货架类型需求的水平和方式2、影响仓库数量的因素仓库数总成本存货成本仓储成本运输成本总成本物流总成本与仓库数目之间的关系影响仓库数量的因素有：重要因素销售机会损失成本库存成本仓储成本运输成本其它因素客户购买方式竞争环境计算机和其它信息技术的使用第三节仓库的选址一、选址分析1、宏观角度选址的战略类型：市场定位生产定位迅速定位2、微观角度：服务于这一地点的承运商的质量和运输的多样性劳动力的成本工业用地的成本和质量建设成本仓库设施的成本和可用性扩张潜力二、选址的方法1、单设施选址（精确重心法

7、）设有一系列点分别代表生产地和需求地，各自有一定量货物需要以一定的运输费率运向位置待定的仓库，或从仓库运出，那么仓库该位于何处呢？我们以该点的运量乘以到该点的运输费率再乘以到该点的距离求出上述乘积之和（即总运输成本）最小的点。即式中TC——总运输成本；Vi——I点的运输量；Ri——到I点的运输费率；di——从位置待定的仓库到i点的距离。5-1解两个方程，可以得到工厂位置的坐标值10。其精确重心的坐标值为：和5-25-3式中——位置待定的仓库的坐标；Xi,Yi——产地和需求地的坐标。距离di可以由下式估计得到式中K代表一个度量因子，将坐标轴

8、上的一单位指标转换为更通用的距离度量单位，如英里或公里。解的过程包括下列7个步骤：（1）确定各产地和需求地点的坐标值X，Y，同时确定各点货物运输量和直线运输费率。5-4（2）不考虑距离因素di