《MBA供应链管理》PPT课件

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1、1供应链管理谢家平博士教授运营管理物流管理博士生导师研究领域：管理科学、运营管理、供应链管理讲授课程：管理科学方法、运营管理、企业资源计划企业物流管理、供应链管理、国际物流管理单位：上海财经大学国际工商管理学院物流管理系E-mail：jiaping@mail.shufe.edu.cn2参考书目·教材：·谢家平主编：供应链管理，上海财经大学出版社，2008·参考书：·Donaldetal:SupplyChainLogisticsManagement,McGrawHill,2002（中译本机械工业出版社，2004）·罗纳德等著，王晓东等译，企业物流管理—供应链的规划、组织与控制，机械工业出版社

2、，2002·马士华等著：供应链管理，高等教育出版社，20033企业物流业务过程示意图·请大家思考：·你所在的企业，目前从哪些环节减省成本,成效如何?·需求不确定性下，请大家思考降低运作成本的策略?·在不同市场竞争环境下，企业增加利润的策略哪些？4供应链管理讲课提纲5第1讲供应链管理引论第一节企业物流管理概述第二节供应链的基本概念第三节供应链管理的内涵第四节供应链管理的意义第五节供应链管理的演进6第一节企业物流管理概述一、物流的内含·狭义物流·侧重于同商品销售有关的一些物流活动，流通领域中只包含商品实体从供方到需方的转移。(美国销售协会的定义)·局限性：只重视商品分销过程而忽视生产有关的物流

3、活动；只是单向物质流通，没有考虑逆向物流活动。·广义物流·涵盖“原料供应、生产物流、销售物流、退货物流、废弃物流”7第一节企业物流管理概述·商流解决生产与消费的社会间隔问题·物流解决生产与消费的场所间隔和时间间隔问题8第一节企业物流管理概述·物流职能9第一节企业物流管理概述二、企业物流的类型10第一节企业物流管理概述三、企业物流管理演进·第一阶段物流功能分割阶段·没有整体的物流概念·物流活动分散不同部门·各自独立运作缺乏链接11第一节企业物流管理概述·第二阶段物流功能部分整合阶段：实体分销/物料管理·物流的功能分段集合·销售物流→实体分销·生产物流→物料管理12第一节企业物流管理概述·第三

4、阶段物流功能完全整合阶段：物流管理(Logistics)·企业内部物流职能实现完全整合·组织结构设置新的物流运营部门·依靠信息手段实现物流过程整合13第一节企业物流管理概述·第四阶段企业之间虚拟整合阶段：供应链管理(SCM)·企业外部整合(客户＋供货商)→虚拟组织·借助信息技术的强有力支撑→透明化·以SC整合物流资源→优化物流过程14第一节企业物流管理概述·第五阶段供应链全球化运作阶段(Globalization)·全球运营(GlobalLogistics)15第一节企业物流管理概述·福特小黑豹车的全球生产支持网络16第二节供应链的基本概念一、供应链的产生·传统纵向一体化运作模式的不足·最

5、大限度占有市场分额↔牢牢控制用于生产经营的资源；·在企业的运作模式上，采用了“高度自制”运营策略。·纵向一体化模式的主要弊端·增加企业的投资负担；·丧失市场开发的时机；·从事不擅长业务活动；·每项业务都直接面临众多竞争对手；·……17第二节供应链的基本概念·横向合作联盟的运作模式18第二节供应链的基本概念·扩展企业模型·一个概念性的组织单元或系统·紧密合作实现最大化的利润分配19第二节供应链的基本概念·纵向一体化横向一体化VerticalIntegrationHorizontalIntegration·高度自制分散网络化制造·封闭式开放式供应链管理——横向合作联盟的代表20第二节供应链的基

6、本概念·小结：供应链组织的产生原理21第二节供应链的基本概念二、供应链的定义·供应链(SupplyChain)是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成产品，最后由销售网络把产品送到消费者的将供应商、制造商、销售商、直到最终用户连成一个有机整体的功能网链结构。22第三节供应链管理的内涵一、供应链管理的概念·借助信息技术和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低供应链系统的运作总成本，提高各企业的效益。·所有结点企业是一个有机整体→合作共盟而不是简单的连接；

7、·供应链集成→流程集成而不是企业组织集成；·资源配置的创新→重点在于识别谁是关键的供应链成员；·侧重于网链企业间合作关系管理，而不只是企业内部运作；·“从需求市场到供应市场”而不是传统“从采购到销售”。23第三节供应链管理的内涵二、供应链管理的理念·纵向一体化横向一体化·面向职能管理面向过程管理·产品管理顾客管理·单纯重视物质管理物质和信息管理并重·企业间的交易管理长期的战略联盟管理·简单的多元化经营核心竞争力管理·重视