供应链物流vera教学提纲.ppt

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1、供应链物流管理vera物流观点看供应链：供应链以物资为核心，满足人对最终产品需求的产品运作链单一产品供、产、销：该产品原材料、零部件供应、产成品制造、产成品分销——汽车产品的供应链多个产品的收集、保存、分销：物流配送供应链供应链是一种联合体：系统——协调配合结构联合：参与特定产品运作的有关单元的联合－制造、供应、分销各层次单元：企业、部门、车间、班组、人功能联合：产品运作各功能的联合－产品、原材料、零部件设计、加工；原材料购进、生产中运输、搬运、存储；信息管理等供应链有一核心企业：管理－领导者生产企业：特定产成品加工装配企业。组织领导该产品供、产、销——加工供应链流通企

2、业：多种产品的批发和零售企业。组织领导多种产品的进、存、销——流通供应链物流企业：产品储运、配送企业。组织领导产品储运、配送—集、存、分——物流供应链包含上游供应链、下游供应链：上游供应链：承担产成品的制造支持或供应支持工作下游供应链：承担产成品的分销支持工作有共同目的：更低的成本、更多更好地满足人们对某种产品的需求更低成本：产品运作综合效率、产品市场竞争力更多：市场占用率更好：服务水平、满意率供应链定义：以物资产品为核心、以产品制造支持、装配或筹集及产品分销等运作为主要内容，由包括核心企业、供应商、供应商的供应商、分销商、用户、用户的用户等多个单元组成的，以更低成本、

3、更好质量满足最终用户对最终产品的需求为目的、多层次多功能有机结合体围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个整体的功能网链结构模式供应链特点：物资产品为核心、产品运作为主要内容：制造支持：原材料、零部件、设备等供应筹集：产品购进、存储产品分销：销售、配送多个单元构成：供应链中的单元—需求连中所有需求源和需求的：企业机关学校内部外部协调配合：多企业间、大范围统筹规划，供应链——最大优点有特定目的：以最终产品满足最终用户核心企业操作：上、下供

4、应链连接点二、供应链产生背景供应链理论：20世纪80年代美国市场竞争激烈：US纺织品受国外进口增加冲击，市场收缩——原因：纺织、服装企业不差，但与供应商、分销商的协调不好信息技术发展：沟通销售、库存数据、发票、合同、订单——量大传送频繁——EDI出现80年代后期普及：提高供应链效率，企业受益第一节供应链管理概述：供应链管理三、供应链管理概念：对供应链进行的管理。含供应链的计划、组织、指挥、协调、控制——管理的5大职能供应链管理的特点：跨越企业界限战略伙伴、合作关系源头——汇尾从全局整体的角度考虑产品的竞争力、满足用户需求从运作性的竞争工具——管理型的方法体系集成的管理思

5、想方法供应链管理的必要性：供应链不会自发形成：涉及多个企业、不易达成共识单个企业追求利益最大化：可能与供应链利益最大化矛盾各企业有自己的供应链系统：有的企业间没直接联系：不可能直接形成供应链不会自发地有效率：多企业需科学配合才能有效率第一节供应链管理概述：供应链管理供应链管理涉及的内容：供应、生产计划、物流、需求——四大领域以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持(特别是Internet/Intranet)，围绕供应、生产作业、物流、满足需求来实施主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料和信息管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求二者之间

6、的平衡可细分为职能领域和辅助领域：职能领域：产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理辅助领域：客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销除运输和实物分销以外(物料实体流动)还有：和供应商和用户的战略伙伴关系基于Internet/Intranet的信息管理第一节供应链管理概述：供应链管理供应链产品需求预测和计划供应链设计企业内部与企业之间物料供应和需求管理基于供应链的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪与控制基于供应链的用户服务与物流管理企业间资金流管理供应链应由谁来管理：核心企业供应链利益主要符合核心企业的利益，不一定与成员企

7、业利益一致，成员不可能组织该供应链只有核心企业才联系上、下游供应链，有必要、可能对供应链组织、策划、控制等，而上游企业间、下游企业间、上下游间没直接关系－没必要、不可能互相管理只有核心企业知道要什么、怎样做最有效益供应链管理与传统管理模式的区别：供应连管理把所有节点企业看成一个整体涵盖整个物流、采购、制造、分销、零售等职能领域过程供应连管理强调和依赖战略管理：供应、需求的战略关系集成的思想方法具有更高的思想目标：通过管理库存和合作关系达到高水平服务现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突生产经营系统设计没有考虑供应链的影响供产销没有形成链、