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时间:2020-11-20
《物流与供应链管理2版ppt案例习题供应链集成教学提纲.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、物流与供应链管理2版ppt案例习题供应链集成集成化供应链管理是一种围绕核心企业,通过对从采购原材料开始到制成中间产品以及最终产品,再到最终由销售网络把产品送到消费者手中的一系列活动中涉及到的信息流、知识流、实物流、资金流的控制,将供应商、制造商、分销商、零售商、直至最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。2本章提要9.1供应链合作伙伴关系9.2供应链环境下的业务流程重组9.3供应链环境下的企业计划39.1供应链合作伙伴关系一.供应链合作伙伴关系的基本概念二.供应链合作伙伴关系的建立三.供应链合作伙伴的评价4供应链合作伙伴关系(SupplyChainPartnership,SCP)
2、是一种企业之间的联盟关系,是供应商与制造商为了实现某个特定的目标,在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协作关系。一.供应链合作伙伴关系的基本概念1.供应链合作伙伴关系的定义5在集成化供应链环境下,供应商和制造商的合作关系主要体现在以下几个方面:1.让供应商了解企业(制造商)的生产过程和生产能力,使供应商能够清楚地知道企业所需产品或原材料的期限、质量和数量;2.企业向供应商提供自己的经营计划、经营策略及其相应的措施,使供应商明确企业的要求和目标;3.企业和供应商要明确双方的责任,并各自向对方负责,使双方明确共同的利益所在,并为此而团结一致,以达到双赢的目的。6企业关系演变过程
3、2.供应链合作伙伴关系的产生和发展高对变化的响应能力战略协作合作伙伴关系技术与管理创新(JIT/TOM)中物流关系传统的企业关系与供应链企业的集成度低制造和技术研发1960-1970年1970-1980年1990-73.建立供应链合作伙伴关系的意义对制造商的作用降低合同成本;实现数量折扣;提高产品质量和降低库存水平;改善时间管理;缩短交货提前期和提高交货可靠性;提高面向工艺的企业规划;更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度;强化数据信息的获取和管理控制8对供应商的作用保证稳定的市场需求;对用户需求更好地了解/理解;提高运作质量;提高零部件生产质量;降低生产成本;提高反应速度和柔
4、性;获得更高的利润。9对供应商与制造商双方的作用改善相互之间的交流;实现共同的期望和目标;共担风险和共享利益;共同参与产品和工艺开发,实现相互间的工艺集成、技术和物理集成;降低投机思想和投机几率;增强解决矛盾冲突的能力;减少管理成本;订单、生产、运输上实现规模效益以降低成本;提高资产利用率,减少外在因素的影响及其造成的风险。10二.供应链合作伙伴关系的建立1.外部因素分析外部环境的完善程度外部竞争的激烈程度2.内部因素企业间文化的差异性企业之间的相互依赖性信息沟通的有效性利益分配的合理性供应链中各合作方的目标一致性信任关系的培养供应链成员间的竞争和合作程度1.建立供应链合作伙伴关
5、系的影响因素112.供应链合作伙伴的类型竞争力增长率%低高战略合作伙伴(长期)高低有影响力的合作伙伴(中期)普通合作伙伴(短期)竞争、技术性合作伙伴(短期)12不同类型合作伙伴的特点普通合作伙伴竞争、技术性合作伙伴有影响力的合作伙伴战略合作伙伴产品特点低值一般产品、充分供应、开放型产品结构偏向开放型产品定制化、产品结构封闭完全定制化、结构产品封闭规制形式契约契约+部分专用性投资契约+专用投资+部分信息共享专用人才投资+高度信息分共享契约的作用非常大较大较小很小管理特点严格控制利用型支持、帮助战略协同考虑因素价格、供货及时性持续合理供货+价格多功能界面多功能界面13三、建立合作伙伴
6、关系的步骤战略需求分析合作伙伴选择合作伙伴关系控制和维系合作伙伴关系建立合作伙伴关系评价建立合作伙伴关系的步骤14三.供应链合作伙伴的评价1.合作伙伴评价指标体系(1)设立评价指标体系的原则系统全面性简明科学性稳定可比性灵活可操作性动态性152.指标体系及结构合作伙伴评价指标体系A.业绩B.业务结构或生产能力D.企业环境C.质量系统成本分析交货质量运输质量企业信誉企业发展前景技术合作人事简况财务状况设备状况制造或生产状况质量体系产品开发中的质量供应中质量制造中的质量保证质量检验和实验质量资源与质量职员成本分析交货质量运输质量企业信誉企业1企业2企业n···16二、供应链合作伙伴评
7、价方法7.人工神经网络法8.数据包络分析方法9.TOPSIS方法1.直观判断法2.招标法3.协商选择法4.采购成本比较法5.ABC成本法6.层次分析法171.直观判断法直观判断法是根据征询和调查所得的资料并结合个人的分析判断,对合作伙伴进行分析、对比评价。优点:直观、简单易行缺点:主观性太强,选择的结果不太具有科学性适用范围:一般合作伙伴的选择,如辅助材料供应商182.招标法由企业提出招标条件,由招标合作伙伴进行竞标,然后由企业决标,与提出最有利条件的合作伙伴签订合同或协议。优点
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