企业学(第四章战略)教程文件.ppt

《企业学(第四章战略)教程文件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、企业管理学(第四章战略管理)4.1战略管理概述4.1.1战略管理的定义1.战略的含义及要素(1)安德鲁斯的定义战略是目标、意图、目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式，界定着正在或应该从事的经营领域和经营类型。(2)美国的霍弗(Hofer)和申德尔(ShanghaiBender)的定义（3）美国的明茨伯格（Mintzberg）的定义第四章战略管理——4.1战略管理概述（2）战略要素经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用2.战略的内容构成内容构成一般包括以下几部分：战略思想，是指组织活动过程中处理各种关系的观念和准则。3.战略的地位与作用战略是统领组织全局的行为和关

2、系组织未来的生存与发展，是一个组织最高当局的中心活动，是整合性和最高层次的管理活动。战略能使一个组织更加具有前瞻性，变得更加主动，而不那么被动；能避开同质竞争，提高模仿难度，提升价值创造；能促进内部沟通，形成上下共识，吸纳各方智慧、形成思想协同，产生乘数效应，从而使组织持续发展壮大成为可能。第四章战略管理——4.1战略管理概述4.企业战略体系一个多元化公司的战略有三个层次的战略构成战略体系，如图4.1所示。第四章战略管理——4.1战略管理概述公司战略经营战略经营战略经营战略职能战略职能战略职能战略------------------------------图4.1企业战略体系4.1

3、.2战略管理1.战略管理的含义企业为了实现顾客、员工、所有者等主要的利益相关者们创造价值，在分析外部环境和自身状况及其变化趋势的基础上，确立企业的使命和目标，制定战略，实施战略，并根据实施过程与结果的反馈，评价调整或制定新战略的动态过程。2.战略管理过程战略管理过程由五个相互关联的步骤组成，如图4.2所示。第四章战略管理——4.1战略管理概述第四章战略管理——4.1战略管理概述进行形势分析价值创造确立使命和愿景制定目标和战略实施战略价值创造推动战略过程有效战略管理创造价值反馈顾客员工所有者图4.2战略管理框架战略控制4.2战略环境分析4.2.1外部环境分析1.一般环境分析第四章战略

4、管理——4.2战略环境分析Political政局政体方针政策法律法规Economic经济类型、发展阶段经济结构、经济制度人口状况、消费水平经济转型Social&Cultural价值观念、风俗习惯教育水平、宗教信仰Technological技术发展水平及趋势技术创新与技术革新企业Natural生态环境自然资源图4.3一般环境分析（1）政治环境因素政治因素是指对企业经营活动具有现实的利潜在作用与影响的政治力量、政治制度、体制、方针政策，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。（2）经济环境因素经济环境因素，是指一个国家或地区的经济制度、经济结构、物质资源状况、经济发展水平

5、、消费结构与消费水平，以及未来的发展趋势等状况。第四章战略管理——4.2战略环境分析（3）社会文化环境因素社会文化环境包括一个国家或地区的社会性质、人们共享的价值观、文化传统、生活方式、人口状况、教育程度、风俗习惯、宗教信仰等各个方面。（4）科技环境因素科技环境是指企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。第四章战略管理——4.2战略环境分析第四章战略管理——4.2战略环境分析（5）自然环境因素自然环境因素是指企业所处的生态环境和相关的自然资源，包括土地、森林、河流、海洋、生物、矿产、能源、水源，环境保护、生态平衡等方面的发展变化。尤其环境保护的要求对企

6、业的生产经营有着极为重要的影响。节能减排、保护好环境是企业的社会责任。2.行业环境分析（1）行业经济特性反映在以下四个方面：一是市场状态，二是行业规模，三是行业总体水平，四是行业盈利性（2）竞争结构分析一个行业的竞争存在着五种基本的竞争力量，提出了“竞争五力”分析模型，如图4.4。第四章战略管理——4.2战略环境分析第四章战略管理——4.2战略环境分析前向发展可能新进入者进入壁垒后向发展可能其他利益相关者顾客供应者产业内竞争者替代产品讨价还价能力威胁威胁讨价还价能力性价比图4.4竞争五力和利益相关者结合模型讨价还价能力4.2.2内部条件分析1.资源分析一是分析现有资源二是分析资源的

7、利用情况三是分析资源的应变力。四是资源的平衡分析第四章战略管理——4.2战略环境分析第四章战略管理——4.2战略环境分析2.能力及核心能力分析(1)企业能力是指企业整合内外部资源，使价值创造不断增加的技能。企业能力主要包括企业融资投资能力、技术研发能力、生产管理能力、市场营销能力、组织管理能力和企业文化力等。(2)企业核心能力组成的因素3.经营状况分析方法：趋势分析法和基准分析法前者计算的是随时间的变化率，与以往的经营状况比较，后者就是与本行业平均水平、主要竞争对手或