企业安全1（ppt43页)演示教学.ppt

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1、企业安全管理1（PPT43页)美国杜邦公司的安全管理理念：只要安全管理到位，任何事故均可避免。2003年12月23日，重庆开县发生的特大井喷事故，造成243人死亡（其中2名职工，241名村民），给中石油带来重大经济损失的同时，也给国家的经济建设和政治带来的较大的负面影响，给社会稳定带来了不稳定因素。（削减了2003年安全环保投入，安全管理失效）事故的致因理论——管理的作用安全管理失误（缺陷）不安全行为不安全条件能量（危险物质）的意外释放（泄露）事故（人身伤害、财产损失）海因·里希（美）提出，事故的原因是“人的不安全行为”和“物的不安全条件”引起的。博德提出事故的发生是“管理失误造成的

2、”。一、安全管理的特点二、安全管理的发展及现状三、安全管理在企业管理中的地位四、安全管理的任务五、安全管理的内容六、安全管理的方法一、安全管理的特点1、目的性2、长期性3、系统性4、预防性5、专业性6、群众性7、社会公益性8、综合科学性二、安全管理的发展及现状（一）企业管理的演变1、传统管理阶段（18世纪末到20世纪初）：经验管理2、科学管理阶段（20世纪初至40年代）：系统化、标准化管理3、现代企业管理（20世纪40年代至今）：行为科学管理、系统管理、决策理论管理、管理科学（二）安全管理的发展1、自由安全阶段：狩猎与自卫时代2、局部安全阶段：家庭作坊式手工业时代3、系统安

3、全阶段：大规模机器生产时代4、现代化（安全系统）管理阶段：工业化时代以来，逐渐形成科学、系统、标准化管理三、安全管理在企业管理中的地位1、安全管理是确保企业正常生产及经营目标实现的基础；2、安全管理是提高企业凝聚力和员工向心力的重要手段；3、安全管理是提高企业社会声誉和市场竞争力的重要途径；四、安全管理的任务1、保护国家和企业财产安全；2、保护员工的职业安全和健康；3、执行国家的职业安全健康法律、法规、标准、规程等；4、预测、分析和研究危险，并控制、消除和防止事故的发生；5、确保企业生产经营的正常进行。五、安全管理的内容1、建立适应现代企业管理的安全体制；2、建立、健全符合法律法

4、规要求的规章制度；3、进行企业安全生产经营的动态监控；4、做好事故隐患的整改和事故处理；六、安全管理的方法1、风险管理的方法；2、目标管理的方法；3、人本管理的方法；4、成本管理的方法；1、风险管理风险管理原理——基本过程范围危险源辨识风险评价是否可以接受否风险控制是否要以接受监督管理复评（持续性）是是评价标准否风险管理过程——PDCA循环模式（Action)纠正与预防（Plan)危险源辨识可能性(L）后果严重性(C)风险评价风险可否接受？监测与测量管理控制改进计划与活动（Do）持续改进（Check)否是（1）危险源的定义　　危险源－可能造成人员伤害、职业病、财产损失、作业环

5、境破坏的根源或状态。（2）危险源的举例在生产活动中：电气设备、用电作业的违章行为；高处作业、作业人员未戴安全带；快速旋转的机械设备、操作人员未遵守安全技术操作规程；试验用强氧化性或强腐蚀性试剂、实验人员未遵守试验规程；检修时进入受限空间、检修人员未采取安全措施或进行相应检测；储存易燃易爆气（液）体的储罐、设备发生故障或操作失误造成易燃易爆气（液）体的泄漏等等。在日常生活中：厨房内各类锋利的刀具、使用时人的精力不集中；管道煤气或液化气、用完后忘记关闭气阀；地板有水未及时处理、行走时不注意摔倒；孩子上学经过红绿灯、家长未嘱咐或孩子自制力差等等。但是，按危险源的定义来辨识危险源，会发

6、现危险源的种类繁多、数量浩大，如不进行分类、归纳或深入地分析，辨识工作无从下手。因此有必要对危险源做进一步的考察。（3）危险源的分类第一类危险源：是可能发生意外释放的能量或危险物质，往往是一些物理实体。　　　　第二类危险源：是导致能量或危险物质的约束或限制破坏或失效的各种不安全因素，比如人的不安全行为或物的不安全状态等一些异常现象。（4）危险源与事故隐患的联系与区别4.1区别：事故隐患，是导致事故发生的“隐藏”的“祸患”，是指一些有明显缺陷或毛病的事物，如人的不安全行为、物的不安全状态。　　危险源，不仅涉及人的不安全因素、物的不安全状态等不安全因素，而且还包括可能

7、意外释放的能量和危险物质。4.2联系：　　危险源包括事故隐患。　　　　但如果控制方面没有明显的缺陷，危险源就不被作为事故隐患来处理，对危险源的控制非常不利。所以为保障安全生产和员工的职业健康，应对危险源进行全面的控制。（5）第一类危险源的类别5.1产生、供给能量的装置和设备。如变　电所、锅炉等；5.２　使人体或物体具有较高能量的装置、设备、场所。如起重、提升机械，高处作业等；5.３　能量载体。如运动中的车辆、机械的　　运动部件、吊起的重物、带电的导